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基层管理人员考核细则 1、为加强基层管理人员的绩效管理，推动现场变革的步伐，不断优化现场的管理机制及创新机制，特制定管理人员考核细则。 2、考核分为定性考核和定量考核两种方式相结合。考核成绩作为季度和年度优秀管理人员的评选依据之一。 3、定性考核：定性考核分四个等级，即优秀、良好、合格和待提高，其具体分类方法见表1： 表1：定性考核分类方法 等 级 优秀 良好 合格 待提高 分数范围 90~100 80~89 70~79 ≤69 3.1、定性考核要数共10项。各项所占的权重见表2： 表2、考核要素： 序号 考核项目 满分权重 1 思想素质 5 2 品德素质 5 3 专业能力与学识水平 10 4 事业心与责任感 15 5 工作业绩 18 6 工作效率 10 7 组织与协调能力 12 8 创新能力 15 9 口头与书面表达能力 5 10 团队协作能力 5 3.2定性考核细则见表3 表3：定性考核细则： 1、思想素质 5分 4分 3分 2分 1分 自觉执行公司各项规章制度 自觉执行公司各项规章制度 一般能执行公司各项规章制度 经说服教育，勉强能执行公司各项规章制度 不能执行公司的各项规章制度 能够自觉运用理论于实践中 能够努力运用理论于实践中 一般能运用理论于实践中 经引导，有理论联系实践意识 轻视理论与实践 全局观念强，模范维护公司整体利益 全局