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武汉理工大学研究生毕业论文开题答辩 工作3：评估了项目团队效能成熟度模型 工作3：评估了项目团队效能成熟度模型 工作3：评估了项目团队效能成熟度模型 （二）、构造ANP的超矩阵计算权重 工作3：评估了项目团队效能成熟度模型 工作3：评估了项目团队效能成熟度模型 总结 对项目团队效能成熟度进行了阐述。 设计了项目团队效能成熟度的评估模型。 实证研究了项目团队效能成熟度评估模型的有效性。 展望 论文在项目团队效能成熟度关键流程的筛选以及ANP方法的运用中采用了专家评分法，使本文的研究存在一定的局限性。 本文只选择了一家企业作为研究对象，因此研究结果存在一定的片面性。 选择了一个合适的评估方法——网络层次分析法，因此本文的研究在理论上具有前瞻性，在实践中具有可操作性，为以后的研究者提供了一个重要的参考依据。 * * 项目团队效能成熟度评估模型研究 指导教师：XXX 专业班级：XXXX 学 号：XXXXXX 姓 名：XXX 汇报内容 研究意义与目的 一 论文主要工作 二 总结与展望 三 研究意义与目的 如今项目团队是一种必要的组织形式，然而项目失败率普遍较高，在影响项目的成功和失败的所有可变因素中，项目团队本身是最容易被忽视，也是最需要关注的因素。因此本文选择将研究重点放在研究项目团队效能成熟度的评估这一问题上，争取提高项目团队效能，进而提高项目的成功率。 二、论文主要工作 工作1：完善了项目团队效能的概念 1 工作2：构建了项目团队效能成熟度模型 2 工作3：评估了项目团队效能成熟度模型 3 工作4：采用问卷调查法进行实证研究 4 工作1：完善了项目团队效能的概念 本文完善了项目团队，效能，成熟度，项目团队效能，项目团队效能成熟度的概念。为本论文的后续研究作了充分的准备。 工作2：构建了项目团队效能成熟度模型  项目团队效能成熟度模型包括了以下几个方面。 项目团队效能成熟度的系统运行结构； 项目团队效能成熟度的系统特征； 项目团队效能成熟度的系统构成要素； 项目团队效能成熟度系统构成要素的祸合模型； 项目团队效能成熟度系统设计的关键流程 ； 项目团队效能成熟度等级。 已管理级 绩效管理 沟通与协调 培训和发展 团队成员配置 已定义级 项目风险控制 冲突管理 能力培养 建立工作小组 可预测级 量化绩效管理 团队决策 能力整合 授权 优化级 团队绩效整合 团队承诺 团队能力提高 团队整体协调 二级指标 绩效管理流程 文化管理流程 能力管理流程 组织管理流程 一级指标 成果的时效性 成果的成本性 成果的功能性 准则指标 成熟度等级体系 项目团队效能成熟度评估 评估指标 一、项目团队效能成熟熟评价指标体系的构建 工作3：评估了项目团队效能成熟度模型 二、项目团队效能成熟度评估的方法 为了有效而准确的评估项目团队效能成熟度，需要确定项目团队效能成熟度评估指标的权重。本文选用的方法为网络层次分析法（ANP）。 目标 准则P1 准则Pm 控制层 元素组C1 元素组C2 元素组 元素组 元素组CN 网络层 用ANP进行决策的基本步骤如下： (一) 、构造ANP的典型结构。 首先是构造控制层次。 再则是构造网络层次。 超矩阵的每一列，都是通过两两比较而得到的排序向量； 超矩阵W是通过元素两两比较而导出，矩阵中的每一列都是以某个元素为准则的排序权重； 为了计算方便，需要将超矩阵的每一列归一划——用加权矩阵实现； 内部独立的层次，除最后一层元素权值不再分配外，WNN=I。 （三）、特征向量的计算方法及其一致性检验 对前面已经确定的判断矩阵求特征向量，并进行一致性检验。 因为ANP模型的计算量很大，所以本文中用Super Decision这个软件进行计算。 工作3：评估了项目团队效能成熟度模型 三、项目团队效能成熟度评估模型 （一）、建立网络层次结构 （二）、判断矩阵的构造及ANP模型的求解 若因素i与因素j的重要性之比为aij，那么因素j与因素i重要性之比为aji = 1/aij 。 倒数 表示上述相信判断的中间值 2，4，6，8 表示两个因素相比，前者比后者极端重要 9 表示两个因素相比，前者比后者强烈重要 7 表示两个因素相比，前者比后者明显重要 5 表示两个因素相比，前者比后者稍重要 3 表示两个因素相比，具有相同重要性 1 含 义 标度 （三）、项目团队效能成熟度评估指标权重的确定 将准则P1、P2、P3 下的16个评估指标