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人力资源管理之任职资格管理面面谈
任职资格面面谈
人力资源部
《HR空间》第八期
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任职资格是什么？
任职资格强调我们在实际工作中能做什么、做到什么程度，而不仅仅是知道什么。学历、专业技术资格证书和工作年限是一个基本条件。
狭义的任职资格是指达到某岗位的合格水平应该具备的各项要素的集合，包括学历、专业技术资格认证、经验、知识、技能等任职的资格条件。狭义的任职资格可以鉴别员工是否具备任职的资格条件，但并不能保证具备任职资格条件的员工能达到优秀水平。
广义的任职资格不仅包括知识、技能、经验、学历等任职的资格条件，而且更加关注的是优秀员工应具备的深层次的素质，包括动机、品性、能力、个性等特征，它的主要特点就是能够鉴别优秀员工和一般员工的差异。
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任职资格管理目的
加快集团业务发展所需人才内部培养速度，激励员工不断提高其职位胜任能力，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
督促已经取得专业技术职务的员工不断学习，满足集团业务发展对能力的新要求，以专业任职资格标准的要求来衡量自己的水平，找出不足，持续改进。
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任职资格对个人的意义
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任职资格标准的结构
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获取任职资格的六个步骤
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基本条件达成 ——员工专业技术资格证/职业资格证考评及学历深造
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详见：
OA系统《HR空间》（第三期）：
员工职称申报及学历深造
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任职资格管理在人力资源管理各模块中的应用
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招聘管理
面试问题
选拔决定
发展
发展需求评估
发展计划
培训课程
培训与发展
绩效管理
绩效评估结果的验证
晋升
晋升标准
5. 继任者计划
能力现状
能力差距
任职资格管理
薪酬管理
能力调薪
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任职资格与绩效考核
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任职资格与薪酬
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任职资格应用
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时代在发展，只有边工作边学习，不断的充实自己，才不会被这个时代所淘汰。
——集团董事长曾总在2015年度工作会议上的讲话
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