电力设备老龙头蜕变路径 宫晶堃 哈电的增长困局.pdfVIP

．—●l--—-!= t - 设备老龙头蜕变路径 辱 晶垄 哈电的增长困局 业发展整体增速放缓，在做好、做强主业的前提下，哈电 去寻找一个能让整个公司业绩增长 15％一20％ 的新领域。 Businessinfluence』远见者 J嘉实基金 远见者稳进 集团资产保值增值率都保持着高增长。 投资3O多亿元，扩建了中国规模最大的 然而，金融危机对实体经济的冲击， 第三代核电设备制造基地之一的秦皇岛 很快波及到电力行业。电力需求的压缩， 核电基地。 加之国家优化 电源结构，使得发电设备 “为了建立秦皇岛基地，我们在集团 制造企业饱受订单减少、竞争加剧、合 内部进行了大规模的资源整合，包括资 同执行风险加大等诸多风险的困扰。 金、技术、人员、设备等等，我们第一 在此背景下，传统发电设备在国内 批拿到的核岛、常规岛订单已经开始启 市场的增速 由井喷转为平缓，而且市场 动，最近我们又拿到了一批核电新项 目 空间还会逐步缩小。包括哈电集团、上 订单 ” 海电气集团 (下称上电)和东方电气集 宫 晶堑提 到的最近一批新项 目包 团 (下称东电)国内三大动力集团在内 3月25日，哈 电集团旗下哈动股 的发电设备制造企业必须在油煤等能源 司签订 了海 阳 3、4号汽轮发 电机 价格高企的时代寻求新的突破。 组 8台套常规 岛供货合同 ；6月28目 三大动力集团均选择了向新能源转 秦皇岛重装公司签订了江西彭泽 1、2 型。东电转型较快，结构调整已经基本 号机组蒸发器供货合同。至此，哈电集 到位 ；上 电作为我国最大的综合性装备 团已涉足内陆三个AP1000核电厂核岛 制造企业之一，其资源整合能力也较强 ； 供货领域 。 哈电集 团的转型则希望通过高起点而取 客观地说，正是近三年来哈电在核 得后发优势。 电领域的扩张，奠定了其在三代核电领 “我们这个行业有着单件小批量的 域的优势地位。在此之前，相比东方电 特点，利润率较低，企业资本积累速度 气和上海电气，哈电虽然在常规岛设备 慢，所以决定投资的时候，一直都很慎 上可以与其并驾齐驱，但是在核岛设备 重。”宫晶垫告诉 英才))记者这个状况 上，哈电的实力则相对较弱。经过这次 在发生转变，“进步得慢也是落后，在确 扩张，哈电不仅强化了其在常规岛设备 保稳健的同时，哈电必须加快发展。” 方面的实力，还在核岛设备方面取得了 显然，产业结构调整期与行业调整 重要突破。 周期的重叠，愈演愈烈的市场竞争，使 除了核电，哈电在风 电领域也做好 哈电转身已然刻不容缓。 了迎头赶上的准备。 眼下，宫晶塑和哈电面临三大考验 ： 尽管业界普遍认为，哈电现在进军 如何加快从传统的火 电、水电领域 风 电领域可能为时略晚，一方面风 电领 电、风 电等新能源领域转型?如何 域的竞争格局已经基本成型，男一方