服装企业扁平化管理初探 preliminary exploitation on flat management in garment industry.pdfVIP

第1期 化纤与纺织技术 ChemicalFiber＆Textile 2007年3月 Teehnolosy 文章编号：1672—500X(2007)01—0049—04 服装企业“扁平化管理初探 史楠 (惠州学院服装系。广东惠州516015) 摘要：近年来，我国服装企业在规模和数量上发展非常迅速，但在管理上依然存在一些问题，本文通 过介绍当前西方较为流行的组织结构“扁平化”管理模式的特点，结合我国目前服装企业的特点以及实 行。扁平化”管理已具备的条件，提出在服装企业中如何实施4扁平化。管理的一些措施。 关键词：组织结构；扁平化管理；服装企业 中图分类号：F406 文献标识码：A 20世纪80年代以来西方企业掀起了扁平化要经过逐层过滤，最终传达到最高决策层。从横 管理的浪潮，这些企业通过削减管理层，再造组 向上看。组织被分解为若干个并列的部门，每个 织的业务流程，引进信息化管理技术等一系列措 部门负责一项专门工作，各司其职，各自独立。 施，使得企业焕发生机。如今，“扁平化”管理几 这种等级明确、分工精细的组织结构。在过去市 乎成了高教、快速、灵活的代名词。近年来．我 场环境相对稳定、采购和销售渠道相对简单、网 国服装企业在规模和数量上都发展得很快，但管 络经济尚未兴起的情况下，的确是一种效率较高 理水平尤其在效率方面还需要进一步提高，而扁 的组织结构。 平化管理正是解决这个问题的有效措施。本文首 但是，随着世界经济的发展，企业逐渐走向 先简单介绍了“扁平化”管理的特点，然后初步探 国际市场。直接面对激烈的国际竞争、瞬息万变 讨服装企业实施“扁平化”管理的思路和方法。 的市场形势和稍纵即逝的市场机遇。在这种形势 下，迫切需要企业的高层挟策者加快决策速度， 1 组织扁平化管理的含义 以便抢占先机，赢得生存和发展的空间。所以， 灵活性和适应性已成为决定企业市场竞争成败的 1．1扁平化管理的产生 关键．而传统的“金字塔”管理模式难以适应快速 自19世纪工业革命以来，中外企业一直奉 变化的市场环境。以信息传递为例：在一些大公 行“金字塔”式的组织结构模式，这类组织结构从 司中，一项指令由总裁传到生产线上的工人需经 纵向上来看．企业组织被划分成高层、中层和基 十多个层次，传递效率低、失真率大，严重地影 层等若干管理层次，作为高层管理者的董事长或 响了企业的效率。在这种情况下，创建一种新的 总裁处于塔的顶端，其指令通过各级管理层，逐 企业组织形式便显得迫切而又必要。因此“扁平 级传达到基层；同时，基层管理者反馈的信息则 化”管理模式便应运而生。 收稿日期：2007—0l一30 作者简介：史楠(1975一)，男，西安人，硕士。惠州学院服装系教师．主要从事服装企业管理方面的研究。 万方数据万方数据 化纤与纺织技术 第l期 ChemieMFiber＆Texlile Techno