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工程项目管理综合控制方法和应用 　　摘要：近年来，我国社会国民经济水平得至不断提高，同时建筑行业也呈现出迅猛发展的良好态势，给建筑施工企业不仅带来了良好的发展机遇，而且也带来了全新的挑战。 关键词：工程项目管理 ；综合控制方法 ；应用 中图分类号：TU71文献标识码： A 引言：从某种层面上而言，工程项目管理可以说是施工建筑企业不可或缺的部分和基础，是其赖以生存和发展的基石，工程项目管理的优劣对企业的成败发挥着决定性的作用。所以，加强建筑施工企业的工程项目管理是至关重要的。 1.项目工程管理对于建筑施工企业的重要作用 我国的建筑行业是尤为重要的基础性行业，其发展对国民经济发展水平及人民生活质量的提高有着直接的影响。建筑行业的发展离不开建筑施工企业的推动，要想促进建筑行业的可持续发展，那么就需要建筑施工企业提高自身的管理水平，就应该对工程项目的控制和管理给予高度的重视。然而，在建筑施工企业的管理中仍然存在着诸多亟待解决的问题，这便需要相关工程技术管理人员积极地制定出科学可行的管理方案，采取行之有效的工程项目综合控制方法，并切实地将综合控制方法应用到项目管理工作中，以便于为建筑工程项目施工的顺利展开提供可靠的保障。 2.工程项目管理的综述 2.1项目的界定 对于项目的定义是多种多样的，但是基本上均是紧紧地围绕项目的概念加以归纳总结的。ISO 10006中将项目规定为：有着特殊的过程，有结束时间及开始时间，由互相受控及互相协调的活动组成。过程实施的目的是为了将规定的目标实现，主要包括满足资源、费用和时间的约束性条件。PMI美国项目管理协会将项目定义为：项目是为了将某种独特的服务或者工作完成而作出的一次性努力。DIN 69901德国国家标准将项目定义为：所谓项目结题指的是总体上与以下条件相符合的且具备唯一性的一种任务，即具备具体的时间、预定的目标、人力财务以及其他约束条件，同时还有着专门的组织机构。 2.2工程项目管理的主要特点 总大体上来看，通常工程项目具备的特点主要包括：（1）建筑工程造价较高，复杂性程度较高，利益相关者多，参与人数多，时间较长，对环境的影响及依赖相对较大，因而与其他项目相比，工程项目有着相对较高的复杂程度；（2）展开工程项目的工程中，往往有着非常大的不确定程度，项目复杂性非常高，项目进程极易受到原材料价格、周边社会关系、政府法规变化以及天气等诸多外部环境的影响；项目内部的各个利益相关者，比如政府监管机构、分包商、总包商、供应商、监理人员和业主等，变数较大，再加上项目本身不断地推进其建设进度，其不确定性程度大，这便需要在管理中将渐进明细的特点加以切实的把握；（3）在工程项目管理方式上，我国正从粗放型逐渐地转变为现代项目管理，在建筑工程项目的建设中，即便是实施了多年的工程项目管理，但是与先进的国外管理相比有很大的差距；（4）建筑工程项目有着明确的目标，绝大多数实行的基本上是目标管理，我国已经实施了多年的工程项目化管理，并且积累了诸多经验及资料，因此，项目目标较为明确，大部分的建筑工程项目管理也采取的是目标式的承包责任管理。 2.3工程项目管理的综合控制及其应用 2.3.1招投标是综合控制的重要基础 实行招投标于工程项目中，有助于避免腐败工程的出现，是利用竞争的有效机制来对有价值规律的且科学的管理模式加以体现，能够鞭策后进、鼓励先进，督促低效、淘汰落后及陈旧的技术管理方式，有助于促进科学技术的不断发展，是尤为重大的基础建设管理制度的改革，同时也是工程项目管理不可或缺的综合控制基础。通过分析我国工程腐败的原因可知，一方面，是由于工程发包不落实投标招标，而是一味地搞色、权、钱的私下交易，肆意地受贿行贿，这便导致工程项目无法真正地得到有力的控制及管理；另一方面，即便是推行了招标投标，但是结束招投标工程之后，不根据法定的招投标程序严格加以执行，有效的质量管理监督机制明显欠缺，进而使得招投标丧失了原有的实际意义。 正确的做法应是： （1）详细准确地编制招标文件。在招标文件的编制上，应当充分地保证详细、规范、准确，保证条理清楚，最大限度地防止模棱两可的措辞出现。标底的编制是招投标至关重要的一大环节，过高地编制标底，会给建筑工程项目的投资者带来资金浪费，过低地编制标底，则会对投标者的切身利益造成损害，这便极有可能将机械材料的投入以及人工的投入减少，甚至会有偷工减料和违背施工质量规范等不良情况的发生，不仅加大了施工管理的难度，而且对工期控制和工程质量会产生直接影响，更重要的是无法充分保证施工质量。 （2）招标文件要满足要求。招标文件所提供的各项技术资料以及设计图纸，应当有助于投标企业据此对报价进行计算，并且拟定施工组织设计或者施工方案设计，