二三线彩电品牌退市潮到来？.docVIP

二三线彩电品牌退市潮到来？ 　　“未来三年这些企业将会批量死亡。” 　　根据全球电子产业市场咨询机构集邦科技公司光电研究中心（WitsView）日前发布的报告，受惠于中国大陆和北美市场的影响，2016年全球液晶电视总出货量增长1.6%，达2.19亿台。其中，保持增长态势的创维、海信和TCL等本土彩电品牌与排名前两位的三星、LG距离进一步缩小。液晶电视的“第一大梯队”正在形成。 　　这个情况的另一面是国内市场前10名之外的二三线品牌的生存空间进一步缩小。 国内二三线品牌已很难有进入国际市场的机会。 　　工业和信息化部电子信息司司长刁石京对《财经国家周刊》记者表示，电视制造的主要技术难点已逐渐转移到了元器件上，如集成电路，因此只从事电视整机制造并不能获得较高的利润回报。 　　更为严峻的情况是，由于渠道变革、市场格局多元化以及原材料等成本上涨，以及互联网品牌强势抢攻市场、大陆市场渐趋饱和等因素，国内彩电市场正悄然进行一轮洗牌。 　　北京奥维云网大数据科技公司副总裁董敏告诉《财经国家周刊》记者，出货量未能进入国内市场前10强的二三线彩电品牌的生存压力将更大，甚至可能退市。 　　越来越难的生存环境 　　对于二三线彩电品牌来说，有三大因素对其产生较大压力。 　　首先是国内一线品牌强势进入本来属于二三线彩电品牌的生存空间。这主要体现在两个方面：一方面是一线品牌开始对三四线城市、农村市场进行深度挖掘。业内人士表示，海信、创维等彩电企业在三四线城市已拥有两万多个销售点。互联网品牌乐视则于2016年8月宣布，当年内要建设1万家乐视合伙人项目（LePar）门店，覆盖95%的县级以上的行政区域，30%的经济发达乡镇。 　　同时，海信、TCL、长虹等纷纷与阿里巴巴等电商展开深度合作。而阿里巴巴于2014年11月启动的“千村万县”计划，希望用3年?5年时间建立1000个县级服务中心和10万个农村服务站。 　　另一方面是海外市场的拓展让一线品牌的实力增强，给二三线品牌造成更大压力。以海信为例，2016年8月其在澳洲市场的份额已达到19%，位列第一，成为澳洲电视市场有史以来第一个成功登顶的中国品牌。而海信之所以能够在海外市场取得不俗的业绩，与其在美国、加拿大、德国、墨西哥、捷克和南非设立的研发中心和海外生产基地有着必然联系。 　　中国电子视像行业协会副秘书长彭健锋对《财经国家周刊》记者表示，“开拓国际市场除了需要技术、产品和成本等方面的优势以外，品牌、渠道和服务的国际化也需要投入巨大的人力、物力和财力，同时需要直面韩国三星、LG等国际巨头的堡垒和国内一线品牌大部队的到来，国际化的门槛会越来越高。” 　　其次，技术格局已经形成，但主导的均是全球前10的彩电企业。2015年，随着4K成为大尺寸电视标配，发展新型显示技术、差异化竞争成为彩电企业突围“缺口”。以韩国LG和中国的创维为主导的OLED电视，以海信为主导的ULED和激光影院的双轨并行技术，以三星、TCL为主导的量子点技术等几乎分割了整个消费市场。中国电子商会副秘书长陆刃波告诉《财经国家周刊》记者，这些都是附加值高的彩电产品。 　　技术优势进一步提升了一线企业的市场占有率。2016年底，创维集团董事、副总裁刘棠枝表示，2016年1?10月份，中国OLED电视整机市场出货量同比增长近6倍。这意味着2017年OLED电视的出货量或将达到180万台，即便考虑面板供应紧张，这个数字也将达到100万台以上。 　　最后也是最为直接的影响因素就是面板等原材料价格以及人工成本的上涨，这给所有彩电品牌都带来了一定的冲击，尤其是二三线彩电品牌。面板价格的上涨主要是因为全球面板供应商龙头企业三星电子关闭了一条7代线（主要供应40英寸彩电面板），导致每年减少了1200万片面板的供应量。 　　再加上中国台湾的两大面板厂商此前因地震原因部分停产以及全球市场对面板尺寸的不断升级，面板供不应求，导致彩电价格上涨。 　　多方因素不断考验着二三线彩电品牌企业的综合运营能力、资源匹配和关系协调能力、各种突发事故的应对能力、新产品开发能力、消费者需求挖掘能力。 　　没有“靠山”的它们或将退市 　　与其它很多行业一样，彩电业也有一个盈利分界点。专家介绍，一家彩电企业若想将这些经营成本很好地摊销出去，必须使出货量达到全国彩电市场份额的2%，即大约年100万台，“除非是做细分市场、比如高端市场的;如果针对大众市场，出货量低于100万台是难以活下去的。” 　　国内咨询机构群智咨询的数据显示，2016年国内出货量前16名中仅有11个达到了100万台，其中还有三星、夏普和索尼三家外资品牌。前10强的市场份额则超过了90%，即剩余70多家彩电企业才占有不到10%的市场份额。在南方的一些市场上，还有年出货量不到10万台的彩