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中国民营企业家族式管理特点和启示 　　【摘 要】本文简要介绍了我国民营企业家族式管理的特点，比较详细地分析了实行家族式管理模式的优点与缺点，并由此得出家族式管理企业转型方向的启示。 【关键词】民营企业；家族式管理；特点；启示 近年来，我国的民营企业异军突起，逐渐成为不可替代的重要支柱。据统计，在全国300多万家民营企业中，80%以上是家族企业。而这些家族企业， 大部分采用的是家族式管理模式。本文试图通过分析民营企业家族式管理模式的优势与不足，找出一条适合民营企业家族式管理的道路。 一、民营企业家族式管理的定义和特点 （一）民营企业家族式管理的定义 应当说，目前对于民营企业家族式管理没有一个确切的定义，本文所讨论的家族式管理主要是指：所有权和经营权重叠，企业主集决策者和执行者于一身， 全部或主要管理岗位都由家族人员把持， 最终决策权掌握在“家长”手中的管理模式。 （二）民营企业家族式管理的特点 1、“两权”重叠的治理模式。创业初期，企业资金主要来自家族成员或其关系网的支持，企业的所有权或股权主要由家族成员控制，同时，由于企业主及部分家族成员直接参与了企业管理工作，控制了企业的经营权，使得经营权和所有权高度重叠，股东会、监事会等形同虚设。“两权”重叠的治理模式是民营企业家族式经营管理最主要的特征之一，这也直接导致了企业主对企业进行了非专业的管理。 2、“家长式”的领导体制。在企业里，“家长”作为领袖人物的地位和人格魅力，是由其创业经历、权威、才干和实绩所形成的。“家长”对企业日常工作都事必躬亲，不必考虑权限、职责范围，而且“家长”往往处于主宰地位，决定了的事情，下属必须无条件执行。 3、“子承父业”的继承方式。当前我国民营企业家受传统观念的影响根深蒂固，特别是“子承父业”这一继承方式在中国延续了数千年。要维持企业一脉相传，儿子就要传承父辈的事业，并将之发扬光大以振家风，提高家族的社会地位。为此，作为企业的继承人，往往很早便被安排进入企业工作，从基层做起，培养掌握企业的能力，以便顺利接班。 二、我国民营企业家族式管理的优势与不足 （一）家族式管理的优势 创业之初，企业往往会面临资金、技术、信息等资源匮乏的困难。在这种背景下，实行家族式管理可以有效地弥补这些不足，使得企业拥有其他类型企业不可比拟的比较优势。 1、较高的决策效率和较强的执行力。实行家族式管理的企业， 人权和财权往往牢牢掌握在企业主一人手中， 企业主决策凭借着其对市场的认知以及以往的经验作出决策，不必经过层层讨论和表决，决策效率较高，反应速度快，更加适合不断变化的市场环境。另外， 由于管理环节相对较少， 内部信息沟通顺畅，信息传导准确度高，使得在决策的贯彻、执行上更加直接有力。这种高效的决策和执行方式，是很多大企业所无可比拟的，这也是民营企业迅速崛起的重要原因之一。 2、低廉的经营管理成本。任何企业的发展壮大都离不开对成本的控制。实行家族式管理的企业，一方面，决策者与管理者均为家族中人，有着共同的利益目标，内耗较少，从而能降低经营成本。另方面，相关制度不完备、市场风险较高，导致寻找比较可靠而且又有能力的非家族成员来对企业进行管理，所要付出的成本较高。这种情况下，让自己的亲属帮助管理企业，也是规避风险、降低成本的选择。 3、资本原始积累的理想形式。由于企业主要的经营管理人员都是由家族成员担任，视企业为自己的生命，可以凭借其亲缘、血缘关系以及相关的社会资源，以较低的资金成本聚集创业资金，完成资本的原始积累。同时，由于家族成员利益上息息相关，使其目标一致全情投入，团结奋斗，不计报酬地忘我工作，使企业迅速获得竞争优势。 （二）家族式管理的劣势 事物都有其两面性。家族式管理的竞争优势，使得其成为许多中小企业创业初期的必然选择。但随着企业规模的扩大，企业需要复杂的经营管理和组织结构，家族式管理的固有特性，使其表现出不可忽视的劣势。 1、集权管理容易导致决策失误。实行家族式管理的企业，权力都掌握企业主一个人手里，企业主决定的事谁也推翻不了。随着企业规模的扩大，企业面临的情况日渐复杂，无论是技术、产品，还是市场、融资等方面，均超出了企业主本人和家族成员的经验积淀和知识准备，企业主往往无法准备及时判别产品、市场等各个领域的情况，而且，长期的集权化管理也容易导致企业主听不进其他人意见，这样造成战略决策失误也就在所难免了。 2、用人制度不健全降低企业核心竞争力。人力资源是企业竞争优势的重要源泉，影响着企业的长远发展。家族式管理企业过分重视人情，对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等缺乏一套科学合理的操作制度，仅凭经营者的主观经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，容易出现管理漏洞、