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路桥工程项目管理中问题和策略探究 　　摘要：由于路桥工程涉及的范围比较广泛、施工过程中涉及的专业繁多、交叉作业也较多，施工过程中的影响因素众多，因此，对于施工质量控制及项目管理的难度也相对较大。本文根据笔者多年工作实践，对路桥施工项目管理上存在的问题进行了分析，对提高路桥施工项目管理水平措施进行了探讨。 关键词：路桥 工程 项目 管理 问题 措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 正文： 1关于路桥施工项目管理特点的概述 一是项目管理较为复杂。路桥项目管理上的复杂是由路桥工程产品的多样性决定的。具体概括为：其一，路桥使用功能的不同使得路桥工程产品的类型各不相同；其二，即便是路桥工程的使用功能相同、工程类型也一致，那么由于路桥工程建造的地区不同，方位不同，路桥工程还是会因为地理条件及环境条件等表现出差异。以上不难看出，路桥工程的项目管理是比较复杂的。 二是项目管理相对困难。路桥工程的施工具有很大的流动性，恰恰是这种流动增加了项目管理的难度。我们都知道路桥施工的项目人员经常要跨区域作业，这使得项目人员无法在一处呆上太长时间，给他们的生活带来了不便。不仅如此，大多路桥项目的施工地点都是在一些比较偏僻的地区，这些地区经济落后，没有娱乐设施等，使得员工的生活单调乏味。在这种情形下，员工的工作积极性会受挫，最终会影响路桥施工企业的生产效益。 2路桥施工项目管理上存在的几个问题 一是信息传递不及时，甚至失真，影响了各部门间的信息沟通。在路桥工程的施工中，各部门之间需要经常进行信息的传递和交流，但是这种交流往往会因个人理解能力的偏差造成重要信息的遗漏，有时还会造成信息的失真。另外，各部门之间因为职能不同，负责方向不同，各自间的专业水平也存在差异，这会阻碍信息传递的顺利进行，使得各部门间无法形成有效的沟通。 二是路桥企业组织效率不高。目前，很多企业的组织效率不高。这主要是因为，路桥企业的“平均主义“盛行，这使得吃”大锅饭“的现象仍然存在。主要表现在：路桥企业员工的工资水平基本持平，员工之间工资差距不大。而且路桥企业采用的绩效形式往往还停留在传统的以人情为绩效基础的形式上。这种绩效形式大大损害了员工的积极性，一定程度上降低了企业的组织效率。由此可以看出，路桥企业的组织效率不高多是由激励机制和分配机制的落后造成的。 三是施工流程中某个环节不作为造成的浪费现象严重。所谓的施工流程，就是指施工过程中的各个环节，这些环节一起为企业创造价值，而如果在这些环节中，有一个或几个环节不运转，不能创造价值，那么就会被看做是施工流程中的浪费。而就路桥施工项目的现状来看，这种施工流程中的浪费现象是比较严重的。 四是路桥施工项目管理的团队建设有待加强。目前，路桥企业的团队建设还存在一定的问题，还没有形成合适的团队机制，没有成为员工之间沟通交流的一个平台。路桥施工项目的管理班子应该着力于创造良好的人际关系，为企业营造良好的施工氛围。只要团队建设得好，路桥企业就可以实现个人目标和组织目标的统一，会大大提升团队的工作效率。 3 提高路桥施工项目管理水平之加强工期进度管理 一是要努力实现工程的事前预控，把设计变更的不利影响降到最低。这就要求路桥工程的项目经理要努力学习相关的设计知识，要经常和业主及设计者进行沟通，这样在工程的建设过程中就可以占据主动地位，可以提前进行设计变更的预控，尽可能降低设计变更带来的不利影响。二是要在工程的进度管理中采用计算机技术实行网络管理。对路桥工程实行网络管理有着非常重要的意义，一旦路桥工程的某个关键工序出现问题发生工期延期的情况，可以通过网络进度计划来实现整个工程的调整优化，便于采取直接有效的措施来确保工程的按期完成。三是要努力实现资源的优化配置。具体要做到一下去几点：其一，在材料的管理上，要做到根据施工要求及时提供材料，这样既满足了施工需求，又不至于导致材料的大量堆积，可以为施工提供更多的场地。其二，在人力资源的管理上，要合理安排人员进行施工，做到主次分明。要把主要的人力投入到关键工序的施工中，保证施工的有条不紊。 4 提高路桥施工项目管理水平之加强质量管理 一是要对设计单位的设计方案进行认真地审查，要确定设计方案是否合理。要检查设计单位是不是按照使用单位的要求进行工程设计的，要认真审查设计方案的各个环节看其是否合理。另外，要考察设计者的设计意图是否与当地的人文地理环境相协调。当然确定施工方案是否可行还要看其预算是否合理，所使用的施工工艺是否先进等因素。二是要制定施工计划。在确定完设计单位的设计方案以后，要做的就是制定施工计划。包括对施工现场的布置，对各个施工部门和施工队的布置等。 另外，在制定施工计划时还要充分考虑工期问题。要在计划中明确路