生产运作管理工管08习题与答案.docVIP

习题与答案 第一章 生产运作管理基本概念 一、概念题 1、生产运作管理2、生产运作管理的内容 3、生产运作管理的目标 4、加工装配型生产 5、流程型生产 6、备货型生产 7、订货型生产 8、大量生产 9、单件生产 10、成批生产11、多品种小批量生产 12、生产过程 13、产品生产周期 14、生产过程的组成 二、简答题 1、简述生产运作管理在企业中的地位。2、多品种小批量生产有哪些特征？3、试述生产组织过程中的基本要求。4、简述工艺专业化及其优缺点。5、简述对象专业化及其优缺点。 三、选择题 1、生产管理是销售管理的前提，也是销售的_____和后盾。 A）要求 B）手段 C）保证 D）条件 2、新产品开发、成本、_____、交货期是企业的四大竞争优势。 A）合同 B）质量 C）计划 D）资金 3、生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按__方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。 A）最经济的 B）最有效的 C）最合理的 D）最有用的 4、订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和_____等三种生产方式。 A）订货加工型 B）订货工作型 C）订货销售型 D）订货工程型 5、在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、_____等无效时间。 A）休息 B）闲置 C）交流 D）访问 6、工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和_____方式。 A）平行顺序移动 B）连续平行移动 C）连续顺序移动 D）交叉连续移动 7、“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和_____的活动。 A）提高水平 B）提高素养 C）提高文明 D）提高文化 答案： 一、概念题（略） 二、简答题（略） 三、选择题：1、C 2、B 3、A 4、C 5、B 6、A 7、B 第二章 企业战略和运作策略 一、概念题 战略管理 二、简答题 1、简述波特的五种竞争力模型 2、生产运作的总体战略有哪些 3、产品或服务的市场选择需要考虑哪些因素 4、产品或服务的开发和设计策略有哪些 5、企业战略的三个层次 第二章 工作研究 一、概念题 1、工作研究 2、过程分析 3、产品工序分析4、人—机联合分析 5、动作分析 6、时间分析 7、六何分析法 8、既定时间分析 9、工作环境 二、简答题 1、简述工作研究的特点。2、简述方法研究和时间研究的关系。 3、简述工作研究的步骤。 4、简述身体使用的原则。5、简述工作地零件和工具的放置原则。6、简述工艺装备、设备的设计原则。 三、选择题 1、在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用_____的可能性。 A）取消 B）合并 C）改变 D）简化 2、绘制工艺流程分析图的目的是_____。 A）分析产品生产过程；B）分析零件生产过程；C）分析制品运行路线；D）分析人和机器工作情况 3、人—机联合分析的思路和方法，适用于_____。 A）制造业 B）服务业 C）制造业和服务业 4、绘制平面流程分析图的目的是_____。 A分析产品的生产过程；B分析零件的生产过程；C分析制品的运行路线；D分析人和机器的工作情况 5、绘制人—机联合分析图的目的是_____。 A分析产品的生产过程；B分析零件的生产过程；C分析制品的运行路线；D分析人和机器的工作情况 答案：一、概念题（略）二、简答题（略）三、选择题：1、A 2、B 3、C 4、C 5、D 第三章 生产计划和控制 一、概念题 1、生产计划系统2、长期生产计划 3、中期生产计划 4、商品产值指标 5、总产值 6、正常生产成本 7、可变成本 8、外协成本 9、期量标准 10、批量 11、生产间隔期 12、产品的生产周期 13、出产提前期 14、投入提前期 15、在制品定额 16、生产控制 二、简答题 1、简述在处理流程型企业及制造装配型