电力施工企业项目中的班组成本管理分析.pdfVIP

电力施工企业项 目中的班组成本管理分析 口姚普及 【摘 要】班组是企业最基础的组织，是企业组织结构的基石 ，也是企业最基础 的落脚点，是企业最活跃的细胞 。电力企业建立班 组成本管理体 系，能使企业及 时了解管理成果 ，便于及 时发现和解决管理 中存在 的问题 ，能增加班组管理 的时效性和 针对性 。 【关键词】电力施工；企业班组；成本管理 【作者简介】姚普及 (1977．10～)，男，陕西长安人；陕西送变电工程公司经济师；研究方向：技术经济 电力施工企业能否取得较大的经济效益，关 二、建立班组成本管理体系的基本思路 键在于工程项 目的成本管理 ，而项 目施工成本又 (一)建立完善的公司组织结构。 与一线班组紧密相连 。班组是构成企业 的 “细 1．公司。(1)全面负责所承建工程的施工安全、 胞”，节支增效的最终落脚点应该是企业 内部三级 质量、进度及经营工作 。(2)组建班组，明确班组 经济核算中的最基层单位——班组。为此，持续 成员的岗位职责及管理权限，为班组提供服务， 持久地开展班组成本核算，促进节能降耗、节支 向下传达公司各项管理制度。(3)对班组实行直接 降费，是建设节约型企业的有效途径。1【】 管理，负责班组的调度、任务下达及班组施工生 一 、 班组成本核算的范围及原则 产情况的检查与监督。(4)及时协调、解决班组、 班组成本核算的范围。施工项 目的成本核算， 项 目部反应的问题和突发事件 。(5)严格审查外协 是对整个施工项 目发生的费用予以控制，包括直 队伍的报审资料 ，采用可靠 、诚信的外协队伍 ， 接费用和间接费用 。而班组成本核算仅涉及到直 要求外协队必须 以 “班”建制，指定班长、技术 接费用，即人工费、材料费、机械费。如考虑到 员和安全员。(6)每月 5日前负责召开公司施工生 机械费的分配有一定难度且所 占比例不大，可纳 产协调会 ，通报各施工班组施工生产进度 ，落实 入整个项 目成本的控制外 ，实际上班组成本核算 各班组待协调事宜的对 口部门和解决时间，下达 只包括人工费和材料费两项。其成本核算依据是 本月施工生产任务指标至各工程项 目部 ，由项 目 班组所完成的工程实物量 中，应该消耗多少人工、 部下发班组执行。 材料 (成本计划)与实际消耗多少材料 、人工 2项 目部。项 目部是依据项 目法施工的要求， (实际成本)加 以比较，并据此控制和考核班组成 由公司成立的项 目管理机构 ，属临时性机构，工 本，便可达到班组成本核算的 目的。 程项 目完成后 ，其组织机构随之撤消。项 目经理 班组成本核算的原则。一般建筑产品均 由分 由公司经理或班子成员出任 ，实行项 目经理负责 项工程组成，而分项工程又是由不同班组完成的。 制，全面负责工程的施工安全、质量、进度及经 如砌筑工程、抹灰工程、砼工程等分别由瓦工班、 营工作，并承担审计责任，工程竣工后，由项 目 抹灰班、砼工班完成。因此，只要明确了不同的 经理完成该工程的述职报告，上报相关部门接受 工作对象，就可以达到以班组为主体的成本控制 评议 。(1)项 目部作为公司与业主、设计、监理单 目的。这就 自然地提 出了班组成本核算 的原则 ， 位的沟通媒介，负责及时将外部信息反馈到公司， 即干什么、管什么、算什么的原则 ，并在此基础 同时负责对外的协调与联络工作。(2)项 目部作为 上实行五包：包定额用工、包材料使用、包施工 公司与施工班组的沟通媒介，负责向下传达公司 质量、包安全作业、包工完料清。 的 “月计划 ”，向上汇报各班组 的 “周点评 ”。 Industria1ScienceTr