2009年传媒经营管理十大看点.doc

2009年传媒经营管理十大看点2009年是困难的一年，经济危机对传媒业的经营造成重大影响：2009年又是孕育希望的一年。国家出台了若干项有利于传媒业可持续发展的政策规定，而这都将促进传媒业重新思考自身的未来发展战略，中国传媒业将揭开大变局的序幕。 广告收入先抑后扬 2008年上半年，由于奥运会等重大利好的刺激，广告市场呈高速增长态势，而进入下半年由于美国金融危机的影响，广告增长速度开始放缓，全年呈现“先扬后抑”的增长态势。 进入2009年以来，传媒业尤其是报业经营遭遇到了更大的困难，上半年大部分报刊广告出现了同比10～20％的下滑。据《现代广告》消息，郑州报业广告额第一季度同比下滑接近18％，大河报等主要都市报广告刊登量同比下滑超过20％：重庆晨报今年前5个月的广告投放额下降幅度达到20％：华西都市报上半年广告投放量下滑约为5％～8％。据中国报业经济研究会调查统计，京沪两地多家主力报纸上半年广告收入同比跌幅超过30％。随着经济形势的回暖，经过第三季度之后，全国报业广告市场态势大面积转好，河北日报报业集团取得累计增长幅度超过100％的佳绩：成都商报、都市快报、精品购物指南等多家各地市场主力报纸已经实现累计业绩与往年同期持平或略有增长。 政策进入重大突破期 今年以来，国家密集出台了多项有利于传媒业发展的重大政策，这些政策大力鼓励和支持优势媒体的跨区域扩张、转制、上市融资等行为，将进一步促进传媒业市场的优胜劣汰。 2009年7月22日，国务院原则通过了《文化产业振兴规划》，指出要着力做好八项重点工作：加快发展文化创意、影视制作、出版发行、印刷复制、广告、演艺娱乐、文化会展、数字内容和动漫等重点文化产业；推动跨地区、跨行业联合或重组，培育骨干文化企业；统筹规划。加快建设一批产业示范基地，发展具有地域和民族特色的文化产业群等。 新闻出版总署2009年4月印发了《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》。其中，推进新闻出版体制改革的目标任务是：全面完成经营性新闻出版单位转制任务，建立现代企业制度，在企业内形成有效率、有活力、有竞争力的微观运行机制；推动跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制的战略重组，开拓融资渠道，培育一批大型骨干出版传媒企业，打造新型市场主体和战略投资者等。 2009年2月召开的2009年全国报刊管理工作会议，对报刊退出问题给出了具体的时间表和操作思路。 随着诸多政策的出台，制约传媒业发展的区域化分割和行业化分割将逐步得到解决，优势传媒集团将能得到快速做强做大做优的机会，传媒业尤其是优势媒体将迎来真正的春天。 转制改企风起云涌 目前，传媒单位“转制改企”已经成为传媒业改革的中心任务，国家相关部门已经为传媒单位“转制改企”制定了3年时间表和路线图。这不仅标志着传媒单位将获得新生，而且标志着改革将进入深水区。 9月12日，新闻出版总署公布中央各部门各单位出版社第一批转制名单，公布的名单中包括中国电影出版社、中国文联出版社、人民日报出版社、人民教育出版社、高等教育出版社等。据悉，列入第一批转制名单的出版社101家，要求2009年年底前完成转制；列入第二批转制名单的出版社47家，要求2010年年底前完成转制。对于到期没有完成转制的出版社，将注销出版许可。 截至2009年9月，上海市已全面完成出版单位转企改制，32家出版单位的转制方案均已获得正式批复。全部完成清产核资，75％完成工商登记，50％完成全部转制程序，其余正在办理工商登记和其他转制程序的过程中。 5月20日，上海商报社正式改制成为上海商报传媒有限公司，上海商报成为经新闻出版总署正式批准的全国第一张改制成为企业的日报。 此外，国家广电总局已经正式批复上海广播电视制播分离改革方案，原上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台，并出资组建上海东方传媒f集团)有限公司，这是首家广电体系传媒集团实现“整体制播分离”。在上海文广之后，湖南广电、央视二套、五套、北京电视台等的改革也将紧随其后。 传媒集团”跑马圈地” 针对未来传媒业新的市场机会和机遇，各大传媒集团纷纷进行战略布局，采取各种手段跑马圈地。 2009年初，辽宁日报传媒集团在辽沈晚报3月2日，楚天都市报州市委宣传部签约合作，双方将联合开办南京都市圈，滁州版；济南日报报业集团与济阳县合办济南日报济阳创刊。10月16日，云南日报报业集团与精品购物指南报社跨地区合作的报纸――精品消费报在昆明试刊。 6月28日，天津出版总社、内蒙古新华发行集团股份有限公司分别与北方联合出版传媒(集团)股份有限公司签署战略合作框架协议，我国出版业首次实现跨地区联合。 7月19日，人民日报社首个分社――河南分社在郑州成立并挂牌，人民日报