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XX地产（苏州）有限公司各部门岗位职责及工作流程 目录 一、总经办职责： ■总经理岗位职责： ■副总经理岗位职责： 二、行政人事（兼法务）部职责： 经理岗位职责： 行政专员（兼网管）岗位职责： 人事主管岗位职责： ■法务（律师）岗位职责： 四、前期管理部职责： 经理岗位职责： 五、设计管理部职责： 经理岗位职责： 结构设计师岗位职责： 六、营销管理部职责： 总监岗位职责： 营销经理岗位职责： 策划经理岗位职责： 营销专员岗位职责： 七、工程管理部职责： 经理岗位职责： 副经理岗位职责： 总工程师岗位职责： 土建工程师岗位职责： 水电经理岗位职责： 水电工程师岗位职责： 市政景观工程师岗位职责： 资料员岗位职责： 八、成本核算管理部职责： 经理岗位职责 成本主管岗位职责： 核算主管岗位职责： 九、招投标（兼采购）管理部职责： ■经理岗位职责 ■主管岗位职责 ■专员岗位职责 十、财务管理部职责： ■ 财务总监岗位职责： 财务经理岗位职责： 出纳岗位职责 收款员岗位职责： 十一、其他人员 司机岗位职责： 十二、XXX地产工作流程 XXX地产（苏州）有限公司各部门岗位职责及工作流程 一、总经办职责： 1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考； 2、组织审议、审定公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施； 3、组织审议、审定公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施； 4、监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行； 5、对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批； 6、汇集各部门内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考； 7、根据公司业务发展需要以及公司目前状态，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。 （一）总经理岗位职责 1、全面主持项目经营生产及管理工作，是年度责任状指标的第一责任人。 2、负责集团公司下发各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案过程中提出建设性的修改意见。 3、配合集团公司，参与各项规章制度的拟定和修订，并积极贯彻和执行集 团公司下发的各项规章制度。 4、根据公司的发展方针和经营方针，负责当地市场信息的收集，报集团公司评审，并及时向集团公司推荐有良好开发前景的项目。 5、负责组织对本项目市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审，报集团公司审核后落实执行。 6、组织研究项目分期研究与规划、年度分期开发研究与规划、开盘节奏的研究与规划、营销推广研究与规划等，报集团公司审核批准后组织实施。 7、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。 8、负责组织工程成本、管理成本、营销成本、售楼处成本等成本计划的拟定，报总公司集团公司审核后落实执行，并在过程中实行阶段性控制和调整。 9、按制度程序，负责组织营销、工程、物资等发包方案的确定，招标过程的审核、把关，合同的评审，前期洽谈等工作，经集团公司评审通过后组织签订。 10、按审定的方案要求，督促、指导营销推广、销售工作的开展，并根据市场信息反馈及时组织内部各部门进行研究，对设计、营销等方案进行阶段性调整。 12、督促、指导物业管理工作的开展。 13、组织推进客户服务体系的建设工作。 14、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、营销机构、政府主管部门之间的关系。 15、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。 16、协调本公司税务筹划、税务沟通等工作。 17、主持各种重大纠纷的处理工作；负责突发紧急事件的指挥和处置，并及时向集团公司汇报。 18、负责对公司各项工作进行检查、监督和考核： 19、完成上级交办的其它工作。 （二）副总经理岗位职责 1、协助总经理主持公司日常管理工作。 2、参与公司发展规划、内部管理体制的研究，提出实施建议。 3、分管营销管理中心、物业管理中心和设计管理中心、工程管理中心、成本管理部、物资管理供应部、行政管理部、项目前期工作。 4、负责建立集团公司成本管理体系，指导公司执行成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 5、根据项目建安目标成本，对各项目成本的动态控制工作进行指导、监督和检查。 6、参与规划、建筑、园林景观设计文件、初步设计、施工图设计文件的评审工作，并从成本角度提出专业的成本优化意见。 7、负责工程建设的管理工作，对各项目的工程质量、进度、安全、工程成本、文明施工、企业形象等进行管控。 8、负责营销策划、推广、案场、客服的管理工作。 9、在制度规定的权限范围内，对相关人员提出人事任免建议。 10、完成上级交办的其它工作。 二、行政人事部职责： 1、负责制订公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督、检查制度执行情况； 2、参与制订公司发展