班组长培训课件v3.0.pptVIP

错误！ 正确！ 操作时随意踩踏操作台 操作时坐姿要端正 通信公司工艺部 相关项：员工坐姿 作业规范 重要度： 错误！ 正确！ 无人的操作台照明灯依旧亮着 无人的操作台要做到人走灯灭 通信公司工艺部 相关项：能源管理 作业规范 重要度： 错误！ 正确！ 生产线体操作时没有《作业指导书》 操作过程必须要有相对应的《作业指导书》 通信公司工艺部 相关项：工艺文件悬挂 作业规范 重要度： 错误！ 正确！ 不同种类的周转箱混乱摞放 周转箱要分种类放置 通信公司工艺部 相关项：周转盒摆放 作业规范 重要度： 课后习题 * 课后习题： 1、什么是工艺和工艺管理？ 2、工艺标准的资料主要有哪些？ 3、谈谈你对贯彻工艺执行的认识？ 4、谈谈你将会如何有效实施班组的工艺执行管理？ 5、谈谈你对班组工艺革新的激励方案？ 6、工艺发生变更后，你如何有效切换？ 谢 谢 * 第二讲 班组工艺管理 * * 第二讲 班组工艺管理 * 4、新产品试制管理； 新产品试制分为三个阶段：设计性试制、工艺性试制、生产性试制。 新品试制过程工段长需要注意：参与试制的操作人员尽量选用相对有经验的员工进行试制，因为只有有经验的员工才能更多的找出问题点；（生产班组主要从几个方面：是否有新工艺、来料包装方式、包装数量、DFM装配可制造性设计、故障率、重测现象、看不出装配不良但重装OK的重装类问题、可维修性等）； 过程中发现的问题现场要和工艺人员和研发人员反馈，便于工艺、研发人员掌握真实的现状。 第二讲 班组工艺管理 * 4、新产品试制管理； 试产前准备： 设计性试制：作业指导书、工具工装、人员 工艺性试制：作业指导书、工具工装、人员 生产性试制：较设计性和工艺性试制不同，生产性试制批量较大，一般在1000台以上，且需要包装出货），所以生产前需要重点排查： 要有量产的作业指导书、提前落实工具（工装电池、T卡、SIM/UIM卡、数据线、耳机、压合工装）、出货软件、标贴封样、包装物料、维修工的维修培训等 第二讲 班组工艺管理 * 4、新产品试制管理； 不同试制阶段的侧重点： 设计性试制：包装方式、包装物料、DFM、（涉及到产品本身的越早提出更改的可能性越大） 工艺性试制：设计性试制问题的改善效果确认、重测、重装、故障率 生产性试制：前两轮试制问题的改善效果确认、线平衡、产能、直通率、可维修性、维修人员维修成功率 第二讲 班组工艺管理 * 5、工艺变更管理： 工作项目 工作标准 可能遇到的问题 解决措施 工艺宣贯 ●工艺对班长培训完后，由班长对变动的相关工位进行培训、宣贯。 ●班长在培训、宣贯过程中不认真、应付了事。 ●班长应认真对员工进行讲解，保证员工熟知相关工艺。 ●班长在培训完后，让员工对工艺进行复述，确保真正理解、学会。 ●员工没有认真学习，思想上开“小差” ●员工在学习完后，应认真对工艺进行复述，由班长进行指正 ●员工工艺复述完后，班长、员工在宣贯书上签字认可。 ●员工的意识不够，缺乏工作责任心 ●通过签字认可，来提高员工的质量意识，建立工作责任心 ●工艺要到现场进行工艺指导，班长要做好技术准备工作 ●新工艺准备不充足，存在执行难的问题 ●提前做好工艺准备工作，把相关技术工作准备充分 ●对本次工艺宣贯中存在的问题进行自查，保证类似问题不重复发生。 ●工艺执行不到位，产生质量问题 ●工艺执行过程中，班长必须在生产现场进行指导，确保无误 ●两班班长认真对今天整个班组存在工艺方面的问题进行交接。 ●新工艺执行不到位，产生质量问题交接不到位 ●形成交接记录 ●接班时对新下的工艺，及时宣贯给下班次员工，并把操作中易出现问题进行讲解。 ●新工艺执行时，员工操作不熟练 ●工艺执行过程中，班长必须在生产现场进行指导，确保无误 ●工艺文件宣贯完，员工签字认可后，由班长统一收回交到文件管理员处。 ●材料未保存，无法查询相关文件 　 目 录 * 第二讲 班组工艺管理 * 二、工艺标准 工艺标准是指导企业生产活动的基本技术标准。他是在生产活动中使每一个环节正确地进行工作，保证产品符合图纸要求的指令性文件，又是企业要求各班组在安排生产计划、产品检测、劳动力配备，原材料采购、设备配置、生产操作等工作的重要依据。 班组工艺标准主要包括岗位规范、产品工艺流程、作业指导书、工艺方案、设备操作规程。 第二讲 班组工艺管理 * 班组常用的工艺标准资料主要有以下几种： 1、作业指导书 它是工艺流程中某道工序的工作操作技术文件，并以操作岗位为单位，明确规定操作者在本岗位操