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基于SWOT研究我国虚拟企业发展问题及建议【摘要】为了充分整合利用资源，实现自身资源最大效用化以及最终利润最大化，虚拟企业应运而生，并进入了高速发展时期。虚拟企业拥有优势互补、低成本、高效率、灵捷的动态联盟优势，并在虚拟市场发挥作用。虚拟企业将无可置疑地成为未来十分重要的主流企业组织形态。但由于我国体制方面等的不成熟，虚拟企业有很多问题和缺陷有待发现和解决。本文通过SWOT分析方法对我国虚拟企业进行分析，衡量了其自身的优势和劣势以及在市场中面临的机遇和挑战。给予分析对其面对的问题进行了剖析，并就虚拟企业的未来发展提出了一些建议。 【关键词】虚拟企业（Virtual Enterprise）；企业联盟；SWOT 一、虚拟企业 虚拟企业（Virtual Enterprise），是指当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同应对其他的竞争者而组织建立，在信息网络基础上的共享技术信息、分担费用、利益共享、风险共担的企业联盟体。1991年“美国21世纪制造战略报告”中首次提出“敏捷制造”的概念，强调制造企业具有快速、灵活和协同的能力，企业各部门间必须建立高效的信息共享，协同工作的要求扩大到企业之间，以实现跨地区、跨企业的合作。进而提出虚拟企业是实现“敏捷制造”的生产组织模式，尽管其成员在地域上是分散的，但每个成员有各自的组织系统和管理机构，以满足网络市场的需求。而虚拟企业本身又只是公司间的一种暂时组织形式。虚拟企业随着联盟目标的完成而解散，为了新的战略和目标，新的合作者又可能组成新的虚拟企业。虚拟企业可以有不同的组织形式，如虚拟生产、虚拟开发、虚拟销售、虚拟管理企业等。而虚拟生产是虚拟经营的最初形式。 二、SWOT分析 虚拟企业的SWOT分析 SWOT分析是一种使用最普遍的企业内部分析方法。它主要根据企业自身条件，通过优势)strength)、劣势(weakness)、机会)opportunity)以及威胁)threat)四个方面的分析来进行企业定位和战略选择。 （一）优势（strength） 1.企业功能特点专长化。虚拟企业不强调企业的全部职能，也不强调一个产品从头到尾都由一个企业去开发和制造，它保留每个企业自身的核心专长及相应的功能。各个企业建立起来的战略联盟有效根据市场需求发挥自身集结的特长、优势虚拟经营。虚拟企业集合了各参与方的优势而形成，在产品或服务的技术开发上形成更加强大的竞争优势，使其开发的产品或服务在市场上处于领先水平。 2.企业运作方式分工、合作化。虚拟企业没有强制具备现实市场上企业应具备的完整功能和资源，强调完成一个项目必须各企业之间的合作。采用虚拟生产的企业凭借自身在品牌知名度、较强的研发实力、成熟的市场基础或完备的分销渠道进行成功地经营。同时，类似能力欠缺但具有高效生产能力的企业可以成为其生产的承包商，利用各自优势形成价值增值链。合作的企业以技术合作作为联盟的出发点，为了项目的利润最大化，集中企业优势整合资源，共担风险，共享受益，是统一的利益共同体。 3.中介方式网络化：虚拟企业通过各种网络代替市场的各种功能。虚拟企业通过信息网络获取消费者信息，并通过知识网络，形成契约网络（生产网），再通过物流网络把产品直接送达消费者手中。虚拟企业的运行中采用通用数据进行信息交换，使所有参与企业都能共享需求、生产及营销的有关信息，从而能够真正协调步调，保证合作各方能够较好合作，从而使虚拟企业集成出较强的竞争优势。 4.企业存在形式离散动态化、不拘泥。虚拟企业突破了企业的有形界限，取缔了传统企业组织结构的层次。它由一些独立的经济实体本着自愿的原则，为了共同的经济目标而结合起来成为松散的企业联盟。因此它本身在空间上不受到任何限制，始终考虑如何提高顾客满意度和自身竞争力，不断进行动态演化，以便对环境变化敏捷、灵活、快速、高效做出快速反应。 （二）劣势（weakness） 1.法律法规、公司建制待完善。从严格的意义上来说，虚拟企业并不是现实市场上按照规定的法律法规设置的私人、合伙、公司制企业。因而相关法律的使用受到了限制，同时也无法按照规定的公司建制进行管理，在任务的协调上可能会存在一些问题。另一方面，当各个企业间由于利益纠纷或企业与市场间产生冲突、矛盾时，缺失的法律法规不能为此提供法律依据。使其制度体系的建设难以正常有效的开展。 2.企业间联盟信用程度要求高。虚拟企业的存在同样面临着信用风险、技术风险、合作关系风险和市场风险等。企业为了本身的存在和发展，追求利润最大化是基本常规的目标。然而，并不是所有的企业都能完成虚拟企业的项目目标。企业联盟起来依靠信用关系维系，要求较高的信用程度。这在一定程度上成为劣势，限制了虚拟企业功能的有效