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智能系统加速提升医疗保健水平 2014-6-27 中国科学报 /htmlnews/2014/6/297592.shtm ■王飞跃 今年五月, 美国总统执行办公室和总统科技顾问委员会（PCAST ）联合向美 国总统提交了一份名为《更好的医疗保健和更低的成本：利用系统工程加速改善 进程（Better Health Care and Lower Costs ：Accelerating Improvement Through Systems Engineering）》的报告，声称虽然少数采用了系统工程方法的医疗保健 组织已经取得了“戏剧性的正面结果”， 但无法在美国的医疗保健体系中广泛 推广， 其“罪魁祸首”就是“按服务计费（fee-for-service）”的医保支付系统， 认为它是通向更加有效医疗保健的主要障碍。报告要求总统采取有效措施，在美 国建立一支用系统工程基本知识“装备”起来的医疗保健队伍，从各个层面落实 系统工程方法，加速提升美国的医疗保健水平。 对于美国而言，这一报告的发布时刻十分关键。目前，美国的医疗保健成本 已接近其整个经济的五分之一，但其中相当的部分是不必要甚至是浪费掉的，根 本没有导致更好的健康或医保水平。结果就是尽管花费远高于其他发达国家，但 相比之下美国人寿命更短、婴儿死亡率更高，更可悲的是生命最后的几年过得更 差。特别是备受争议的奥巴马医改方案今年正式实施，按美国民主党国会领袖的 说法，此方案将使具有医疗保健保险的人口比例从之前的85%提高到96% ，十 年内花费估计近2 万亿美元。如此扩展之下，对医疗保健的需求将会激增，迫使 美国政府必须在战略上采取措施，在提高医保效率的同时，确保其质量和可承担 性。这就是为什么PCAST 现在交此报告，要求利用系统工程，加速降低医疗保 健成本并提高其水平的背景原因。 作为一门二战后才发展起来的多学科交叉方法，系统工程已在军事国防、航 空航天、生产制造、教育服务等领域得到广泛的应用并取得了令人瞩目的效果。 例如，由于有效地采用了系统工程的方法，美国商业飞行每年的死亡事故已从上 世纪60 年代的数百起降到目前几乎为零的水平，死亡风险率仅为四千五百万次 飞行之一。报告指出，几个在医疗保健组织中应用系统工程系统方法的案例都取 得了十分令人满意的结果，例如，小到利用灵捷制造和丰田生产方法重新设计整 个流程和运营的丹佛卫生组织，大到从多个方面多种方式全面采用系统工程概念 与手段的全美最大医保组织凯撒（Kaiser Permanente），许多时候效果常常是80% 以上的改善与提高。尽管如此，系统工程方法却至今没有能够在美国的医疗保健 行业中得到广泛的应用。 报告认为，造成这一现象的原因有很多，但首当其冲的是缺乏合适的医疗保 健质量与绩效考核手段以及“按服务计费”支付系统的激励结构错位，鼓励了面 向批量（Volume ）而主要考虑费用的分片孤立式医保服务，有些地方甚至出现 应用系统工程效果越佳，经济效益就越差的现象。为了实施系统工程方法，必须 尽快转向面向价值（Value ）而主要考虑质量的集成合作式医保服务。其他阻碍 系统工程方法的因素及实施挑战还包括医疗保健组织的文化与领导力、技术力 量、员工能力以及相关的知识水平等等。为此，PCAST 提出六项架构性目标：1） 加速促进支付系统与希望的医健结果的一致化整合；2）扩大接触相关健康数据 与解析途径；3）提供系统工程方法的技术支持；4 ）让社团参与改善医保服务； 5）分享从成功改善案例中学到的经验；6）培训卫生专业人员掌握新的系统工程 技巧和方法。为了实现这些目标，PCAST 还在报告中进一步提出了七项建议和 十四个具体措施。当然，并不是所有专业人士都认可此份报告。很多专家认为美 国的医疗保健需要更加深刻彻底的变革，现有架构体系不可救药，问题之复杂远 非采用系统工程方法就能够解决。有人甚至借用爱因斯坦的名言来“评论”这一 报告：“所谓疯子就是反复不断地做同样的事，但期望不同的结果！” 实际上，就是单从技术的角度来看，这一报告的力度、深度和广度都明显不 足。尤其是在结合智能系统的智能化系统工程展望方面，如智慧和连通化医疗保 健系统、利用虚拟世界和软件定义的系统使医保随时随地化、基于知识自动化的 医保决策和服务优化推荐等与系统工程直接相关的智能技术方面，都明显地落后 于现有理念与当前美国自己的研究和应用现状。 包括中国在内，目前世界上许 多国家的无数个小型甚至个人企业正如雨后春笋般以各种独特的创新方式将人 工智能技术引入疾病的治疗、康复以及健康