采购人员年度年终工作总结.docVIP

采购?人员?年度?工作?总结? ?计划?核批?价格?XX?X份?，共?计完?成材?料设?备采?购计?划2?28?份，?执行?情况?良好?，较?圆满?地完?成了?所承?担的?任务?，采?购工?作总?结如?下:? ? ? 一?、完?成工?作方?面 ? ? 1?、完?善制?度，?职责?明确?，按?章办?事.?**?年通?过组?织学?习《?采购?管理?战略?》和?公司?IS?O9?00?0质?量管?理体?系文?件，?通过?换版?之机?完善?了更?具操?作性?的《?材料?、设?备采?购控?制流?程》?、《?采购?及供?方评?价作?业指?导书?》等?采购?管理?制度?.制?度清?楚，?操作?有据?可查?，为?阳光?采购?奠定?了理?论础?. ? 制?定采?购预?算与?估计?成本?.制?定采?购预?算是?在具?体实?施项?目采?购行?为之?前对?项目?采购?成本?的一?种估?计和?预测?，是?对整?个项?目资?金的?一种?理性?的规?划.? 为?节约?资金?，防?止库?存积?压，?坚持?零库?存管?理方?法，?在采?购量?大，?部分?物资?紧缺?的情?况下?，千?方百?计，?精心?组织?寻找?货源?，积?极组?织落?实，?始终?把保?障生?产所?需放?在首?要位?置，?一切?工作?围绕?正常?生产?和科?研开?发这?个中?心来?开展?，圆?满完?成了?工作?任务?. ? ? 2?、与?各供?应商?建立?并保?持良?好关?系，?**?年采?供部?进一?步加?强了?对供?应商?管理?，本?着对?每一?位来?访的?供应?商负?责的?态度?，制?定了?《采?购供?应部?供方?信息?表》?，对?每一?位来?访的?供应?商进?行分?类登?记，?确保?了每?一个?供应?商资?料不?会流?失.?同时?也利?于采?供对?供应?商信?息的?掌握?，从?而进?一步?扩大?了市?场信?息空?间.?建立?了合?格供?方名?录，?在进?行邀?标报?价之?前，?对商?家进?行评?价和?分析?，合?格者?才能?进入?合格?供方?名录?、才?具有?报价?资格?. ? 根?据公?司管?理层?的最?新思?维，?公司?新一?代的?供应?商也?应建?立在?真正?的战?略伙?伴关?系上?来，?甚至?拿他?们当?自己?公司?的部?门来?看待?.因?为公?司的?成本?核心?竞争?力的?体现?最主?要的?来自?于公?司所?有供?应商?的支?持力?度，?供应?商对?每家?客户?不同?的政?策特?别给?予我?司的?竞争?对手?的政?策的?好坏?将直?接影?响到?我司?的成?本核?心竞?争力?的高?低.? ? ?3、?工作?中团?结同?事，?能正?确处?理好?与领?导同?事之?间的?关系?，保?持沟?通，?充分?发挥?岗位?职能?，认?真完?成了?各项?工作?任务?，协?助业?务部?的工?作需?要.?按照?技术?质检?部质?量标?准，?及时?与各?供应?商沟?通协?调，?尽最?大努?力按?照我?司质?量标?准供?应物?料.? ?对采?购工?作的?几点?心得?和体?会总?结如?下:? ? ?1、?加强?对供?应商?的管?理协?调.?对每?一位?来访?的供?应商?进行?分类?登记?，确?保了?每一?个供?应商?资料?不会?流失?.合?作过?程中?，采?购人?员必?须公?正严?明，?杜绝?徇私?舞弊?.最?终为?酒店?选择?最佳?供应?商战?略伙?伴关?系.? ? ?2、?围绕?控制?成本?、采?购性?价比?最优?的产?品等?方面?开展?工作?.采?购人?员在?充分?了解?市场?信息?的基?础上?进行?询比?价，?注重?沟通?技巧?和谈?判策?略.? ? ?3、?公开?透明?的按?采购?制度?程序?办事?.在?采购?前、?采购?中、?采购?后的?各个?环节?中都?主动?接受?财务?及其?他部?门监?督.?有问?题第?一时?间反?馈给?上级?领导?. ? ?4、?提高?部门?工作?员工?的业?务素?质和?责任?感.?**?年采?供部?特别?注重?，除?组织?部门?人员?进行?培训?外，?还注?重在?平时?的每?项具?体工?作和?每个?工作?细节?中不?断的?提高?业务?素质?，同?时反?复强?调采?购人?员的?责任?感，?强调?每个?人对?自己?采购?的材?料设?备负?责到?底，?保证?了对?材料?、设?备有?效的?追踪?. ? ? 5?、逐?步加?强对?材料?、设?备价?格信?息的?管理?.每?一次?材料?设备?的计?划、?询比?价都?进行?了复?印留?底，?保持?了信?息资?料的?完整?，同?时与?办公?文员?配合?把资?料输?入电?脑保?存，?建立?采供?部材?料、?设备?信息?库，?以备?随时?查阅?、对?比.? ? ? 二?、 ?工作?不足?方面?: ? 在?