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中国民族电影价值在民间 　　如今，中国已经成为全球炙手可热的电影市场之一，据广电总局电影局日前发布的数据2012年1月至10月，国内电影制作公司一共推出了638部影片，占据上映影片的80%，总票房达到170.73亿元（农村放映不计入），同比增长30.18%，是10年前的18.5倍。 但另一组数据却暴露了行业的隐忧：其中国产影片票房82.73亿元，占全部票房总额的48.46%。这是国产电影在连续9年票房总额超过进口影片之后首次没有实现过半。一些影片虽然取得了不错的票房，但相比于投资却仍然亏本。 两组数据为何如此背离？有人说，从表面上看，中美电影新政是产生这一结果的直接原因。从去年开始，中国在原来每年引进美国电影配额增加到了34部。大量好莱坞大片由此进入内地院线，挤压了国产片上映空间。然而，俗话说，打铁还需自身硬。 中国电影在国际化的过程中会遇到什么困难？中国民族电影产业的源动力又在什么地方？带着这些问题，《环球财经》记者专访了乐视影业CEO张昭先生。 现实的理性判断 《环球财经》：民族电影在中国加入WTO之前就有过激烈的评论，而在此后的发展中民族电影的概念也多次被转化，您怎么认识民族电影的现状？ 张昭：实际上中国的电影，民族的电影产业生存的关键是产业化、市场化。中国电影要开放，中国电影市场要开放，这在加入WTO的时候就已经说得很清楚了。我们过去实际上把这个问题过于意识形态化了，电影本身除了文化形态问题，他更多的是一个产品，只有产业化才能够保持产品的生命力和自身的造血功能。 第二我觉得就是开放请进来，学会与狼共舞，其性质与奥运会一样。与世界上顶尖的电影去同台竞技，我们会从举棋不定，逐渐过渡到能够用较为理性、平和的心态看待事态发展，从而有利于加快国内产业结构的调整和优化，继而提高竞技水平。 第三就是走出去。中国的电影企业，中国电影人要壮大，壮大最重要的一步就是国际化，走出去在国际市场上与狼共舞。民族电影的成长过程是这样一个过程，什么问题你都要围绕这个逻辑，缺了哪一步都不行。 取经与锤炼 《环球财经》：您刚才提到中国电影请进来和走出去，但是目前从国内电影产业的当量和实际情况来看，中国的电影还存在一定的差距，您认为怎样去发展才能提升自己，才能跟的上？ 张昭：一定会有人牺牲，但一定也会有人生存，这个过程肯定是要有的。至于说怎么做我觉得第一个要分级。电影的审查分级，在审查制度上要对民族电影松绑。好莱坞电影拍的好多题材在中国不能拍，在题材上就输了。要支持民族电影，我觉得这个是核心问题。 第二，要重视民营的电影公司的潜力，在市场规则上对民营电影公司的扶持力度要大一些。中国电影从内容上来讲想要百花齐放，其活力的供给出处更多是来自于一些民营公司，这一点从市场反映上就能体现出来。 第三，就是要早早地引进来。引进国外电影制作的理念、技术和相关配套。要做产业化得开放，其实没有必要担心开放后中国电影产业会被压制。就像入世后中国的电脑行业、互联网这些，我们一点不比美国差。所以对待中国民族电影不要用保护的态度，而是要参与到国际游戏规则中去，在参与的过程中锻炼成长。 《环球财经》：您认为现在民族电影在参与国际竞争的过程中，哪些因素会成为障碍？ 张昭：我认为首先是价值观。电影的文化影响力是通过商业运作、市场的手段体现出来的，而电影文化本身又要具有普世的价值观。 其次是叙事方法的问题。西方文化的叙事逻辑是直白的因果论，而中国人的叙事方式完全不一样，我们是意境，是感知性。全球的电影观众都是被好莱坞电影所影响感染，这是一个事实。所以，我们要突破障碍走出去，就要用别人能听得懂的方式讲故事。 第三个，就是你是中文电影本身的阻碍。全世界的观众看的都是英文电影，西方电影西方的语言在全球电影的产业是国际流通的，这是一个语言国际化的问题。 除此之外，我们的财务的逻辑、保险的逻辑、工会的逻辑等都要符合国际流通的标准。因为这些是电影走出去的配套，如果这些后勤工作做不好，在后续的延展上会有麻烦。 《环球财经》：目前民营电影公司占领市场的主导，但有人认为具有国有资金的国有电影企业的“国产性”更好，更能体现国家意识。您怎么看这个问题？在民营和国有电影企业二者的关系上您认为应该怎么去分配？ 张昭：现在民族电影最大的问题是没有好的市场系统，你怎么能做出适用中国市场的电影，怎么能够把这个产品卖好，这个很重要。我们自己有十几亿的观众，这才是我们的财富。电影是商品，这么多电影在市场上如何呈现差异化，实现其市场价值，你需要靠好的市场机制、好的市场公司去运作，这是个市场行为。民营公司民营资本从机制上更有利于市场机制的建立。 任何一个产业的发展，不是仅仅靠产品趋动发展的，而