2010年安全应知应会(2010.11.29).docVIP

安 全 应 知 应 会 一、企业文化知识 企业文化 由企业领导提倡，全体员工共同遵守的文化传统和不断革新的管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分。 中石油核心经营管理理念 诚信 创新 业绩 和谐 安全 西南油气田企业精神、宗旨、发展方针 1）企业精神：爱国创业 求实奉献 2）企业宗旨：奉献能源 创造和谐 3）发展方针：持续、有效、快速、协调 企业形象、管理者形象及员工形象 1）企业形象： 科学规范、团结奋进 2）管理者形象： 坚定勤勉、团结清廉 3）员工形象： 勤奋敬业、热情乐观 企业十大理念 1）团队理念 2）勘探开发理念 3）科技理念 4）营销理念 5）学习理念 6）用人理念 7）质量理念 8）健康理念 9）安全理念 10）环境理念 “三老四严” “三老”：对待革命工作要当老实人，说老实话，办老实事。 “四严”：对待工作要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。 职业道德五个文件 1）中国石油股份公司总裁致高层管理人员的信 2）中国石油股份公司高级管理人员职业道德规范 3）中国石油股份公司职业道德建设制度 4）中国石油股份公司员工职业道德规范 5）中国石油股份公司员工职业建设制度 川中油气矿企业文化建设实施纲要（试行） 1）川中油气矿宗旨：用户第一、质量第一、信誉第一。 2）川中油气矿团队精神：敬业创效、追求卓越。 3）油气矿核心思维观：不断反省，不断否定，不断超越。 集团公司安全环保理念 环保优先、安全第一、质量至上、以人为本 集团公司安全环保三个观念 以人为本抓安全、一切事故都是可以控制和避免的、安全源于责任心，源于设计，源于防范 企业宗旨 奉献能源 创造和谐 企业精神 爱国、创业、求实、奉献 核心经营管理理念 诚实、创新、业绩、和谐、安全 川油精神 艰苦奋斗、求实创新 健康、安全与环境方针 以人为本、预防为主、全员参与、持续为主 健康、安全与环境战略目标 追求“零伤害、零污染、零事故”，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。 三大基础体系 持续建设HSE、内控、企业文化三大基础体系； 分公司奋斗目标 以建设300亿战???大气区和一流天然气工业基地为目标 油气矿2010年生产业绩指标 天然气37.6亿立方米 原油:12.2万吨 龙岗天然气净化厂生产经营指标 全年原料气处理量：15.5亿立方米；天然气商品率91.5%；硫磺产品52000吨 分公司三大战略目标 大力实施资源、创新、人才三大战略目标； 分公司三大攻坚战 龙岗整体加快勘探开发、须家河规模效益开发、川东北高含硫气田安全清洁开发； 分公司HSE方针 以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。 分公司HSE战略目标 追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。 川中油气矿HSE管理方针： 以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。 川中油气矿HSE战略目标 追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全、环保与环境管理方面达到国际同行业先进水平。 二、内控基本知识 内控体系的控制环境的两个方面 1）是精神文明建设。2）是企业组织结构 内控体系的控制环境的九项内容 1）诚信与道德；2）高管基调；3）信访举报与违规处理； 4）组织结构；5）权限与职业的分配；6）人力资源政策； 7）岗位职责的描述；8）业绩考核；9）培训 内部控制内控的要求、内控目标、内控标准 1）内控要求：按写的去做，按做的去写。 2）内控目标：遵守职业道德规范，创建优良企业文化。 3）内控标准：设计有效、流程优化、权责明确、证据充分。 COSO内部控制柜架的5大要素 内控环境、风险分析、内控活动、信息与沟通、监督5 大要素。 内控体系建设的认识 1）内部控制是现代化管理所必须的。 2）内控体系的建设需要领导高度重视。 3）内部控制体系的有效实施，需要强化人的执行能力。 4）内部控制体系的有效实施，需要处理好管理规范与管理创新的关系。 三、相关法律法规 1、在我国，制定行政法规的机关是国务院。 2、法律为人们的行为提供了模式、标准、样式和方向。这体现的是法律的规范性特征。 3、《中华人民共和国宪法》规定：“中华人民共和国劳动者有休息的权利”。此规定属于法律规范中的授权性法律规范。 4、全国人民代表大会常务委员会对宪法和法律的解释是立法解释。 5、能够直接引起法律关系产生、变更和消灭的条件或情况是法律事实。 6、在我国的法律监督体系中，从国务院到地方各级人民政府的法律监督是国家行政机关的监督。 7、规定国家制度和社会制度的基本原则，集中表现各种政治力量对比关系，保障公民基本权利和义务的国家根本法是宪法。 8、全国人民代表大会是由各省、自治区、直辖市的人民代表大会和军队选出的