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地铁报新媒体转型实践和思索 　　据中国互联网络信息中心（CNNIC）2013年7月的统计数据显示，中国的手机网民数量已超过4.6亿人。新媒体对传统媒体的冲击导致传统媒体在经济增长或者客户保有量上每况愈下。地铁报作为拥有专属渠道的免费报纸，要适应新媒体迅速发展的大环境，找准自己的定位，制定好自己的规划。 报纸新媒体转型的困境 对读者而言，报纸新闻不及时、缺少互动，给读者看的不一定是读者想要的，而且读者只能被动接受；对广告客户而言，报纸太多，来争抢广告者太多，所以他们认为，新媒体发布平台的效果更好，能更加清晰地知道自己广告的传播效果如何。 大部分的报纸都在涉足新媒体。南方报业集团成立了南方报业新媒体有限公司，有具备独特竞争优势的六条产品线，这包括平面媒体、互联网媒体、手机移动媒体、广播电视、户外媒体、电子阅报栏等。 再如《都市快报》，现已发展成为拥有两家报纸、七个网站和控股参股九家公司的现代化多媒体传媒企业。以《都市快报》为核心，融合报纸、电视、广播、网络、手机等多种发布终端的《都市快报》全媒体发展构架已经搭建完成，形成“一种内容、多种媒介、多种渠道、即时发布”的现代化多元传播模式。 不少报纸都会推出自己的APP产品，这类产品主要包括四部分。一是新闻内容，一般放在APP的第一大类，主要为该报新闻的电子版加上综合的网络新闻，并且分类明确，以滚动刷新的形式呈现，让用户随时随地都能看到全球范围内的各类信息，并且可以在微博平台上分享和评论。二是影像资讯类，一般包括图片新闻和视频新闻，也可以上传用户自己所拍摄的照片或视频。三是生活资讯服务，主要包括彩票开奖信息、天气、健康资讯、教育资讯、电影场次查询、出行提醒、折扣信息、招聘信息等。四是互动服务，主要包括绑定用户微博、关注媒体微博与其互动、参与投票调查、提供新闻线索以及宣传本报活动等。 报纸APP产品的特色。经过对多个报纸APP产品的比较分析，笔者认为报纸APP产品有四大特征。一是对新闻原创性的坚持。原创新闻是新媒体时代打动读者、引导读者、增强媒体核心竞争力、树立媒体品牌形象的重要途径，也是解决新闻同质化的一个有效办法。二是信息来源较为单一，对泛众需求来说略显广度不足。移动应用中，新闻信息的数量不少，但由于信息的趋同性大，降低了信息的质量。三是对用户需求的关注流于表面，“运营”的理念也未深入人心。很多客户端并不具备“推送”这项功能。四是个性化的内容和功能尚显不足，大多数客户端无论从内容还是功能设计上都显得大同小异。 对报纸新媒体转型的思考。国内大多数报纸的客户端都是自身新闻的手机发布平台，而拥有了新浪、网易等新闻客户端的用户，便没有兴趣下载其他的客户端。报纸类尤其是都市报类的手机客户端几乎都是在“自娱自乐”。其中原因在哪里？或者是因为报纸缺少值得用户下载的内容，或者是因为很多年前报纸就很慷慨地把新闻内容免费提供给了互联网。 因此，地铁报在确定新媒体转型计划之前，笔者认为必须先在思想上解决几个问题。第一，切忌用传统媒体的思路定位新媒体，而应该站在互联网行业的高度，重新审视报纸。第二，要做报纸能做、擅长做的新媒体，而不是做脱离报业实际的互联网企业。第三，报业的新媒体转型中不可放弃主报阵地，不可撇开主报独立运作，而应全方位服务主报。第四，了解互联网和移动互联网行业的规律已成为报纸从业者必备的基本素质。 地铁报新媒体转型的五大关键词 根据地铁报现有的实力和报纸涉足新媒体转型的实际情况，笔者认为地铁报新媒体转型有五大关键词。 第一是“谨慎”。目前地铁报向新媒体转型的过程中，不少报社还停留在建设一个网站、开发一个手机客户端的阶段，所思考的是在网页上展现报纸的新闻，甚至是展示自己的电子版。官方网站大多是类似于新闻门户类的综合型内容网站，这类网站在当下的移动互联网时代早已过时，属于新媒体里的传统媒体。 地铁报手机客户端的产品，大多内容少、更新慢、功能不足，对用户的吸引力不大。地铁报究竟要做什么样的手机应用？如何制定地铁报的新媒体转型规划，需要充分地思考和调研。地铁报的人力物力财力往往都无法和资金庞大的互联网企业抗衡，机制也不如互联网企业灵活，因此，谨慎是第一位的。要思考地铁报该如何利用新媒体为自己的品牌服务，争取更多的影响力和经济效益。 第二是“量力”。在互联网行业，动辄千万甚至上亿的投入十分正常。通过在资本市场的运作，出让股份，获得上亿的收益也相当常见。当然，项目失败，所有的花费都打了水漂的情况也不少见。而大部分的报纸媒体都不具备这样的经济实力，也不具有这样的灵活机制，所以进行新媒体的转型一定要量力而行。当然，这里的量力并不仅仅局限于“量”资金的实力，人才的实力同样要认真权衡。 第三是“平台”。就目前中国报业的现状而言，报