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浅议QC小组活动和企业节能降耗 　　摘要：本文阐述了机械制造企业TQM管理现状，开展QC小组活动对机械制造企业节能降耗的目的、意义，并指出开展QC小组活动是机械制造企业降低生产成本的有效途径之一，是市场经济体制下提高竞争力的有力保障。 关键词：QC小组活动;节能降耗 Abstract：This article describes the machinery manufacturing enterprises TQM management, QC, the group carried out to save energy and machinery manufacturing enterprises purpose, and for QC group activities is the machinery manufacturing enterprise reduce production cost effective way of a market economy to improve the competitiveness of a firm protection. Key words：Quality Control;To save energy 中图分类号：F407.42文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 1.前言 QC小组活动是企业现场作业班组工人自觉组织的、应用质量管理的理论和方法，解决企业生产现场质量问题，为改进产品质量和工作质量，降低生产消耗，提高经济效益的有计划、有组织的群众活动小组。QC小组活动是开发职工智力，提高全员素质的良好形式。通过QC小组活动，不仅能保证产品质量和工作质量，而且能提高职工和质量意识，促进职工开发智力，激励职工的创造性，培养出一大批具有聪明才智的质量管理骨干，从而大大提高企业职工的素质。因此开展群众性的QC小组活动，节能降耗，是企业提高市场竞争力的有效途径之一。 2.机械制造企业QC小组管理现状 机械制造行业和其他行业一样，多年以来，组织开展群众性的QC小组活动，在控制减少损失、降低消耗和提高产品质量上取得了显著的成绩和巨大的经济效益。 2.1 QC小组的主要特点： 2.1.1坚持开展QC小组活动，从小改革着手。据统计， QC小组活动所选课题基本集中于三个方面： (1)提高产品可装性。例如，在电力行业西开项目中，我厂产品5KA.172.004.2，在长端管上要焊装8套耳板组件，如果一件一件装，不仅时间长而且外观不统一。我厂装焊QC小组制做了一套焊接耳板组件的小工装，利用工装，不但加快了制造速度，而且提高了产品的质量和可装性，减少了焊接变形。如图所示： 图一：焊接工装图二：焊接完的耳板组件 (2)节能降耗。例如，下料QC小组自制加强环下料工装，节约原材料价值1万余元；在滨海项目改变传统下料工艺节省Incoloy825材料13.3%，价值4万余元。 (3)保证产品质量。例如，在2009-060任务中，产品进入试压阶段，由于产品结构简单，传统方法焊挡块、上床子、用卡兰紧固均无法将压力达到图纸规定的要求。质量部QC小组积极想办法，设计了一套工装即一片堵盖焊拉杆一根，与接管嘴相连，并在拉杆上打两个孔，用来进气，同时起到固定产品长度的作用，又穿上两根拉杆保证强度,以此满足产品的质量要求和使用性能。如图： 图三：试压工装 图四：产品试压状态 2.1.2坚持物质奖励与精神奖励相结合。按照相关规定，每月我厂对QC小组活动进行汇总，并在质量分析会上进行公布，工装图片、小改小革的建议会后都张贴在看板上，做到及时宣传。并对QC小组成员及时奖励 。QC小组成员的工作成果获得了认可，精神得到了鼓舞，后劲很足。 据统计，截止到目前为止，我厂QC小组活动成果共有13项，其中2项获得公司“五小”成果奖励。累计发放奖金5600余元。为企业创造效益近15万余元。由此我们不难看出QC小组活动，在控制和减少损失、降低消耗、提高产品质量方面上起到了很好的作用。 2.2 存在的问题 从目前看来，我国企业员工参与QC活动的普及率与日韩、欧美的普及率有很大差距。据一项对美国《财富》500强的调查发现，其中96.7％的企业有QC小组在活动。在我国，QC小组的普及面和活动效果都不甚理想，只有64.8%的企业有QC小组在活动, 其中只有36.2%的企业认为其QC小组效果良好。纠其员工不愿意参加QC活动的主要原因有如下几个： (1)有的企业重视不够。体现在没有列入日常工作，没有把质量管理摆在企业管理“纲”的位置，领导很少过问给予指导、帮助。这就不同程度的给这项有益的活动产生了不良的后果，甚至打击了QC小组成员