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对施工技术管理全方位理解 　　摘要：对施工技术管理的全方位的理解，要从它的概念、重要性、原则、存在的问题、管理的措施、可控制的几个方面入手，保证施工过程符合技术规范的要求。 关键词：施工技术管理 概念重要性原则问题控制措施 中图分类号：U655.1 文献标识码：A 0引言 随着当今社会的不断发展和人民生活水平的不断提高，建筑工程日益兴起,生产和生活中对各种建筑物施工过程以及施工质量的要求也不断提高。安全文明施工是工程建设永恒不变的主题，而近年来由于施工技术管理不到位引发的建筑工程质量问题不时发生，这无疑为我们关注施工技术及其管理活动敲响警钟。因此，为保证施工过程符合技术规范的要求，不断提高技术人员工作水平和技术素质，最终达到高质量完成施工任务的目的，对施工技术管理应该有一个全方位的理解。 1施工技术管理的概念 施工技术管理是运用管理的职能和科学的方法，确保施工质量和企业的经济效益并促进技术工作的开展的一项工作。在建筑工程当中，必须保障工程施工的质量，一方面需要对施工加以质量控制，在施工过程中严格按照规范与设计操作，另一方面也需要对施工的技术进行管理。 2施工技术管理的重要性 提高管理水平对企业经营发展具有非常重要的意义。技术管理工作的优劣，很大程度上决定了企业的信誉、经营效益乃至企业存亡的问题。施工技术管理将科学技术转化为生产力，科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务目的，它使技术与经济、进度与质量、生产等达到辨证的统一。众所周知，建筑需要复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用，施工作业受天气条件影响较大，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，来保证我们施工正常有序的进行，逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高市场竞争能力。 3施工现场管理的基本原则 建筑工程施工技术管理原则是：使用科学的施工方法，构成施工技术的要素与活动，以此来对施工进行决策，同时对其加以计划和组织，以及对施工进行调节控制。具体可以从以下几个方面进行理解： 3.1管理要科学合理施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事。例如，施工现场的材料使用是否符合各项标准;工人们的施工技术方面是否存在问题;施工现场人员和各种装备器械的安排是否没有问题等。要想在根本上解决这些问题，就必须认真的研究科学的管理方法 3．2管理要规范化标准化、规范化是对施工现场的最基本的管理要求。施工管理是一项复杂且参与人员众多的劳动，它需要很多人的共同协作，需进行多工种的立体交叉的施工作业，这就要求其应当要规范、有序。施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，建立起一个科学而规范的现场作业秩序。3.3管理要有经济效益观念施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的生产观和进度观。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争少投入多产出，以此提高经济效益。 4施工技术管理中存在的问题 4.1技术方面的问题 现代建筑追求个性化,每一栋建筑都有特定的要求,在施工中每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。 4.2管理方面的问题 众多施工单位在管理中存在的主要问题是：没有清晰和完善的技术管理组织机构与技术责任章程，无法形成自己的一套有效的管理体制，不能有效的保障各技术岗位都有相关负责人，不能避免施工过程中的责任不清与无人负责的纠结局面，一些规模较小的建筑施工单位存在着严重组织不协调问题。另外，由于监督不当，无法执行施工规范要求，一些细节无法得到有效的监控，致使工程质量下降。 4.3安全问题 在施工过程中，很多工程机械的安全使用以及现场施工人员的安全保护都缺乏相应的管理，一些施工现场的安全隐患还大量存在，不利于整个工程的安全生产。5提高建筑工程技术管理的措施 5.1加强技术管理 技术是决定工程质量、安全和效益的关键因素，技术管理是确保工程技术是否到位的关键手段。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准与技术法规。不断加强施工管理人员的知识培训，提高其执行能力。技术管理工作需持之以恒，长期有效的开展下去，必须抓落实、有的放矢。 5.2优化管理 管理在工程建筑中是一个非常的重要部分，要认真落实自身管理体系中存在的漏洞，寻找有效方式方法来解决这些漏洞。将责任制落实到每个人身上，提高管理人员专业素质，在保障管理制度完整健全的条件