五项管理法.pptx

高效五项管理法--------VICTOR 2013.12.28高效管理法心态目标五项管理行动时间学习明确具体量化可衡量具有挑战完成时限长短结合什么是目标目标五要素：我的26天目标是：一定要在 年 月 日之前达成 的目标为了实现26天目标，请认真回答问题1真的很想要吗一定要 非常想要 想要 一般要2写出一定要的至少三个理由1. 2. 3.针对这个目标分析一下自己的起点31. 我的优势 2.我的劣势 3.我的现状4实现过程中可能遇到的障碍(不少于三条理由）1. 2. 3.5 解决以上障碍的方法和措施（不少于三条）1. 2. 3.6达成此目标所需要的知识和技能（不少于三条）1. 2. 3.7 对实现此目标有帮助的人和团体先把26天目标分解到每天第一周第二周第三周第四周周目标星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 周日 承诺书此刻，我用这颗心承诺：我给自己设定的26天目标不达目的誓不罢休我会努力为这个目标而努力每天认真填写当天事情当天完成每天反省总结无论遇到什么干扰我坚持不懈因为我知道如果我连26天目标都不能完成我将很难实现其他目标如果我连26天的承诺都不能兑现我将一事无成我承诺为这个目标绝不放弃我承诺坚持到底承诺人 承诺时间 年月 日80/20法则19世纪,意大利经济学家帕累托从研究中发现了80/20法则80%结果20%事20%的事决定了80%的结果80%利润20%客户20%的客户决定了80%的利润20%员工80%绩效20%的员工创造了80%的绩效分清轻重缓急,抓住重点做对事情,用80%的时间来保证完成20%最有价值的事ABC法则A 类最重要 B类重要 C 类次重要 A类 自己做如果你是一个员工 B类 压缩做 C类 延期做或不做 A类 自己做如果你是一个领导 B类 压缩做 C类 延期做或不做也许你会问什么是A类事项，如何判断它是否重要判断方法为我带来最大价值如果不做就没有机会只能我亲自做++ 还有一个最简单的办法来判断什么是A类事项 假如今天只能做一件事，那是什么？ 假如今天只能做两件事，你做哪两件事？ 假如今天只能做三件事，你做哪三件事？五项管理每日高效5步法第一步先看这天你有多少时间第一步先看这天你有多少时间第二步列出要做的所有事项第三步用ABC法则标出重要级别第四步分配起止时间，先完成A类事项第一步先看这天你有多少时间第一步对不重要的事不做活授权别人做心态管理八关键要素 五项管理强调“不仅知道还要做到”，知识要变成行为，行为要变成习惯。所以，我们独创出“每日心态管理”工具表，把以上八个关键因素落实到每一天，每天评估心态，每天打分反省，找到差距，持续改进，训练自己永远保持积极的心态，养成良好的习惯认真坚守承诺 快自信乐观爱与奉献每日心态管理：以下每项做到评10分，未做到评0分认真 分 快 分 坚守承诺 分 保证完成任务 分乐观 分 自信 分 爱与奉献 分 决不找借口 分 合计总分数为 分 若出现