市地税局2016年第一季度绩效分析评估报告.docVIP

市地税局2016年第一季度绩效分析评估报告 市地税局2016年第一季度绩效分析评估报告　　 　 今年第一季度,我局在绩效管理与目标责任考核工作中,主要采取了以下几点措施:　　 一、绩效管理与目标责任考核工作概述　　 注重总结抓提升。为了推进绩效管理工作不断向深度和广度发展，我局在总结去年绩效管理工作的基础上,结合贯彻落实省局税务工作会议和人事教育工作会议精神,及时召开了党风廉政建设和人事教育工作会议,在会上市局领导和机关科室、基层单位,层层签订了绩效管理与目标责任考核责任书,对去年在绩效管理工作中取得优秀单位的7个基层局和机关8个科室进行了表彰,修订完善绩效管理考核办法、实施方案和考核指标，按照市局新一届党组的要求,制订了机关岗责体系,从而落实绩效管理的责任和提升绩效管理的水平。结合参加国家税务总局绩效管理工作视频会议,坚持不失时机地进行不同层次的宣传动员，统一干部职工的思想，使人人知道如何围绕总目标和分目标去开展工作。依据上级的要求和总体工作部署，由考核办人员分别备课并制作课件,在市局机关例会小讲堂上对绩效管理与目标责任考核工作进行专题辅导讲解,收到了较好的效果。　　 优化指标定岗责。今年省局3.0版考核指标下发后,与去年绩效考核指标的内容、分值、要求等方面有较大的区别，为了明确责任部门，合理制订指标，我们先后两次召开机关科长和联络员会议，明确人员分工，