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鹰的重生① 企业发展到今天，现状的安全系数到底有多大？持续发展的能力有多强？迎接外部挑战的资源有多少？行业的竞争态势变化有多快？组织的运行效能有多高？ 企业已经不能居安思危谋发展，而要寻找生存与威胁的风险源，在思危居安中某持续。 世上最长寿的鸟类老鹰，可以活到70岁，但在它40岁时，最会变得又长又弯，爪子开始老化，翅膀变得十分沉重……，它只有两种选择：等死！或经过一个十分痛苦的更新过程…… 蜕变 为了重生，老鹰需要经过150天漫长的操练：在山顶的悬崖上筑巢，用嘴击打岩石，直到嘴完全脱落，然后等新的嘴长出来，再用新长出来的嘴将老化的指甲一根一根地拔出来，任由鲜血滴落，新的指甲长出来后，它便把羽毛一根一根地拔掉…… 5个月后，新的羽毛长出来了，蜕变后的老鹰开始飞翔，它将重新再活30年的岁月！ 《鹰》的故事告诉我们：人要向前跑就要甩掉过去！我们必须把陈旧的，不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过去支持我们成功而今天已成为前进障碍的东西。 蜕变是痛苦的，对企业、对全体员工、对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们的发展目标，我们必须要经历这场历练！ 像鹰的蜕变一样，重新开启企业新的生命周期，实现我们的愿景，成为受人尊敬的企业，找回我们的信心、尊严和荣耀！ 鹰计划② 今天，企业的问题是什么？ 从机遇成功一定要转变为模式成功 从能人治理一定要转变为系统管控 从个人富裕一定要转变为共同利益 从家族盈利一定要转变为持续繁荣 从员工活力一定要转变为团队动力 从问题解决一定要转变为系统思考 从金钱管理一定要转变为思想治理 从创业阶段一定要转变为正规阶段 今天辉煌不等于明天辉煌 战略 站在未来的角度思考现在 执行 站在系统的角度思考运行 领导 站在人性的角度思考组织 雄鹰打造解决方案③ 今天，高层的角色是什么？ 老板累，累在哪里？ 对经营企业内外资源的控制力与支配力，你求人与人求你，是完全不同的！ 推动企业系统管理 实施企业资源控制 激励下属工作动力 影响下属工作效能 建立组织信仰根基 培养组织忠诚团队 高层应具备： 规划未来的决策方法 赢取人心的思想方法 资源支持的系统方法 精鹰打造解决方案④ 今天，中层的角色是什么？ 中层是组织决策进入执行的重要环节，如果中层缺乏执行力和领导力，或对决策层产生反抗力，那么整个组织的效能将受到压制。 不能等待指令而要积极执行 不能滥用权力而要善于沟通 不能监工管控而要领导思维 不能部门利益而要客户价值 不能简单完成而要流程完善 不能个人业绩而要团队成长 中层应掌握： 执行战略的能力 影响团队的能力 传承文化的能力 雏鹰打造解决方案⑤ 今天，基层的角色是什么？ 基层员工是组织绩效产生的阵地，是组织决策落地的具体执行者，所有组织的结果，只有基层员工的努力实践才能具有生产力。 成为合格的员工 具备执行的意识 担当责任的勇气 提交标准的结果 符合规范的行为 感恩获得的成长 调整积极的心态 做出组织的绩效 基层应改变： 要我做变为我应做 我应做变为我要做 我要做变为要做好 中层必修课⑦ 精鹰执行力 打造让人自动执行的中层管理层 执行标准—结果管理 执行方法—七大法则 执行基础—执行人才 执行方向—客户价值 精鹰领导力 打造让人自动追随的核心管理层 思维关、沟通关、魅力关 从自我负责到集体负责转变、 从经营自我到经营组织转变、 从业务专长到定向用人转变、 从个人业绩向团队业绩转变 雏鹰训练营 优秀员工的标准就是给出完美的工作结果 从依附型向独立型转变——坚持原则去执行 从服从型向主动型转变——积极主动去执行 从避责型向守责型转变——承担责任去执行 从人治型向法治型转变——遵守制度去执行 从封闭型向分享型转变——开放心态去执行 总裁战略模式⑧ 高层必修课 战略第一支柱：文化战略（竞争力的基点）——凝聚人心、价值认同、未来景象 战略第二支柱：定位战略（竞争力的边界）——环境分析、产业边界、目标明确 战略第三支柱：价值战略（竞争力的核心）——价值元素、客户细分、独特认知 战略第四支柱：竞争战略（竞争力的选择）——核心能力、区隔优势、行业领先 战略第五支柱：业务战略（竞争力的保障）——业务规则、持续增长、赢在未来 总裁领导模式⑨ 高层必修课 立核（领袖影响力）：领导是靠影响工作的——影响的力量、洞察的力量、信服的力量 立势（团队教导力）：团队是靠动力驱动的——榜样的力量、教导的力量、恩威的力量 立魂（组织固化力）：组织是靠思想铸成的——信仰的力量、行为的力量、复制的力量 六脉神剑 一、人力资源战略——全球最稀缺资源的争夺战 为什么要上《人力资源战略》课程？ 人才是知识经济时代最核心的生产力，当今时代人才结构化缺失，“人口红利”走到极点，人才战争将从根本上决定企业未来能否实现伟大的转型。 得天下者先得人。全球经济一体化时代，