公路工程项目施工中成本管理和控制.doc

公路工程项目施工中成本管理和控制 　　摘要：公路工程项目施工成本控制在工程建设成本控制中占有重要的地位，这一阶段的成本控制工作既然受设计阶段成果质量的影响，又与所有参与该阶段工作的单位和人员息息相关。 关键词：项目施工成本管理 控制 中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号： 一、概述 （一）工程项目成本控制的概念和主要依据 项目成本控制是施工企业为完成施工项目的工序任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活动所创造的价值。按预先制定的目标计划，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程进行计划、施工、监督和控制。 （二） 工程项目成本控制的影响因素 影响工程项目成本的因素是多方面的，其主要因素有建设标准的确定、建设地点和路线走向、建设规模与投资额度、施工难易程度、设计方案与设计质量、交通能源与环保方面的要求带来的变化、原材料价格变化与通货膨胀带来的连锁反应、工资及福利方面的变化、气候异常带来的自然灾害、工程管理水平、可能发生的工程索赔与反索赔、战争与骚乱事件、汇率风险等。 （三）成本控制的原则 1、开源与节流相结合的原则 降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约开支。因此，在成本控制中应坚持开源与节流相结合的原则。 2、全面控制原则 （1）项目成本的全员控制。项目成本是一项综合性强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作，也与每个职工的切身利益有关。 （2）项目成本的全过程控制。项目成本的全过程控制，是在工程项目确定以后，自施工准备开始，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。， 3、中间控制原则 对于具有一次性特点的施工项目，应该特别强调项目成本的中间控制。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本已经发生，即使发生了偏差，也已来不及纠正。 4、目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划的一种方法，其内容包括：目标设定和分解，目标责任到位和执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P（计划）D（实施）C（检查）A（处理）循环。 5、节约原则 节约人力、物力、财力和消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。 6、例外管理原则 在工程项目建设过程的诸多活动中，有许多活动是例外的，我们称之为“例外”问题。这些“例外”问题往往是关键性问题，必须予以高度重视。 7、责、权、利相结合的原则 要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。 （四）成本控制的意义 施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。在公路施工项目管理中具有重要意义。 首先，施工项目成本控制是施工项目管理工作质量的综合反映。施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。所以，施工项目成本控制是项目管理的关键，可以及时发现施工项目生产经营和管理中存在的问题。 其次，施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累的主要途径。在公路施工项目价格一定的前提下，成本越低，利润就越高。因此，降低施工项目成本是企业盈利的关键。 二、公路工程项目施工成本控制要点分析 （一）施工项目成本控制的实施 施工成本控制的实施就是在施工过程中，对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差，使工程限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。 施工前期的成本控制 （1）工程投标阶段根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见，中标后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。 （2）根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。 （3）根据企业下达的成本目标，以部分分项工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，为今后的成本控制作好准备。 2、施工期间的成本控制 （1）加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，