项目管理理论在地铁工程合同管理中的应用.pdf

藏 囊 羹 ～ 一 am．^ … … 一 项 日管埋埋论 在地铁工程合同管理中的应用 地铁工程建设项 目是在设 号、通讯、牵引供电、自动售检票 导下组建成立的。其人员多是 自 计、土建施工、设备采购、设备安 以及屏蔽门等系统设备采购与安 不同行业、不同城市调配招聘而 装 以及建筑装修等相互联系的一 装的资金投入大。所以，地铁工程 来。虽然，项 目管理在中国也已经 系列任务前提下，有效利用人力、 项 目涉及专业范围广，投资规模 发展了十余年，但专业、系统的项 资金等资源，为实现具备地铁运 大，施工周期长。一条2O公里长 目管理理论与方法在中国始终没 营条件所做的一切努力。与其他 的地铁线路运营，需要投入建设 有得到广泛应用。中国尚缺乏专 重大工程的项 目管理一样，地铁 资金约 l0o亿元人民币，需要 4 业的项 目管理人才。地铁工程建 工程建设合同是落实计划、约束 年左右的建设工期。合同种类包 设项目，又属于新兴的工程建设 合约双方执行计划、保证项 目总 括设计、设计咨询、勘察、拆迁、土 领域。地铁工程建设管理单位的 计划完成的关键手段。成功的合 建施工、设备采购、设备安装、材 人员来源于不同的单位，甚至不 同管理成为建设管理单位实现项 料采购、装修、监理等 10多种，合 同行业，现有的工程管理人员需 目目标的重要保障。 同数量二、三百个。整个建设过程 要专业、系统的项 目管理学习与 项 目管理知识体系 ，是由美 中，需要众多的设计单位 、施工单 培训 。 国项 目管理协会组织全球各地的 位、监理单位、设备材料供货商参 改革开放以来，随着工程建 项 目管理专家，在多年项 目管理 与。需要合同、财务、法律以及各 设行业市场经济化的不断发展， 过程中不断摸索与积累经验的基 类工程技术人员参与建设管理。 合同在工程建设管理过程的作用 础上，总结并不断完善的全面、系 地铁工程建设项 目是一个复杂 的 日益突显。地铁工程建设项 目也 统的项 目管理理论与方法。该体 系统工程。要实现项 目目标，需要 不例外，合同成为约束、协调合同 系所提出的项 目生命周期、项 目 协调不同专业之间、不同合同之 各方实现项 目目标的关键手段。 管理组织模式等理论与方法，对 间、不同承包商之间的关系。 合同管理的成功与否，直接关系 地铁工程项 目管理过程中的合同 在 中国，作为城市基础设施 到地铁工程建设项 目管理的成功 管理工作有重要的指导意义。 建设的一部分，地铁工程建设项 与否。在中国，如果能够把国际上 目投入资金量大 ，投资回收期长。 先进、系统的项 目管理理论与方 1．地铁工程项目的合同l多数情况下，财政收入是地铁项 法，在地铁工程合同管理中推广 点 目的主要资金来源。作为主要投 应用，将有助于推动地铁工程项 与一般的房屋建筑项 目不 资主体，政府除对安全、质量关心 目管理水平的提高，同时对整个 同，地铁工程主要集中在大型城 之外，对于财政资金的合理、有效 中国工程项 目管理的发展有一定 市市区内，施工 占用场地多，前期 使用实施监控审计。 的推动意义。 拆迁费用投入大；地铁工程除车 目前 ，中国各大城市的地铁 站、区间