如何做好项目监理部规范化管理.doc

如何做好项目监理部规范化管理 　　摘要：监理企业作为技术型服务为宗旨的单位，要想赢得建设单位的认可，高质量地完成监理工作，必须时刻用发展的眼光理清工作思路，不断提高监理服务的能力及水平。 关键词：项目部规范化；管理；创新；理念 中图分类号：U415.1S文献标识码： A 文章编号： 前言：在过去的时间中，项目部一直坚持用科学创新的工作态度，围绕监理目标，大家都各司其责，协同展开监理工作。 一 依法监理、热情服务、科学规范、争创一流 作为总监理工程师，应坚持了三条基本的原则，第一：坚定地依靠公司的坚强领导，坚决按公司的战略目标执行；第二：相信、依靠项目部的全体人员，充分发挥他们主观能动性，调动他们的工作积极性，确立“严格、认真、主动、高效”的八字管理方针；第三：坚持集思广益原则，从工程项目实际出发，审时度势，审慎决策，扎实做好各项工作，用调查研究的办法理清发展思路，用科学发展观指导实践、规划项目部工作，以加强项目部自身建设带动监理工作，坚持服务一流理念和怀着对监理工作的热爱，做好各项监理工作。 二 提升项目部全员理念的更新，重点将以以下几个方面作为项目部工作的思路。 1创建学习型项目部，提高每个人都能保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 打造核心竞争力不是靠某种绝招，也没有固定模式，关键在于保质保量完成合同约定的监理工作，如果不能保质保量完成本职工作，一切都无从谈起，针对项目部规模大、分项工程多样的特点，我们坚持每有新的分项工程开始进行，及时组织项目部相关人员进行相关规范的学习，掌握分项工程验收要点、主控项目及一般项目的验收要求，工序施工特点、难点，做好预控及掌握验收程序，及时向施工单位进行交底。共对以下16个分项工程进行规范学习及技术交底：强夯、人工挖孔桩、抗渗混凝土、钢筋、模板、混凝土、砌体、抹灰、保温、真石漆、门窗、理石幕墙、内装、冬施、景观绿化、人防工程。 2建立项目部的工作流程体系，形成内部控制标准，进行系统控制。 做监理工作处处是难题，如果不能积极应对，可能会产生严重后果，与其等待别人来拯救，不如自己从现在开始努力认真做起，每个环节和阶段都保质保量地完成自己的工作，本项目部的工作要求就是“再认真一点、再严格一点、再细致一点、再努力一点”。 我们制定的工作基本流程如下：“方案审查-监理交底-材料控制（会签单）-样板制作验收-工序交接-过程控制-检查验收-下道工序交接验收-档案资料审查签认”，不同的分项工程根据实际情况进行调整。 3做到三个规范： ①规范做法，提高效率：我们的要求是分析现场工作，理出关键工作，分清先后次序，逐项进行落实。监理工作要用科学的方法去提高效率，工作任务已确定，但是要从细节去寻求方法，没有方法很难较好地完成任务；②规范步骤，严格要求：要求是看图纸、学规范，带好工具、实测实量、公布检查结果、形成检查联系单。标准就是一种严格要求，中间的每个步骤和每个细节，都要经过设计，而且还要严格按照规范的步骤执行；③规范动作，省工省力：总监对现场进行全面考量，合理分配人员，工作有人抓，减少重复劳动，节省人力物力，以较小的成本完成全面监理工作。要经常对细节、动作、步骤、做法的规范进行优化，提高工作效率，省工省力。项目部全体要多做思考，多动脑筋，以为建设单位提供更好的服务为己任，自己的工作多做一些，从不同的角度、方面进行深层次完善，多赢得建设单位的拥护，真正做到每个人都有拿手活，让建设单位高看我们一眼，对于提升公司在建设单位心目中的地位和档次，有效提升公司的信誉。 4不断提高监理工作的职业化水平。 争做建设单位的专家顾问式的合格专业监理工程师，培养良好的工作习惯，完善工作机制，勇于担当责任，经常进行相互交流和探讨，模仿改良等于创新，定期优化自己的工作流程，与建设单位主动回报过程，随时随地沟通，简化语言，讲的永远是重点，毫无怨言执行任务，主动提出改进计划方法，把自己当做公司的窗口，形成团队优势，齐心协力，齐抓共管，共同向前。避免对业务只求懂一点点，屡次犯同样的错误，不思考有更好的方法，只想到自己，任何事情不主动链接，缺乏危机意识，要与所有单位实现共赢，做到首先帮助别人，才有资格让别人帮你，学会体谅他人，共同进步。 5纠正“差不多、过得去、还可以”标准较低的思想。 工作上总出现偏差，不去纠正，或对偏差没有感觉，每一步工作都觉得不重要，工作无起色的深层次愿意是不认真,我们要真正纠正这种错误理念，什么是差不多，什么是过得去，这些想法就是要在工作实践中要予以纠正，就是必须要踏踏实实地做好自己份内的工作。企业的救世主就是我们自己，讲诚信、负责任、量化细节，加强对服务细节追求完美的培养。坚决贯彻执行公司的战略方针、战略目标，一个团队人是