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17 持续优化公司治理 治 理 桂林南药青蒿琥酯注射剂获得 WHO 供应商资格认证 和睦家医院女掌门李碧菁 卷 首 语 FOREWORD 治理结构是企业发展的基石 当前，中国的民营企业在一个外有跨国公司、内有国有大型企业的夹缝之中生存，如何 提高竞争力，快速做强做大，是每一个民营企业的所有者、管理者都在思考的问题。民营企 业的竞争优势究竟体现在哪里？与跨国公司比技术、比投入常处于劣势，与国有企业比政策、 比垄断资源也无任何优势。那么，如何建立民营企业的竞争力呢？ 从公司治理结构入手，建立完善的治理机制和灵活的决策机制，或许是民企建立核心竞 争力的一条蹊径。相比部分国有企业所有者的界定模糊，民企创始人的责任更为明晰，即便 退出了经营的第一线，仍会时刻关注公司业务的发展，所有者缺位的现象不会存在；相比跨 国公司决策层远离中国，对本土情况知之甚少且对本土管理层天然缺乏信任感，民营企业的 所有者和管理者可以有更顺畅的沟通和更多的信任。 民营企业着力建立的治理机制应该具有以下特点：治理机制有利于公司业务发展的决策， 决策流程顺畅、高效；治理机制有利于发挥公司股东、经理人、员工等相关利益群体的积极性。 复星医药成立至今的这十几年间，对治理机制进行了持续的探索。从最初的创业者事必 躬亲，到今天的责任股东、责任董事，复星医药走出了独具复星特色的中国民营企业的公司 治理之路。 复星特色的治理之路首先体现在股东、董事、管理层的权责明确划分上。在上市公司的 治理框架下，大股东严格按照法律和公司制度的规定行使权力，拥有绝对的控股权而不滥用， 不越位，不缺位；董事代表股东行使权力，传递压力，授予管理层充分的权力，给予管理层激励； 而管理层在权责范围内对经营活动有充分的决定权，对经营成果负责。 其次，公司注重对各相关方利益的保护。对股东，公司上市 12 年来，股东权益较上市时 增 长 了 1165%， 上 市 以 来 连 续 11 年 分 红， 累 计 现 金 分 红 总 额 超 过 9.94 亿 元； 对 管 理 层， 公司实施了有效的激励机制，充分调动管理层的工作积极性；对合作伙伴和客户，公司本着 诚信和共赢的原则，真诚相待，寻找共同成长之路。 再次，通过长期不断的有效沟通，管理层和股东之间建立了一种相互信赖的关系。除了 正常的定期披露和重大事项披露外，董事会和管理层保持了良好的沟通，理念和经营策略一 致，因而管理层的重大融资、投资项目决策能很容易地被大小股东接受和支持，而管理层对 董事会的要求也会去尽心尽力地完成。 对内部员工，公司施行坦诚的文化，员工可以与管理层进行充分的沟通，畅所欲言。这 种建立在上下级信任基础上的治理结构能够最大地激发员工的工作热情，因而带来了复星医 药企业绩效的持续改进。 一个拥有良好治理结构的公司，相当于建筑拥有了良好的框架式结构，因而会更加稳固 和持久。在客户、合作伙伴、员工及其他利益相关方眼中，这样的公司更加透明，其行为也 更容易预测，因而更值得信赖，而这种信赖，必将转化为公司的核心竞争力。 1 17 持续优化公司治理 治 理 持