璞玉木材加工公司员工培训计划.pptVIP

璞玉木材加工公司员工培训计划;主要内容;培训方案; 培训背景： ①璞玉木材加工公司需要一批有技能的木材工人 ②解决政府的部分就业压力。 培训目的： 通过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质。 培训对象： 新员工;培训目标： 让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等 树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为 掌握基本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材 能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件 掌握基本简历制作、面试技巧 能制订出一份完整的职业生涯规划书 培训主题： 学多方技能，做一流员工;培训原则： ①战略性——从企业的长期发展看，符合公司的战略目标 ②长期性——培训的效果是长期的，短期内不会很明显 ③学以致用——培训的知识应具有实用性、实践性 ④业务和文化并重 ⑤企业发展与学员个人目标相结合 ⑥全员培训与重点培训相结合 ⑦考核和激励兼顾 培训形式： 脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（具体情况根据课程内容而定） 执行部门：人力资源部主办，各部门协助;培训流程及职责分工;培训流程图;培训委员会职责安排：;人员组成;;培训前期准备;培训师确定;培训师要求;内部培训师选拔;选拔流程;内部培训师培训;必备技能培训;培训技巧培训： 开场和结尾、调动课堂气氛、专业演讲技巧、现场把控、问题回答技巧、眼神接触、设备操作、克服紧张 更高进阶培训： 激情释放、案例设计、讲故事、点评学员表现和回答;外部讲师的选拔流程; 知识或技能培训的场地应符合安静、宽敞、通风等基本条件。 培训场地应具备基本设备，桌椅、多媒体投影仪、屏幕、黑板、空调等。 其他设施： 1、配备饮水间、休息室、卫生间等基本设施。 2、与就餐区不宜太远。;培训准备材料;培训中期实施与控制;;;培训管理制度;学员须知;纪律细则;培训师须知;培训可能出现的问题及解决方案;培训经费不足;学员中途放弃培训;内部培训师能力有限解决方案： 培训前，人力资源部先与内部培训师进行沟通，说明培训需求和课???安排，如若内部培训师可通过短期集训学习或自学完成培训任务的，公司将安排其学习；如果内部培训师表示确实不能完成任务，则聘用外部培训师代替。 外部培训师设计的培训课程不符合公司需求解决方案： 培训前，人力资源部将与外部培训师进行充分沟通交流，说明本公司的培训需求，提供其所需的相关材料。与外部培训师达成共识之后，人力资源部及各部门经理对其设计的培训课程进行严格审核，看是否符合我公司培训需求。至于培训过程中发现的课程问题，可与学员进行充分沟通，灵活调整课程。;培训考核与评估;评估机制;具体考核标准;考核等级;培训费用预算;最优状况;最不理想状况