国际工程项目中人力资源管理之我见.doc

国际工程项目中人力资源管理之我见 　　摘要：本文指出我国对外承包企业在国际工程项目中人力资源管理存在的问题，分析了国际工程项目中人力资源管理的特点，对于我国企业如何提高国际工程项目中人力资源管理水平提出了可操作性的措施，以期从项目的实施上迅速锻炼出一批高素质的人才队伍。 关键词：国际工程项目；人力资源管理；现状；措施 Abstract:This paperpoints out thatChina’s foreign contractedenterprisehuman resourcesmanagementin the international engineering projectproblem,analyses the characteristics of humanresource management of international project,fortheoperationalmeasures ofhow toimprove the level of human resources managementof international engineering projectin enterprises of our country,in order tofrom the implementation of the project quicklytraining abatch of high-quality personnel. Key words:international project;human resource management;current situation;measures 中图分类号：F279.23 文献标识码：文章编号： 在知识和经济日趋全球化，管理日趋国际化的大背景下，人力资源管理成为对外工程承包企业最为关注的问题。企业之间的竞争主要是生产要素的竞争，其中最具创造性和能动性的就是人力资源。我国对外承包工程企业起步较晚，因此如何从关键的人力资源方面迅速提升自身的竞争实力成为当前最受关注的问题。 一、国际项目中HR管理的现状 在一定意义上说，中国加人WTO后所面临的最大的挑战是人才资源的开发、利用以及人才的培养和储备的挑战。我国的对外承包工程企业由于受到历史的原因，加上在国际工程项目市场上起步较晚，在国际承包方面的经验及管理上还有着很大的差距。我国的对外承包工程企业在国际工程项目中的人力资源管理中存在以下问题: 1.HR管理制度滞后，有效性亟待提高 我国的人力资源管理方式大都停留人事管理的基础上，大多数企业还都是以人事劳资、任免、奖惩这三项为基本的任务，人力资源的开发、培训、激励和职业生涯的规划仍然得不到足够的重视。同时，企业中的人才严重匮乏，人才的构成与公司业务的匹配并不理想。 2、企业员工培训不到位 受员工工作性质和企业的重视度等因素影响，员工培训次数少、周期性长、内容质量差。主要有以下几个原因： 2.1培训对象重点放在高层的管理人员身上，忽略了对一般工作人员的业务培训，譬如对新技术、新施工工艺方法的培训。 2.2培训内容涉及范围较窄。国际工程涉及的内容很广，涵盖合同管理、技术规范、国际商务、物资采购、行政管理、FIDIC条款、金融、语言等等。 2.3培训的实效性不大，企业对一些培训班往往采取应付了事的态度，而把目光更多的集中在项目的实施上。 3、僵硬的用人机制，极易挫伤员工积极性。 管理人员大部分都是从本单位提拨上来的，人际关系的色彩比较浓，思维方式和管理意识较为传统，任人唯亲、唯情的现象让一些优秀的人才得不到重用，导致了企业员工积极性不高，流失情况严重。 二、国际工程项目HR管理机制改善措施 人力资源管理是竞争力大小的一个关键因素。国际工程项目又因其不在企业所在母国内，造成企业实施项目时面临调遣人力、物力及资金在国际间的周转等活动，为企业的经营活动提高了难度。所以，其人力资源管理有着很大的不同点，主要体现在复合型人才的需求，薪酬和奖励制度的制定，文化的差异，项目的团队建设等若干方面。笔者查阅相关资料，依据我国对外承包工程企业的自身管理特点，提出以下管理机制的改善措施： 1、建立科学的HR管理制度 科学合理的人力资源管理制度对于做好人力资源管理是最基本和最关键的。 1.1员工的招聘及选拔 招聘普通员工时，总体上要制定合理的人力资源结构。既要考虑其人格特质和业务素质，也要注意其发展潜力，为本企业的发展储备人才。普通员工的招聘一般都是通过社会招聘和校园招聘两种方式。 在选拔工程人员时，应以能否适应国外的工作为主要标准，站在客观的立场对其做出一个正确的评