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浅议WBS-RBS在工程投标风险研究中应用 　　【摘要】目前我国建筑市场竞争日趋激烈，已形成完全的买方市场，施工企业为了自身的生存与发展不得不考虑积极投标，而所有的投标报价都是有风险的。如果施工企业不能在投标阶段就进行系统的风险分析进而采取有效的应对策略的话，那么就可能会使企业遭受较大的损失。本文利用WBS-RBS的风险分析方法，对施工单位的投标风险进行简要的分析论证，并为施工企业提供可行的风险应对策略。【关键词】施工企业；投标阶段；风险分析；应对策略 中图分类号：TU7 文献标识码： A随着建筑施工行业竞争的日趋激烈，施工企业为了自身的生存和发展，就必须尽可能的承揽到更多的工程，于是施工企业不得不屈从于这种不公平的市场竞争环境，开始盲目的压价投标，而不去认真考虑投标存在的风险性，这势必会增加企业在中标以后的施工过程中的风险，使企业蒙受不应有的损失，甚至会影响到今后工程质量的安全和社会主要经济指标的实现。所以，作为建筑施工企业应该在投标阶段就认真做好投标的风险分析工作，加强企业自身的管理，实现企业更快更好的发展。施工企业的项目管理人员可以借鉴项目管理中的WBS-RBS风险分析方法来处理投标工作的复杂性和不确定性。 1．风险及WBS-RBS风险分析法的定义1.1风险是指由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务损失，自然破坏或 损失的可能性。 1.2.WBS-RBS法是将工作分解成WBS(Work Breakdown Structure)树，风险分解形成RBS(Risk Breakdown Structure)树，然后用工作分解树和风险分解树交叉构成的WBS-RBS矩阵进行风险识别的方法。 2．WBS-RBS在投标报价风险识别中的应用。 在投标中应根据工程量清单报价的组成应用WBS进行分解，整个项目的报价就是工作分解结构的最低层各工作包(Work Package, WP)的累加。同时对影响工程造价的风险因素进行分解(RBS)最后分解到基本风险因素，形成WBS-RBS风险识别体系。 3．WBS-RBS风险识别的步骤及优势 3.1运用WBS-RBS进行风险识别主要分为以下三个步骤： 一是工作分解；二是风险分解；三是套用WBS-RBS矩阵判断风险是否存在[5]。 3.1.1在工作分解（WBS）与风险分解(RBS)完成之后，将工作分解树与风险分解树交叉，构建风险辨识矩阵。 3.1.2WBS-RBS矩阵的行向量是工作分解的最底层形成的基本工作包，矩阵的列向量是风险分解到最底层形成的基本子因素。按照风险识别矩阵元素aij,逐一判断第i个工作包的第j种风险是否存在，若存在则为“1”，若不存在或者风险较小可以忽略则为“0”。对于存在的风险，还要判断是否可以通过风险规避和风险转移等方法来减少损失。 3.2 投标风险的定性分析 根据WBS-RBS风险分析的具体方法，我们先将投标阶段分为：投标前的准备阶段、投标文件编制阶段、中标后的合同签订阶段等三个一级工作包。根据经验，投标前的准备阶段又可分为：招标文件的研究、业主资信调查、购买招标文件、现场踏勘；投标文件编制阶段分为工程量清单的复核和报价；合同签订阶段分为合同条款的约定、支付履约保证金等基本工作包。 4.工程投标的风险的应对策略 在对项目风险进行识别、分析和评价之后，风险管理人员必须根据项目风险的性质及其潜在影响，并以项目总体目标为依据,规划并选择合理的风险处置对策，以尽可能的减少项目风险的潜在损失和提高对项目风险的控制能力。风险应对策略的目的在于：减少项目风险潜在损失；提高对项目风险的控制能力。 4.1 风险应对策略概述 工程项目中常见的风险应对策略和措施有：风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留和风险利用，以及这些策略的组合。 4.1.1风险规避 风险规避就是通过变更工程项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或者是保护工程项目的目标不受风险的影响。 在工程项目管理的某些条件下，规避风险会丧失机会或阻断创新。风险规避最有效的办法是通过终止（或放弃）某项目或计划来实现的，但在工程项目的一些活动中，不冒一定的风险就不可能有机会。如在工程投标中，工程项目投标总存在着风险，不能中标总会发生一定的经济损失，而只有去参加投标才能有获利的机会，不去投标永无获利的机会。 4.1.2风险转移 风险转移是设法将某风险的结果连同应对风险的权利和责任转移给他方。风险转移仅将风险管理的责任转移给他方，其并不能消除风险。 在工程项目风险管理中，提到风险转移，并不意味着一定将风险转移给了他人，他人一定会受到风险损失。在某些环境下，风险转移者和接受风险者会取得