模块化生产网络的治理模式选择.pdfVIP

必多锾衙新宄(双月刊) 2011年第2期(总第51期) 模块化生产网络的治理模式选择 彭本红 (南昌航空大学，江西南昌330036) 摘要：模块的分解与集成是复杂产品模块化生产的两个重要环节。本文分析了模块化外包过程 中的两种典型模式：供应商集成模式和集成商集成模式，分别对应强关系治理和弱关系治理。根据合 同理论，引入模块任务冲突参量，建立了两种模式下的最优合同模型，并对系统集成商支付的租金进 行了比较分析。结果表明，子模块的任务冲突程度直接影响模块治理模式选择，在子模块任务冲突程 度较大时，系统集成商应选择多含供应商来完成模块的研制任务；反之，则选择一个模块供应商来完 成多个子模块的研制任务。最后以波音公司治理模式的革命为例，说明供应商集成将成为模块化生 产网络的主流治理模式。 关键词：模块化生产网络；治理模式；最优合同；任务冲突 中图分类号：F724文献标识码：A 文章编号：1671—9301(2011)02—0053—07 一、引言 复杂产品的全球生产网络可以加强核心能力、快速整合资源、更好适应环境，以达到提高质量，降 低成本的目的。制造业之间的竞争已经不仅是制造企业之间的竞争，而是制造企业供应网络间的竞 争。建立稳定高效的供应网络，是制造企业在快变环境中构建竞争优势的关键途径。模块化是信息 技术和市场环境变化的产物¨1。sanches和Mahoneyl2o认为，模块化数量的增加会引起外包，因为在 一个模块化产品设计中，标准部件的界面会减少公平交易的协调成本。sturgeon‘3o认为如果外包生产 阶段提高了规模报酬的活，模块化更可能引起外包。这是因为零部件厂商能够通过同样系列的标准 化产品的生产规模削减平均成本，并满足各种消费需求。SchillingMl也认为将产品标准化与模块化 结合起来，会使部件之间的内部关系减少，从而增加了模块化程度并刺激企业组织外包的欲望。 许多学者分析了网络外包治理模式的基本类型，得出了不同的结论。uzz一从理论上分析了日 本企业所实施的封闭式的治理模式和美国企业所实施的开放式的治理模式之间的差异，指出应用封 闭式的治理模式的供应网络有3个基本的特点：(1)较高的信任水平；(2)信息的充分传递；(3)供 治理可能是更加有效的一种治理模式。然而，uzzi同时也指出，过于紧密的外部网络可能会导致企业 在搜集外部信息和知识的吸收方面出现缺陷，由于各方的关系过于紧密而削弱了组织网络的经济属 T．18 3认为全球生产网络一般有市场治理、模块型治理、关系 性。Gere伍，G．，Humphrey，J．和sturgeon 治理、领导型治理和层级治理等5种形式，并分析了其适用范围。余东华一1提出了模块化价值网络可 收稿日期：2010一12—08 作者简介：彭本红(1969一)，男，湖北潜江人，管理学博士，南昌航空大学经济管理学院副教授，研究方向为技术经济。 基金项目：国家自然科学基金“国际转包视角下模块化生产网络的演进机理与治理机制研究”(项目编号。 一53— 万方数据 彭本红 模块化生产网络的治理模式选择 由市场治理、核心企业治理、第三方治理以及混合治理的方式。张延锋¨圳通过模型分析指出签约成 本、供应商能力及供应商在网络中的收益等三个因素是供应网络治理模式效率的主要决定因素，认为 我国制造业可根据不同的情况选择兼有封闭和开放的两种模式。 以上研究了不同治理模式和类型，并比较了不同治理模式的优劣，得出了许多有益结论。但随着 市场环境的变化和企业竞争的加剧，复杂产品制造企业正在推行一种整合全球供应链的战略，模块化 生产网络的治理形式正发生深刻变化。 二、模块化生产网络的典型治理模式分析 (一)模块化生产网络的主要参与者 一般认为，模块化外包生产是指以产品可模块化为前提，用关系将生产和组装模块的企业连接起 来，形成开放的网络组织，是适应模块化技术而兴起的新型组织形式。模块化外包的生产包括两个方 面：将一个复杂的系统或过程按一定的联系规则分解为可进行独立设计的半自律的子系统