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浅谈企业实施信息化系统的步骤 蓝卫永 广西坤宇建设工程有限公司 广西 南宁 530000 摘 要：本文通过对建筑企业信息化建设的分析，提出了企业实现信息化的步骤 和实施信息化一些建议。 关键词：企业；信息化；步骤 Abstract: Basedon the analysis ofthe construction enterprise information construction, thispaper put forward some suggestions of stepsand implementation of information technology to achieve information. Keywords: enterprise; information technology; steps 中图分类号：F224-39 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012） 实施信息化系统，必须实行资源共享。建筑企业的发展不可能平 衡，有的处于前沿阵地，有的处于相对落后地区，因此，各方面的资 源包括信息资源、人力资源、管理资源等等，不可能均衡。实施信息 化系统的一个重要作用就是要实行资源共享，先进的信息资源、管理 经验必须要在建筑企业内部实行共享，这样才能使建筑企业全面发 展，全面提高建筑企业的整体管理水平。 随着现代工程建设项目规模的日益扩大，施工技术难度的不断加 大，施工质量的不断提高，建筑施工管理的复杂程度和难度也越来越 高，传统的管理理念和手段已无法适应现代社会快速发展的要求。因 此，建筑企业必须通过先进、实用的管理信息系统的实施来加强企业 的经营管理和项目管理，采取责任分解、目标控制、动态管理、核算 考核等一系列措施，以争取更大的社会效益和经济效益，不断提升建 筑企业的管理水平。企业信息化管理从内外两方面看，对内的信息化 管理主要是办公自动化系统、项目管理系统（包括人、材、机、质量、 安全、进度等）和财务管理系统的建设，对外的信息化建设主要是建 筑企业门户网站、相关合作方信息反馈、资料信息传递等综合管理， 因此，无论在建筑企业内部还是外部，建筑企业实施信息化系统绝不 是一个孤立的现象，而是一个系统工程、长远工程、提升工程、效益 工程。 1 当前对实施信息化系统的理解误区 信息化系统实施伊始，不少建筑企业的员工甚至某些领导对信息 化系统实施存在这样或那样的认识偏差或是误区，认为这是可有可无 的东西，或仅仅是为了应付资质的要求，不清楚信息化对自己企业的 意义何在，有些企业领导或员工认为只要会使用计算机打打字、编制 一些表格或是使用网络收发一些电子邮件、购买并使用一些项目管理 软件就是实施了信息化管理，就可满足日常工作的需要，就可带来高 效率。这是对实施信息化系统的简单认识、粗浅认识，也是对信息化 系统的感性认识，没有把信息化系统在建筑企业的定位、企业发展的 市场要求、市场前景以及如何提高企业管理的综合效益融合起来等等 方面，提升到一个深化的、理性的认识。 不管在建筑企业内部还是在外部，相当一部分管理者没有从本质 上认识到建筑企业实施信息化系统是一项企业变革的系统工程。建筑 企业实施信息化系统不单单是为了建筑企业资质的要求，而是为了建 筑企业改制或者重组服务的，建筑企业不能为了信息化而信息化。建 筑企业推行信息化只是一种手段和方法，其真正的目的是要通过实施 信息化系统来推进建筑企业的改制和重组，理顺建筑企业的管理业务 和组织，最终目标是要提高建筑企业的各项管理水平，从而提升建筑 企业的核心竞争力，为企业创造源源不断的经济效益和社会价值。 建筑企业实施信息化系统，不仅仅是建筑企业一把手、一群人或 是某部门的事，而是建筑企业各部门、各相关员工集体的事情，只要 在建筑企业的某个岗位、某个职位，只要参与了管理，都有责任和义 务来共同参与信息化系统的实施，这是一个多部门、多岗位的系统工 程，横向到边，竖向到底，只有开头，没有结尾。 2 建筑企业信息化系统的实施步骤 首先要提高对信息化系统实施的认识。建筑企业无论是一把手、 高层管理者、部门负责还是基层参与者，都要正确理解建筑企业实施 信息化系统的作用、意义。在当今高速发展的21世纪，仅仅靠简单 的小米加步枪、一把泥刀一把尺是远远不够的，是适应不了市场经济 的快速发展，不实施信息化系统，终究会被竞争激烈的市场所淘汰。 决策正确是建筑企业信息化建设