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XXX团队规章制度 为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，提高运作市场的能力，根据国家有关法律、法规及总公司的有关的规定，参照其他团队经验结合葫芦岛团队的实际情况，特制订本管理制度。 总 则 一、本团队采取自愿加入的原则，家入团队全体会员必须遵守团队的各项规章制度和决定。 二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。 三、团队通过发挥全体会员的积极性、创造性和提高全体会员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。 四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和BMC模式的专业务识，为会员提供学习、深造的条件和机会，努力提高会员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍。 五、团队鼓励会员积极参与团队的决策和管理，鼓励会员发挥才智，提出合理化建议。 六、团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导会员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、会员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 团队组织的组织机构和职能 设会长会长主要负责团队事务管理 副会长副会长事务管理、团队人员管理，团队经费管理，团队外联等工作。 每 2、每月一次研讨活动。对重要组织员细读、深讨、交流，力求学会、学精、学透，从中借鉴，把握技巧，不断提高能力。3、每讲座。有针对。4、一对一传。通过因人施教、跟学习，促进的快速提高。 实行轮流值班制度，每个渠道商都有值班的义务。坚守岗位，按时交接班，确保值班期间电话畅通无阻、人员在岗在位，不准擅离职守。负责来电处理、来访接待、通知下达、情况上报通报等工作，处理值班期间领导交办的各项工作。 因事请假、，每。活动组织实施，相关。 各个渠道商都要定位是领导人，都要积极努力的运作市场，做到不等不靠，不断的发展新的市场，壮大自己的团队，提高业绩，都要制定阶段性目标计划，以快速发展市场为荣，努力为团队做出自己的贡献。 财务制度： 1、团队设财务部，由会计1人、出纳1人组成。 2、会计员职责：负责记载登记团队的收支账务，并每月负责向会员委员会报告收支情况。 3、出纳员负责保管日常会费，收取督促会员按月缴纳会费，负责收取外出招商会议费用，团队活动费等，并做好现金帐的记载，定期与会计核对账务。 4、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。 5、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向会长报告。 6、节省开支，团队没有经济收入来源，经费的筹集，原则上按着会员“自觉捐献和入会员级别提取”的，必须节省会费开支，鉴于这次渠道商没有缴足会费的，团队要求，近期必须补缴足，标准按。 7、凡是团队以外的人赞助、领导人对团队的奖励（奖励个人的除外）或总公司给发展概念店所给补贴，都作为团队的活动经费，如果金额较大，按着会员所缴纳的（租房）会费的比例分配。 办公设施的管理及使用 1、店里所有的设备为团队集体和个人所有，属于公共设施，大家必须爱护，合理使用保管。 2、因团队严重缺少办公设施，且没有资金，提倡有能力渠道商捐献办公设备。 3、建立设施登记制度，建立资产登记薄，对团队所有资产进行登记管理，具体由会计负责。 4、按标准未缴足会费的渠道商应应立即补缴缴纳会费，保证公司正常开业，现急需购买办公设备（宽带500元，电脑3000元 扫描打印机700元，沙发800元，便利凳子20个300元），灯箱100元，办理执照400元、扩展室内空间500元）。 5、如公司不在运作，团队所有兑过来的办公设施按着缴纳租金比例作价返回，个人捐献的办公用品，本着谁捐助，谁领回的原则。 房租金及会费的管理制度 1、2012年会员所缴纳的房租金缴纳标准是按着会员的级别提取，为17个月的房租金。 缴纳租金的名单 略 2、会员所缴纳的房租金已使用，由于会员中途不做精彩生活、转让、退出团队或被团队清除，房租金不再退还本人。 3、入会会员按月缴纳入会费，每月标准20元，在每月的5日前上缴，连续三次不缴纳会费的，视同退出团队，新加入会员在冷静期过后也应该缴纳会费，根据定位级别酌情处理，但最低第一个月缴纳200元，以后月缴标准按着老渠道商执行。 4、非本团队渠道商要求加入团队的，必须先缴纳入会费300元，以后逐月按本团队标准执行。 5、会费主要是用作