公路工程项目质量控制和进度管理探究.doc

公路工程项目质量控制和进度管理探究 　　摘要：在过去的十几年里，我国在交通基础设施建设上的投资力度不断加大，公路建设也得到前所未有的发展，公路质量和施工进度管理也得到了相关部门的高度重视。虽然这对我们是一个机遇,但也让公路建设行业面临着新的挑战，虽然项目施工单位已经尽力采取了相应的完善措施，但仍有一些工程质量问题发生。项目进度的控制是公路项目建设过程中一个关键的控制内容,是确保工程按期完工、合理安排资源供应、节省工程造价的很重要的措施,公路进度管理作为公路工程建设中的一项重要工作贯穿其中,是公路工程管理的重要手段。本文主要结合我国目前公路工程项目质量控制与进度管理的现状，阐述如何在确保工程质量的前提下，使公路工程项目能够如期完成。 关键词：公路工程；适量控制；进度管理 中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号： 随着我国城市发展脚步的不断加快，公路工程项目的建设也得到了国家相关部门的高度关注。为了能够更快、更好的推进公路工程项目建设，对工程质量进行严格控制，对工程进度进行科学管理已经成为了公路建设部门的一项重要工作。相关工作人员应该从全局出发，根据施工组织方案对施工进度进行合理安排，与此同时，要严格控制工程的整体质量，只有这样，才能够从根本上促进我国公路工程项目建设的可持续发展。 一、加强公路工程项目质量控制的措施 公路工程项目的整体质量是企业发展的命脉，也是工程施工单位应该高度重视的一个问题。为了使项目质量达到相关单位的要求，在对项目质量进行控制的时候，一定要严格遵循相关原则，从而在此基础上采取科学合理的控制措施。 1.1公路工程项目质量管理的原则 在公路工程项目质量管理的时候，管理人员应该严格遵循以下几个原则：首先，要坚持质量第一的原则，由于公路工程项目使用的年限较长，而且与人们的生命财产安全有密切关系，因此，公路工程项目的参与方必须把“质量第一”作为质量管理的首要原则；其次，要坚持“以人为控制核心”原则，由于公路工程项目在施工的过程中，涉及了多种专业和工种的施工人员，为了避免由于人工操作失误而引起的质量问题，管理人员就必须把人作为质量控制的动力，充分发挥各个施工人员的积极性和主动性，处理好各个方面的关系，并在此基础上增强各个施工人员的责任感和使命感，从而保证工程的整体质量；此外，还要坚持预防为主原则，加强工程质量的预防工作，能够在很大程度上降低质量问题的发生。管理人员要将质量的事前控制和事中控制作为重点，并在此基础上对工作质量、工序质量以及中间产品质量进行严格控制，以此来确保工程最后的整体质量；最后，坚持质量标准原则，质量标准是评价工程质量是否符合要求的重要依据，工程的整体质量是否符合合同规定的质量标准，必须进行严格检查，以数据为依据，管理人员不可以存在得过且过的思想。 1.2公路工程项目质量控制的具体措施 1.2.1公路工程项目施工前的质量控制 施工的前期准备工作主要包括对施工技术的准备、施工操作人员的准备、相关机具的准备以及施工材料的准备等等。在对施工技术进行准备的过程中，为了尽量将施工中存在的问题避免，相关部门的人员应该对施工的设计图纸有一个系统的了解，将其中存在的问题总结出来，并且进行系统的分析，从而制定出相应的解决方案。施工操作人员的准备主要是针对工程中所涉及到的施工人员，进行施工前的相关技术培训的准备，使施工人员在进行施工场地前，能够对工程中的重点、难点进行充分的了解和掌握。机具准备方面的内容比较简单，只要按照设计单位所提供的项目名称进行采购便可。由于施工过程中涉及的材料较多，加之材料对工程的质量有直接的影响，因此，在对材料准备上一定要确保材料的数量和质量，施工前应该分项对材料进行核对，如果出现问题，一定要及时向相关部门反应，从而确保材料的供应。 1.2.2公路工程项目施工过程中的质量控制 对于施工过程中的质量控制，管理人员可以从三个方面着手：首先，要构建相应的质量控制体系，其首要任务就是确定控制的对象，在建筑工程中，可以将控制的对象确定在某道工序或者整个施工的过程中。其次，是确定质量控制的标准，要明确被控制的对象达到怎样的标准才算合格，从而根据具体的标准来采取相应的控制方法和手段。除此之外，质量控制体系还应该包括对控制过程的检验工作，通过检验来找出控制结果与预期结果之间存在的差异及其原因，从而针对其原因，采取更加有效的控制措施。其次，要组织各方对工程施工过程中涉及到的难点进行研究探讨，邀请专家攻关、献策，以此来为质量管理提供必要的技术支持。最后，要突出抓好通病控制，在建筑施工的过程中，难免对出现由于各种因素而引起的质量通病。为了减少施工过程中质量通病出现的次数，从而为客户提供满意的建筑产品，突出抓好施工中的质量通病控制是工程质