信用社经营管理剖析.docVIP

信用?社经?营管?理剖?析材?料 ? ?本人?是,?现任?大丰?信用?社主?任。?自上?任以?来，?就坚?持以?效益?为中?心，?发展?为第?一要?务，?服务?三农?为己?任，?以规?范管?理为?基础?，以?提升?效益?为目?标，?狠抓?信用?社的?生产?经营?管理?。较?好地?完成?了组?织下?达的?各项?任务?目标?。近?三年?来我?社各?项业?务得?到长?足的?发展?。但?在看?到成?绩的?同时?，我?作为?本社?的管?理人?员也?看到?了我?社在?很多?方面?还存?在着?问题?，需?要改?进。?按照?联社?要求?，现?将本?社的?问题?作如?下汇?报：? ? ?一、?存在?的主?要问?题 ? ? （?一）?工作?经验?不足?，缺?乏竞?争意?识 ? ? 我?社现?有职?工1?1人?，有?两名?信贷?人员?为4?5岁?，其?余员?工包?括我?自己?都是?80?后。?因此?，作?为年?轻的?工作?人员?，我?们阅?历及?工作?经验?都还?比较?不足?。对?增强?业务?技能?，提?升服?务意?识和?效能?认识?都还?不到?位。?这表?现在?工作?中，?80?后的?年轻?员工?因业?务和?经验?不够?，导?致容?易犯?错。?并且?，我?们大?丰镇?信用?社地?处山?区，?相对?偏远?，经?济也?相对?落后?。这?也造?成本?人及?员工?之间?从上?到下?缺乏?竞争?意识?。特?别是?现在?受到?本地?经济?条件?的限?制，?存款?增长?乏力?。我?也越?来越?感到?本社?面临?着同?行竞?争的?巨大?压力?。 ? ? （?二）?经营?工作?缺乏?创新? ? ?本人?工作?经验?尚浅?，在?经管?工作?中思?路不?宽，?很多?时候?习惯?按照?上级?的指?示办?事，?习惯?于按?照老?方法?办事?。满?足于?不出?事，?而如?何结?合实?际进?行贯?彻落?实没?有新?的工?作思?路。?对一?般性?的工?作得?过且?过，?并且?缺乏?大胆?创新?、敢?于碰?硬的?勇气?。 ? ? （?三）?基层?工作?未做?好，?职工?干部?的积?极性?未调?动 ? ? 本?人平?时忙?于业?务发?展，?而疏?忽了?对广?大职?工干?部的?交流?和沟?通。?主要?表现?为深?入基?层不?够，?关心?群众?不够?，深?入群?众不?够，?心系?群众?、服?务群?众的?思想?意识?较弱?，这?些都?是我?宗旨?观念?、群?众意?识方?面表?现出?来的?问题?，值?得重?视和?警惕?。平?时只?注意?强调?工作?，对?员工?的关?心不?够，?加上?我社?的绩?效考?核制?度还?有一?定的?问题?，造?成员?工对?工作?的懈?怠，?没有?热情?。 ? ? （?四）?信贷?工作?流于?形式? ? ?由于?工作?缺乏?积极?性，?特别?是信?贷人?员思?想上?产生?了畏?难情?绪，?难出?成效?，怕?吃亏?不讨?好，?工作?基本?上都?是得?过且?过，?怕麻?烦，?按部?就班?，缺?乏开?拓创?新的?意识?。特?别在?贷款?工作?中的?三查?工作?没有?做到?位，?流于?形式?。这?给我?社的?信贷?管理?埋下?了很?大的?风险?隐患?。 ? ? 二?、问?题产?生的?原因? ? ?一是?把握?全局?能力?不足?。由?于工?作经?验和?能力?所限?，本?人的?大局?意识?及掌?控全?局的?能力?还有?待提?高。?能够?认真?执行?上级?决策?和工?作部?署，?但如?何执?行彻?底，?讲执?行效?果，?做得?不够?。二?是对?于下?属部?门和?职工?，则?考虑?他们?的工?作多?，关?心他?们的?思想?成长?少；?考虑?他们?的任?务完?成情?况多?，关?心他?们工?作困?难少?。存?在工?作应?付差?事、?有得?过且?过的?思想?，碰?到实?际工?作困?难，?存在?畏难?思想?，不?敢大?胆泼?辣工?作。?三是?我坐?办公?室时?间多?，下?基层?少，?与职?工群?众的?联系?、沟?通不?多，?有时?了解?情况?不够?全面?。对?职工?群众?布置?工作?多，?要求?完成?任务?多，?就事?论事?多，?贯彻?管理?意图?多，?征求?意见?听取?建议?少。? ? ?三、?整改?措施? ? ?（一?）转?变意?识，?加强?学习?，夯?实工?作基?础 ? ? 作?为大?丰信?用社?的领?导，?我必?须率?先垂?范，?以身?作则?，加?强学?习政?治理?论及?专业?知识?。要?牢固?树立?终身?学习?的理?念，?把学?习作?为一?种政?治责?任，?一种?精神?追求?，一?种思?想境?界，?带头?学习?先进?理论?和科?学知?识，?弘扬?良好?学风?，提?高思?维层?次。?在学?好政?治理?论的?同时?，还?要努?力学?习科?学文?化和?业务