美何享健交班背后-十年前就开始谋划.docVIP

美何享健交班背后:十年前就开始谋划 　　[ 他的退出，既完成了美的集团决策层、管理层的“新老交替”，推动了集团整体上市，又实现了何氏家族利益最大化 ] 很久之前美的内部就有这么一个段子：“中国家电业前路在何方？中国家电业前路在何、方。”何就是指美的创始人何享健，方则是美的制冷家电集团总裁方洪波。这个段子暗指何享健将“传位”于方洪波。 2012年8月25日，美的集团宣布，70岁的何享健“退位”，45岁的方洪波接棒出任美的集团董事长，公司内部波澜不惊。 但细心人发现，何老板“退位”的同时，他45岁的独子何剑锋也首次进入美的集团董事会。为什么何享健宁可将美的这艘千亿级“巨舰”交给职业经理人方洪波掌舵，而不是自己的儿子呢？这里面又有怎样的“何氏逻辑”呢？ 十年前开始谋划 何享健多年来的夙愿——70岁前退休、美的不做家族企业，此刻都变为现实。不过，与其说何享健“传位”给方洪波，倒不如说是传给了以方洪波为首的职业经理人团队。 美的集团全新的董事会成员很多元，且年富力强。十名董事中，董事长方洪波，总裁黄健，高级副总裁蔡其武、黄晓明、袁利群，美的电器（000527）董秘李飞德（微博），均为职业经理人。其中，何剑锋和美的控股总裁栗建伟，代表大股东；陈劲松、胡晓玲分别代表战略投资者融睿投资、鼎晖投资。他们介于35岁～45岁之间，大多数为美的服务了15～20年。 何享健在告别会上说：“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务，也不再出席公司会议。”他的退出，可谓“一箭双雕”，既完成了美的集团决策层、管理层的“新老交替”，推动了美的集团整体上市，又实现了何氏家族利益最大化。 在美的集团董事会“交接班”的同时，旗下制冷家电（即美的电器）、日用家电、机电三大二级产业集团的层级被撤销，下面15个事业部仍保留不变。 “方洪波运作上市公司已有多年经验，现在美的集团要实现整体上市，如果由何享健来协调非上市部分，就会多一个环节；由方洪波直接协调其他非上市部分，会加快美的集团整体上市的进程。”顺德一家商贸企业的副总裁如此认为。 而只有集团整体上市之后，美的旗下业务的价值才会被放大，何氏家族的利益才能实现最大化。整体上市，也为何氏家族参与公司决策形成一个良好的机制。 美的集团高级副总裁黄晓明向《第一财经日报（微博）》表示，何剑锋只代表大股东参与美的集团董事会的决策，不参与公司具体经营事务。“这样，大股东既参与了决策，又受到战略投资股东、职业经理人的制衡，从而保证公司决策的科学性，最终实现公司利益最大化。” 从这一点看，通过股东层、董事会、经营层“三权分立”，美的公司利益与何氏家族的利益实现了有机统一。 而为了这一天，何享健已布局了十年。 60岁时的何享健，曾向媒体坦言：“我的理想是通过美的的机制、制度、文化，谁有能力谁上，不一定做家族企业。这是我的方向、目标，能不能实现，还要看我的努力。” 从2001年开始，美的在制度完善、治理结构设计、授权与激励体系建设，职业经理人团队打造、事业部制有序推进等方面花了很多工夫。一直关注美的的华南理工大学工商管理学院陈春花教授认为，何享健从那时起就开始为交接班铺垫。 在这个过程中，陈春花认为，最关键的是三点——治理结构、授权与激励体系，以及职业经理人团队打造。 2006年，借股权分置改革的机会，何享健以10.8亿元巨资，对美的电器的持股比例从约22%提升到50.17%，实现对美的电器的绝对控股；2009年，何享健将美的电器董事长的职位让给方洪波，释放了即将退休的信号；2011年，美的集团引入融睿投资、鼎晖投资作为战略投资者，美的集团整体上市初现端倪。 独子有志另起炉灶 俗话说“虎父无犬子”。何享健的儿子何剑锋也才华横溢，他现任盈峰投资控股集团有限公司董事长兼总裁，同时还是上市公司上风高科（000967.SZ）的董事长。 1994年，何剑锋便开始自己创业。何享健一直在美的“体外”培养自己的儿子。2000年，何剑锋创办的盈峰集团的年收入已超过13亿元。 让儿子回美的，何享健不是没动过这根弦。2003年，何剑锋出售盈峰旗下的东泽电器；2004年，盈峰旗下的两家公司——现代电器和金科电器先后卖给美的电器。东泽电器原是美的代理商，现代电器、金科电器则为美的做电风扇、电饭煲的代工。 知情人士透露，何剑锋清掉与美的之间的关联交易，与何享健的“逼迫”不无关系。 2004年底，美的集团董事会换届，方洪波等职业经理人不再在美的集团层面任职，业内风传“何太子”将进入美的集团董事会。不过，何剑锋后来并没有进入。 “大少不想进入美的集团，他的心态很复杂，回去压力也大。”上述知情人士透露，毕竟美的集团由何享健一手创立，“老