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“跟我学创业”课程 （总共六科） 第一科：商业模式与机会识别 团队组建 战略制定 创业投融资 创业案例 商业模式与机会识别 每个创业者都应该了解优秀商业模式，面对机会时才能进行有效的判断和决策。 本课程主要介绍商业模式的主要要素和创新方式，帮助创业者了解商业模式要素、借鉴优秀商业模式并掌握商业模式创新的思路和方法。同时分享创业机会概念、识别及风险评估，帮助创业者面对机会时进行有效的判断和决策。另外，针对技术创业类企业，讲述产品创意的形成、产品管理、技术创新能力的形成和保持等相关问题。 目录 连载 章节1: 商业模式选择与创新 课时1 汤和松：商业模式最好有强扩展性 课时预览 19:45 课时2 汤和松：互联网企业商业模式点评 课时预览 08:30 课时3 汤和松：互联网企业商业模式四要素 课时预览 14:39 课时4 汤和松：战略判断关键是自我定位 需购买观看 01:58 课时5 汤和松：战略选择重点 需购买观看 08:31 课时6 汤和松：差异化与专一化 需购买观看 09:59 课时7 汤和松：如何面对同行竞争 需购买观看 06:21 课时8 汤和松：核心业务与渠道畅通 需购买观看 04:20 课时9 雷赤锋：创业要想清楚方向和行业 需购买观看 10:04 课时10 雷赤锋：电商行业模式与市场变迁 需购买观看 14:09 课时11 刘锦成：产品市场定位与组织模式 需购买观看 13:32 课时12 刘锦成：战略关键点包括方向、效益等 需购买观看 12:39 课时13 刘锦成：企业定位要点 需购买观看 08:48 章节2: 机会识别与分析 课时14 雷赤锋：电商市场机会（上）——B2C 需购买观看 13:22 课时15 于德翔：与行业谐振 需购买观看 03:54 课时16 于德翔：找到最容易的切入点 需购买观看 01:50 课时17 于德翔：要与众不同 需购买观看 03:12 课时18 雷赤锋：电商市场机会（下）——外贸电商 需购买观看 09:38 章节3: 互联网创业环境与机会分析 课时19 李竹：互联网行业的创业机会之社交媒体的垂直社区 需购买观看 04:01 课时20 李竹：互联网行业的创业机会之智能硬件 需购买观看 06:51 课时21 李竹：互联网行业的创业机会之文化创意产业 需购买观看 05:43 课时22 李竹：互联网行业的创业机会之O2O 需购买观看 04:12 课时23 李竹：创业环境与资源 需购买观看 10:21 课时24 李竹：资本市场为创业提供良好环境 需购买观看 09:47 章节4: 技术创新与产品管理 课时25 雷赤锋：产品研发 需购买观看 07:22 课时26 雷赤锋：网站平台的建立 需购买观看 04:52 课时27 刘锦成：要注重产品管理 团队组建 一只战斗力满分的团队是创业成功的基础，如何找到理想的合伙人呢？ 战斗力强的团队不仅是创业成功的基础和保证，更可以帮助创始人超然于日常琐事之外，专注于解决市场、与上下游企业合作等外部问题。诸多知名的天使投资人也表示优秀的团队是自己投资最重要的考量指标。????????本课程针对创业者及对创业有意向和兴趣的人群、企业主、企业管理者、企业研发部门管理者开发，内容围绕执行力、岗位设置、沟通、决策、激励、企业文化六方面，讲述了在创业初期，创始人不仅要重视自身素质，还要寻找具备共同价值观、优势互补的联合创始人并设计好科学合理的股权结构以巩固合作，并精心甄选专业员工、建立一支能打硬仗的创业团队。课程价值：1.理解成功领导者必备素质，正确认识自己，甄选合伙人和核心团队成员，科学设置股权结构，组建优秀创业团队！2.学习岗位设置及人员选用、掌握激励机制的方法，建立高效沟通机制，打造团队高效执行力！3.明确领导者的素质要求，学习提升个人领导力的方法，有效辅导下属，提升团队整体竞争力！ 目录 连载 章节1: 搭建创业团队 课时1 汤和松：创业成功第一要素——执着 课时预览 06:39 课时2 汤和松：创业者三大特质 课时预览 03:53 课时3 汤和松：领导人必备能力 课时预览 04:51 课时4 雷赤锋：理性看待成败 需购买观看 02:26 课时5 于德翔：教训比经验更重要 需购买观看 01:20 课时6 于德翔：如何界定创业成功 需购买观看 02:53 课时7 于德翔：创业要做好压力管理 需购买观看 03:56 课时8 于德翔：创业者的十项素质 需购买观看 13:03 课时9 汤和松：成功团队必备要素 需购买观看 06:39 课时10 于德翔：创业团队常常不能同心同德 需购买观看 01:30 课时11 刘锦成：团队内平衡与互补 需购买观看 09:52 课时12 刘锦成：股权结构