国有企业管理改革创新实施初探.pdfVIP

2010年№3 铝 镁 通 讯 ·55 · 国有企业管理改革创新实施初探 千 举 — L ．=士￡- (中国铝业 中州分公司 河南焦作 454174) 摘 要=管理改革创新是企业生存和发展不竭动力，没有创新就没有发展已成为全世界各行各业各个领域一致的共 识和真理。在国际金融危机这个大环境下，企业，特别是国有企业逐渐暴露出的一系列弊病。已成为企业可持续发 展的桎梏。管理改革创新是企业经营发展的不竭动力，大力推进企业管理创改革创新，是企业转换机制、增强活力 的内在要求，也是企业产生新的竞争优势，推进科学发展的必然选择。本文论述了国有企业当今所处竞争环境 中进 行管理改革创新的必要性、内容夏实施方案。 关键讯 改革创新 国有企业 企业管理 削度创新 何谓改革?即改变革新 ，改变原有的不合理、 需要尽快建立起与社会主义市场经济相适应的企业 落后的，取之以新的、先进的代替。何谓创新?即 管理模式。因此，国有企业应通过管理改革创新， 在原有基础上创造更新。江泽民同志曾多次强调： 达到更新观念、转变机制、开发人才、优化组织、 “创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的 重组流程、培育企业文化、增强 自主技术创新能力， 不竭动力。”改革创新是个永葆新鲜的话题 ，在不 引进新的管理方法和提高效率，从而实现增强国有 同的时期，改革创新发挥不同的作用。 企业市场竞争力和提高国有资产运营绩效的目的。 国有企业作为我国国民经济的支柱，为保证国 管理改革创新是企业经营发展的不竭动力。随 民经济持续、快速、健康发展 ，发挥着重大作用。 着我国市场经济体制逐步建立与完善、中国加入 它的经营状况对增强国家综合国力，提高人民群众生 WTO(世界贸易组织 )、全球经济一体化 ，信息化、 活水平具有重大的意义 。 低碳化、绿色化和发展方式转变，使我国企业面临多 多年来，管理薄弱一直是国有企业竞争力低 方面的挑战，特别是全球国际金融危机环境下，处 下、效益不高的重要因素，管理约束已经成为制约 于社会主义市场经济中的国有企业，必须不断进行管 国有企业发展的重要方面。近年来，随着民营企业 理改革创新才能适应 日益激烈竞争的经营环境。 的崛起和三资企业的发展壮大，给国有企业带来了 管理改革创新是企业转换机制、增强活力的内 巨大的竞争压力。当前的国际金融危机让国有企业 在要求。国有企业与先进的民营企业相比，最大的 自身所承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中 差距在于机制僵化、缺乏活力 ，这既是国有企业固 处境不妙，提高管理水平是国有企业迎接激烈的市 有的问题，也是制约国有企业发展的最大障碍，改 场竞争最有效的途径。 革创新的核心就在于转换机制、增强活力，必须深 开展企业管理改革创新是国有企业管理的需要 。 化管理改革创新。 国有企业对于保障公有制经济在国家经济中的主体 管理改革创新是企业产生新的竞争优势，推进 地位、发挥社会主义优越性、增强我国经济实力、 科学发展的必然选择。国际金融危机进一步暴露出 国防实力以及民族凝聚力具有关键性作用。国有企 国有企业结构不合理、机制不灵活的深层次矛盾， 业在从计划经济向市场经济转轨的过程中，过去传 主要是体制机制缺乏活力、资源能源缺乏支撑力、 统的管理模式已经不能适应市场经济的管理规律， 完全成本缺乏竞争力等，以及人多、管理人员