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工程项目质量创优管理研究 　　摘要：工程项目质量创优是打造精品的过程，每一个施工细节都要做到精致、认真。工程项目质量创优管理是企业获取经济效益的基础。我国虽已出台了多项建筑工程质量控制条款，用于规范建筑工程的施工。但与世界上发达国家相比，还是存有一定的差距。本文就此对工程项目质量创优管理进行分析，论述了工程项目的质量控制关键点，探讨了影响施工质量的因素，提出了质量创优管理的相关措施。 关键词：工程项目；质量创优；管理 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 工程项目的质量，是指在国家法律法规、设计文件、技术标准的规定下，综合要求工程的安全适用、美观、经济环保等特性。工程项目质量创优管理，是对施工全过程进行精致、认真的管理。质量创优管理有两种方式，即预防和评验。预防是指制定施工工序时，考虑工程品质的因素，并在设计中实施预防措施，避免出现质量问题。评验是指连续评价和验证施工过程，发现其中的质量问题并加以处理。 1.工程项目质量管理关键点 1.1施工准备阶段 施工准备控制阶段，是在工程项目还没有正式动工之前，做好准备工作，控制好影响项目质量的要素。这是确保工程质量的先决条件。综合的对相关资料进行考量，制定好详细的计划，并为施工管理提供指导性的文件，明确施工质量的目标，顺利的开展施工工作。 在招标阶段时，招标单位及时提供资料，让招投单位明确设计要求和意图。中标的单位参与选定设计方案，勘察和了解施工地区的地质条件和人文自然环境。编制施工方案时，需考虑经济成本、质量要求和技术水平，制定全面性指导施工方案。准备施工现场工作时，以施工方案作为指导，按照步骤实施施工计划，严格考核和培训技术人员资质，并采取技术交底措施。对施工技术人员加强质量管理的宣传力度，检验机械设备。施工人员要熟悉设计好的文件和施工图，并在交底时，充分了解工程项目的要求、特点和质量标准。同时，施工人员需了解施工的操作规范和方法，明确各级人员的权限和职责。在预开工时，需要做好审查和复核的工作。 1.2 施工过程阶段 工程项目可划分成为分部工程和单位工程等。每一个工程项目，都需要许多工序来完成。工序施工质量影响着分项工程质量，分项工程质量影响着分部工程质量，从而影响到总工程质量。这种从工序环节到整体工程的层次，构成工程项目的整体系统过程。每一道施工工序都会对建筑功能、工程质量有影响。施工时要根据不同的工序，制定不一样的质量控制方针。施工时按照工序内的程序、方案进行施工，明确工种的配合和工序的顺序。除此之外，要控制好施工现场的动态，实时监控施工人员、设备和材料，加大现场的审查。核对好项目中的半成品和原材料，避免出现重大事故。 在施工的过程中，依照国家技术标准，做好每一个分项工程的验收工作，判断其是否达到质量要求。对工程中的记录检查和验收资料也需要予以详尽的存档和说明，以此为依据，对工程进行总结和比对。 1.3 竣工验收阶段 竣工验收控制，对工程产品进行检查验收，出现质量问题的部位实施弥补。施工完成后，要注意工程产品养护和竣工验收。在工程产品养护中，要注意建筑施工的整体性，对每一个细节都做好养护工作。在验收后，对工程产品采取封闭的保护，并根据其工序要求实施退出施工。需要花费一定的时间、经济成本，对成品加强养护。在竣工验收中，施工单位需要配合相关部门，严格对工程进行检查和验收。采用交叉检查法检查工程产品效果，并全面排查产品质量问题，在交付之前减少工程质量安全隐患。 2.影响工程项目施工质量的因素 2.1施工人员思想意识淡薄（本段与本文不相关，请修改） 工程项目的管理人员缺乏专业能力，不能理解好安全法规，也不能执行好安全制度。由于自身能力缺乏，因而不能做好施工中的管理工作，也不能教育其他工作人员做好安全防范。多数工程项目施工人员是普通的农民工，文化素质不高，安全意识缺乏，不能理解施工中的工艺和技术，只会蛮干。项目方没有对施工人员进行进场之前的培训，施工人员可能会无意的违反安全规则，造成施工安全隐患。 2.2施工机械、材料质量不合格 建筑施工离不开材料，材料的优劣能够决定建筑物质量的好坏。有的施工企业选择便宜的材料，用劣质材料施工。有的企业管理材料不完善，乱堆乱放，材料受潮变质，影响质量。这就导致材料在使用过程中影响到了施工的安全，并在施工前期就已经损害了工程的质量。建筑工程使用的施工机械流动性大、种类多，不能够全面的加以检查，而抽查检验又容易造成遗漏。一些施工方对施工机械保养不够，造成机械设备老化、生锈。安装机械人员没有过高的素质水平，没有根据技术规范来进行安装，不能保证安装质量。以至于在施工的过程中，机械设备不能很好的使用，容易发生事故。 3.工程项目质量创优管理的