现代企业管理课件作者胡忠任第七章节现代企业物流管理.ppt

现代企业管理 第七章 现代企业物流管理 学习目标： 1.了解物流管理的内涵 2.明确物流管理在企业管理中的作用 3.掌握仓储库存管理、配送运输管理的特点和内容 4.掌握物流管理中相关技术 重点和难点： 仓储库存管理的特点和内容 配送运输管理的内容 掌握物流管理中相关技术 第七章 现代企业物流管理 第一节 企业物流管理概述 第二节 仓储与库存管理 第三节 运输与配送管理 第四节 物流管理其他相关技术 第一节 企业物流管理概述 一、物流管理的概念 所谓物流管理是指在社会再生产过程中，根据货物实体流动的规律，应用管理学的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、控制，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，从而降低物流成本，提高物流效率和经济效益的过程。 导入案例： 为了降低运营成本，佳驰公司采用物流业务外包的策略，把物流运输与配送外包给第三方物流公司，自己则专注于其核心业务——汽车齿轮的加工制造。佳驰公司从采购、到产品的经销，直至到达消费者手中，期间的物流运作都采用了第三方物流的形式，由专门的物流公司分别完成。简单的讲，如果一个客户订购了佳驰公司的产品，佳驰公司先进行订单处理，通过仓库管理信息系统，查找是否存在该款型的产品，如果有，则到仓库中进行拣货，挑出消费者需要的正确款型，正确数量的产品；如果没有则需要向上一运作部门，生产部或者采购部发出生产和订购信息。 下一个过程就是货物的发运了，有的在出货的过程中需要加工、包装或者组配，那么经过加工、包装和组配过后的产品将被装车，由第三方物流公司将货物按照事先约定的时间和地点交付给客户。这样，就完成一单货物的物流运作。 案例简析： 21世纪的竞争将不是单个企业之间的竞争，物流作为企业的第三利润源将是企业之间竞争的重要筹码。谁所在的供应链总成本低、对市场响应速度快，谁就能赢得市场。一手抓用户的需求，一手抓满足用户需求的全球供应链物流，这就是企业物流创造的核心竞争力！ （一）现代物流管理的作用 1.物流管理是企业核心能力的组成部分 2.物流管理是经营运转的必要保证 3.物流管理是企业提高经济效益的重要手段 （二）现代物流管理的特征 1.以顾客满意为目标 2.物流过程一体化 3.追求企业整体最优 4.以管理信息化满足市场实际需要 5.商品运动智能化管理 二、现代企业物流管理现状 （一）现代物流的主要特点和趋势 1．反应快速化 2．功能集成化 3．作业标准化 4．服务系列化 5．方式现代化 6．目标系统化 7．组织网络化 （二）现代企业物流管理现状 三、物流对现代企业管理的影响 第二节 仓储与库存管理 一、物资储备与仓库 （一）仓库的概念和分类 仓库是物资储备的场所，仓库在生产和销售环节的流通过程中担负对各种生产需用的原材料、零部件、设备、机具和半成品、产成品等储存的职能，并提供有关存储物品的信息以供管理决策之用。 （二）仓储管理的含义 二、储存合理化管理 （一）储存合理化及策略 1.可与随机储存策略配合的策略 2.可与定位储存策略相配合的策略 2.可与定位储存策略相配合的策略 （1）以周转率为基础策略， （2）产品相关性策略 （3）产品同一性策略 （4）面对通道策略 （5）产品特性策略 （二）仓储过程设计 1.作业标准设计 2.搬运过程设计 3.制定积载计划 三、库存与库存管理 （一）库存的相关概念 1.库存的概念 2.零库存概念的产生和含义 （二）库存的分类 1.按经济用途分类 商品库存、制造业库存 2.按存放地点分类 库存存货、在途库存、委托加工库存、委托代销库存 3.按库存来源分类 外购库存、自制库存。 4.从生产过程的角度分类 原材料库存、零部件及半成品库存、成品库存 5.从经营过程的角度分类 经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存、促销库存。 （三）库存的功能 （四）库存控制策略 1.库存的ABC分析 2.定量订货法 3.定期订货法 ABC分类法 ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。 ABC曲线又称帕累托（Pareto）曲线。意大利经济学家illefredo Pareto在1879年研究人口与收入的关系问题问题时，经过对一些统计资料的分析后提出了一个关于收入分配的法则：社会财富的80%是掌握在20%的人手中，而余下的80%的人只占有20%的财富。这种由少数人拥有最重要的事物而多数人拥有少量的重要事物的理论，已扩大并包含许多的情况，并称之为Pareto原则（Pareto Principle），即所谓“关键的少数和次要的多数”的哲理。 ABC管理法的含义 通常我们将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）