初探服装企业中设计管理的立场与方法.pdfVIP

ART 艺术设计研究 DESlGN 201202／夏 RESEARCH O 服饰研究 初探服装企业中设计管理的立场与方法 胡 月 摘要 ：受20世纪后半叶以来非理性的大规模物质供需驱使，服装功能的耐用性逐渐让位于审美性，服装产业 自主创新的驱动很大 程度上依赖于形式风格，科班出身的设计人才逐渐成为炙手可热的行业资源。 企业实际情况却表明，在行业整体的积弱和竞争双重心态作用下，对待艺术型设计人才的设计管理方式呈现出不成熟的被动特征。 造成设计人才的主观创造力难以发挥，或者造成非正面性的个人膨胀，频繁流动在所难免。设计人员是具有鲜明个性特点的群体，常 常表现为组织关系中难以规范和协同的部分，合理的管理方式促进其成为利于企业发展的有效力量，而不当的管理方式势必会导致其思 维和行为上与企业整体利益的偏离。本文总结归纳5-作中鲜活而难得的正反面经验，提出一些个人观．~．v：Z7L符合现实操作的管理建议。 关键词 ：设计管理 ；立场与方法 ；一致性 ；互动 进入 21世纪，“设计”已成为参与 要管理，一切由设计大师和那位顾客说 一 、 服装行业实施设计管理的迫 人数激增的人类社会活动，中国亦然。 了算 ；而半个多世纪之后，高级成衣本 切性 尤其适逢国家经济发展进入集约化阶段， 想寻找与高级时装不同的道路，可脱胎 以知识、信息和智慧为特征的设计工作 而出后仍有几分相似，虽然开始了批量 中国服装业仍然相当落后，就行业 将成为进一步推动社会健康发展的重要 生产，可是品牌和设计师架子仍然不小， 整体综合水平而言，尚处于劳动密集型 力量。 消费定位是社会精英，所以批量也是限 阶段，以强劳动换取低利润回报的国际分 现代设计是为现代人、现代市场和 量的。这时候的设计开始出现管理的需 工低端。处于高端的经济发达国家掌握着 现代社会提供服务，并从中创造利益的 求，因为即使是设计天才也难以应付群 服装行业的制控权，以品牌、技术、信 一 种积极活动，它要求 自身具备针对性、 体消费和市场营销形式 ；而大众成衣 息、标准来赚取高利润。可以说，经济发 规划性、秩序性和协作关系，由无形的 以高换货率 、高科技投入、低价位、规 达国家的服装行业已进入了以 “头脑”赚 设计思维带动有形且规模化的生产、营 模化连锁销售为手段，迅速成为高级时 钱的后工业时代，而中国仍处在以 “双手” 销、消费。梳理现代服装发展史，可以 装和高级成衣不敢小视的竞争对手。以 赚钱的工业时代早期。进入WTO之后， 得到这样的认识 ：从法国高级时装到高 GAP在全球拥有的近 5千家直营店、约 服装行业逐渐学会了以国际的眼光看问 级成衣，再到大众成衣，也就是从品牌 170，000名员工的规模和近百亿的营业 题，逐渐学会了用头脑去发现和分析问题， D10R、CHANEL到 ISSEYMIYAKI、 额足以让高级时装 自叹 ：“夕阳无限好， 从而得出 “服装产业价值链中，产生最大 ARMANI，再到GAP、ZARA，这样的 只是近黄 昏”。 附加值的是将产品生产出来后的贴牌环 一 条与时俱进的服装发展线索证实了现 从单产 DIOR时装到十几万件量产 节。”的正确结论。自上个世纪 90年代 代服装设计必然走向社会广泛消费的事 GAP卡其布裤子，服装设计的性质已发 以来，行业创品牌的意识很强，一些加 实，也是社会经济发展必然向不断发展 生了根本性的变化。当设计附着在服装 工型企业纷纷努力转向自主研发产品的品 壮大的中产阶层进行利益转移的事实。 公司之内的时候，它将体现一个经济实 牌型企业，更多的是高等教育培养出来 于上一个世纪之交的法国高级时装 体的价值观、文化 以及理念，既有经济 的专门人才创建的品牌驰骋于市场。然而， 时代，每一款服装应对的是一位顾客， 上的利益驱动，也有超脱于此、更加宽 发生于经济实体内部的自主研发并非简单 单量单裁、价格不封顶、率顾客和设计 泛的目的和意义。从设计纳入组织的那 之事，行业初创的自主研发体系不够成熟， 师审美之性而发，恰似创造美伦美幻、 一 刻开始，便已经带有分工协作的性质， 相对于生产、销售等部门，设计环节以及 风格各异的艺术品。那时候的设计不需 管