第3章 工程项目进度管理-阳泉职业技术学院项目管理.ppt

第三章; 3.1 工程项目进度管理概述 3.2 工程项目进度计划的编制方法 3.3 工程项目进度控制 ;;2、工程项目进度目标;二、工程项目进度管理;3.2 工程项目进度计划的编制方法;二、项目工作的分解 ; 三、工程项目的工作排序; 工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、 执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环;一 、进度控制的意义 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 发挥投资效益 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 工程项目管理的目标：（O、P、Q） 费用(Outlay) 工期(Period) 质量(Quality) 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。 ;二、影响进度的因素分析;产生各种干扰因素的原因 : 错误估计项目实现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误 不可预见事件的发生 责任划分及处理 : 承包商责任 ---- 工程延误 一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任--- 工程延期 通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿;三、项目实施阶段进度控制 的主要任务;四、工期及工作持续时间的确定 1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目 投资效果的主要指标,工期的确定: 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》 《建筑安装工程工期定额》 根据类似工程工期资料及本工程特点推算: （即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定） ; 以最优工期为目标工期 （可用工期成本优化法求解);;（2）持续时间不确定 经验类比 专家意见 德尔菲（Del phi）法 三时估算法 ; 德尔菲（Del phi）法;三时估算法:;五、工程项目进度计划的确定 1、进度计划的表达方式 (1)、线条图 分类及特点 水平图表（甘特横道图） 垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线） (2)、网络图 分类 双代号 时标 确定 单目标 单代号 标时 非确定 多目标 ;项目进度计划表达方式 ;初设;2、计划过程;3、计划系统;监理方的计划系统 总进度、总进度分解计划、子项目进度计划 进度控制工作制度、进度控制风险分析 设计方的计划系统 准备工作计划、设计总进度计划 设计工作分专业进度计划 施工方的计划 准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划 分部分项工作进度计划 ; 绘 图 程 序; 双代号网络图的绘制 ;（1）、基本符号 箭线 (arrow): 工作 节点 (nodo) : 事件 节点类型：起点节点、终点节点、中间节点 节点编号：箭尾节点 箭头节点（i j） 线路 (path) 关键线路 (critical path) ; （2）绘图规则;工作自由时差;六、进度计划的检查;工程项目进度目标; 1、网络计划的检查方法 （1）计划执行中的跟踪检查 在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度， 定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映 工程实际进度的有关数据。 （2）收集数据的加工处理 收集反映工程实际进度的原始数据量大面广，必须对其 进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数 据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判 断进度的实际状况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提 供信息。 ;2、网络计划检查的主要内容;3、对检查结果进行分析判断;4、网络计划的调整;（二）网络计划调整的方法;2、非关键工作时差的调整方法;4、调整逻辑关系;Thank You !