跨国公司经营与管理习题.docVIP

PAGE PAGE 30 第一章 跨国公司概述 【本章要点提示】 ●跨国公司可以定义为，在两个或两个以上国家或地区设立经营实体，并在一个决策体系的指挥下，从事跨国经营活动的企业。 ●与其他企业相比，跨国公司有其独特的特征：统一的中央决策、对外直接投资是最主要的活动形式、灵活多样的经营策略、强大的技术创新能力和具有较大的经营风险。 ●跨国公司在不同国家设立的子公司、分公司等实体，遵从跨国公司的全球化战略，在母公司的集中控制与管理下形成一个利益共同体。 ●按照不同的分析角度和划分标准，对跨国公司可以有不同的分类。 ●跨国公司是生产集中、资本集中和经济全球化的产物，也是科学技术和社会生产力发展的结果。它的发展经历了起源、早期发展、滞缓和迅速发展时期，现正处于全球化发展时期。 【导入案例】 杜邦公司的发展 1802年，法国移民杜邦在美国特拉华州的威尔明顿建立了一家生产黑色火药的工厂。杜邦公司200多年的历史由此开始。成立之初的杜邦公司总值只有36000美元。200年后的今天，杜邦公司已从制造作坊发展成为世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业之一。产品涉及食品与营养、健康保健、农业、服装、家居及建筑、电子和运输等领域。它在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。 杜邦的历史证明，如果一个公司想要在几个世纪里持续发展，就必须不断地蜕变。早期的杜邦公司主要制造黑色火药；19世纪晚期，杜邦开始转型为炸药制造商；1925年前后，杜邦再次转型为化学品制造商；20世纪90年代开始，杜邦又开始新的转型，以公司在生物科技方面的优势为驱动力，努力使公司在21世纪成为一家以综合科学为特征的公司。 杜邦历史上的每一次转型都是以科学和技术方面的成就为基础的。科学和技术是杜邦在历史上创造价值的主要方式。今天，杜邦的新口号是“科学创造奇迹”，这进一步表明了杜邦坚持科技领先的决心。 思考题：杜邦公司在200多年的历史中成功的原因是什么？作为一家全球性的跨国公司，杜邦公司如何面对21世纪的机遇和挑战？ 【关键概念】 跨国公司 母公司 分公司 子公司 横向型公司 垂直型公司 混合型公司 民族中心型公司 多元中心型公司 全球中心型公司 　　 关键概念参考答案： 跨国公司：指在两个或两个以上国家或地区设立经营实体，并在一个决策体系的指挥下，从事跨国经营活动的企业。 母公司：指通过拥有其他公司的股份或通过协议方式能够实际上控制其他公司经营管理决策权的公司。 分公司：是母公司的直属分支机构，母公司通过业务直接领导的方式对其加以控制。分公司不是独立的法人，在经济上和法律上没有独立地位。 子公司：指受控于母公司但它本身是独立法人的公司，子公司在业务上可以独立经营，有较大的自主权。 横向型公司：指母公司和各分支机构从事同一种产品的生产和经营活动的公司。 垂直型公司：指母公司和各分支机构之间实行纵向一体化专业化分工的公司。 混合型公司：指母公司和各分支机构生产和经营互不关联的产品的公司。 民族中心型公司：决策哲学是以本民族为中心，其决策行为主要体现母国与母公司利益。 多元中心型公司：决策哲学是多元和多中心的，其决策行为倾向于体现众多东道国与海外子公司的利益，母公司允许子公司根据自己所在国的具体情况独立地确定经营目标与长期发展战略。 全球中心型公司：既不以母国和母公司为中心，也不以东道国和海外子分公司为中心，其决策哲学是公司的全球利益最大化。 【填空题】 跨国公司可以定义为在________国家或地区设立经营实体，并在一个________体系的指挥下，从事跨国经营活动的企业。 20世纪80年代后，为了进一步澄清跨国公司的基本内涵，国际社会对于衡量跨国公司的三大标准即________、________和________基本形成了共识。 绝大多数跨国公司都包括三种基本单位，即________、________和________。它们构成跨国公司组织的不同法律组织形式。 按照跨国公司的产品种类和经营结构，可以将跨国公司分为________、________和________三种类型。 20世纪60年代末，美国学者巴尔马特从跨国公司的决策行为出发，将跨国公司分为________、________和________三种类型。 填空题参考答案： 两个或两个以上；决策 结构标准；经营业绩标准；行为特征标准 母公司；子公司；分公司 横向型公司；垂直型公司；混合型公司 民族中心型公司；多元中心型公司；全球中心型公司 【问答题】 1．对跨国公司定义的三个基本要素是什么？ 2．与其他企业相比，跨国公司有哪些特征？ 3．跨国公司的类型有哪些？ 4．分析早期跨国公司形成的原因和特点。 5．简述两次世界大战期间跨国公司的发展及对外直接投资的特征。 6．两次世界大战期间跨国公