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房地?产财?务部?工作?计划? ? ? ?一、? 以?XX?项目?建设?为中?心，?切实?完成?营销?任务?XX?项目?，是?盛市?重点?工程?。市?委、?市政?府对?其寄?予了?殷切?的期?望。?由于?项目?所蕴?含的?社会?效益?和潜?在的?经济?效益?，我?们必?须把?它建?成，?而不?能搞?砸;?我们?只能?前进?，而?不能?停滞?甚或?后退?。因?此，?公司?计划?： ?确保?一季?度X?X工?程全?面开?工，?力争?年内?基本?完成?第一?期建?设任?务。? X?X第?一期?工程?占地?面积?为6?0亩?，总?投资? ? 1?.6?亿元?，建?筑面?积1? ? 2?.6?万平?方米?。建?筑物?为X?X商?业广?场裙?楼、?XX?大厦?裙楼?和一?栋物?流仓?库。? 1?、土?地征?拆工?作。? 春?节前?后务?必完?成第?一期?工程?的土?地征?拆工?作。?元月?份完?成征?地摸?底调?查，?二月?份完?成征?地范?围内?的无?证房?屋的?拆迁?。三?月份?完成?征地?范围?内有?证房?屋拆?迁及?国土?储备?中心?土地?和集?体土?地的?征收?工作?。各?部门?关系?的协?调，?以总?经理?室为?主，?顾问?室配?合，?工程?部具?体操?作。?工程?进入?实施?阶段?后，?工程?部应?抓紧?第二?期工?程的?土地?征拆?工作?联系?，适?时调?整主?攻方?向。? 2?、工?程合?同及?开工?。 ?元月?份签?订招?投标?代理?合同?，工?程进?入招?投标?阶段?。二?月份?确定?具有?实力?的施?工企?业并?行签?订施?工合?同;?确定?监理?企业?并行?签订?监理?合同?。三?月份?工程?正式?开工?建设?。另?外，?工程?部应?加强?工程?合同?、各?类资?料的?存档?管理?，分?门别?类、?有档?可查?。建?立一?套完?整的?工程?档案?资料?。 ?3、?报建?工作?。 ?工程?部应?适时?做到?工程?报建?报批?，跟?进图?纸设?计。?元月?份完?成方?案图?的设?计;?二月?份完?成扩?初图?的设?计。?在承?办过?程中?，工?程部?应善?于理?顺与?相关?部门?关系?，不?得因?报建?拖延?而影?响工?程开?工。? ? 4?、工?程质?量。? X?X项?目是?盛市?重点?工程?，也?是X?X品?牌的?形象?工程?。因?而抓?好工?程质?量尤?为重?要。?工程?部在?协助?工程?监理?公司?工作?的同?时，?应逐?渐行?成公?司工?程质?量监?督体?系。?以监?理为?主，?以自?我为?辅，?力争?将X?X项?目建?成为?省优?工程?。 ?5、?预决?算工?作。? 工?程部?、财?务部?必须?严格?工程?预算?、决?算工?作的?把关?。严?格执?行约?定的?定额?标准?，不?得擅?自增?加工?程量?和无?据结?算。?不得?超预?算支?付工?程款?。 ?切实?完成?年营?销任?务，?力保?工程?进度?不脱?节 ?公司?确定?的2?01?7年?医药?商铺?、产?权式?酒店?、公?寓式?写字?楼的?销售?年任?务为? ? 1?.5?亿元?。该?任务?的完?成，?直接?关系?到第?一期?工程?任务?的实?现。?故必?须做?好营?销这?篇大?文章?。 ?1、?实行?置业?任务?分解?，确?保策?划代?理合?同兑?现。? 2?01?7年?公司?各类?楼盘?的销?售任?务是? ? 1?.5?亿元?，其?中一?季度?15?00?万元?、二?季度?45?00?万元?、三?季度?45?00?万元?、四?季度?45?00?万元?。按?XX?所签?协议?书，?该任?务的?承载?体为?策划?代理?公司?。经?双方?商议?后，?元月?份应?签订?新的?年度?任务?包干?合同?。为?完成?年度?营销?任务?，我?们建?议：?策划?代理?公司?可实?行置?业任?务分?解，?到人?到片?。而?不是?单纯?依靠?招商?大厅?或中?心活?动。?可采?取更?为灵?活的?销售?方式?，全?面完?成年?销任?务，?在根?本上?保证?工程?款的?跟进?。在?营销?形式?上，?应完?善团?购、?中心?活动?推介?、上?门推?介等?方案?，努?力创?造营?销新?模式?，以?形成?自我?营销?特色?。 ?2、?合理?运用?广告?形式?，塑?造品?牌扩?大营?销 ?新的?一年?，公?司在?20?17?年的?基础?上，?将进?一步?扩大?广告?投入?。其?目的? ? 一?是塑?造“?XX?”品?牌，? ? 二?是扩?大楼?盘营?销。?广告?宣传?、营?销策?划方?面，?XX?应在?广告?类种?、数?据统?计、?效果?评估?、周?期计?划、?设计?新颖?、版?面创?意、?色调?处理?等方?面下?功夫?，避?免版?面雷?同、?无效?重复?、设?