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现代项目管理在高速公路监理工作中应用 　　摘要：公路建设是与广大民众的日常生活息息相关的一项基础性的建设，在其建设过程中，采用合理的管理方法保证公路建设的质量是非常重要的，本文就结合高速公路建设中的实例，对现代项目管理在高速公路监理工作中的应用进行分析。 关键词：现代项目管理；高速公路监理；应用 中图分类号：U412.36+6 在高速公路的建设过程中，需要对其建设中的材料、施工工艺、施工流程、施工质量等进行良好的监督与管理，这样才能保证高速公路投入使用之后的整体施工质量，而监理工作正是负责对高速公路建设过程中出现的各种问题进行监督、反馈，以保证高速公路的整体使用质量，本文就对现代项目管理在高速公路监理工作中的应用进行简单分析。 一、高速公路建设实例中的项目概况 本次研究中选取的工程实例进行分析时，选择的是位于C市的一条高速公路，该高速公路在建设位置上是与一条国道的主干线相交的，全场125千米，整条路段中有三条河流需要跨越，有6座互通立交桥、11座大桥、一座特大桥，其建设标准是双向的四车道，路基的宽度要求是26米。 二、施工前的监理工作 1、施工前的监理准备工作 在进行正式的监理工作前，首先由工程总负责人组织总监办，总监办全力协调监理人员！设备等，并制作监理图表工作； 然后召开会议确保所有监理人员熟练的掌握合同文件及一些监理标准和测量方式，并对合同文件中出现的漏洞等问题及时沟通，并且做出合理的处理”与此同时，督促承包人按照合同要求建立一个系统的以自检为主要任务的质量保证体系”结合目前项目管理标准，该高速公路工程在管理时由总负责人带头，总监理办公室协调各部门，重点做以下几项监理工作： （1）建立了有效的监理组织，并且分为总监办及驻地监理两级监管机构；（2）尽可能的将大的监理任务细化，并分配责任到各部门，各负责人，最终实现责任到人；（3）制定了各种奖励规定及绩效评估措施；建立了监理档案，对监理中出现各种问题进行详细记录，并做好整理工作；（4）对监理工作程序仔细研究分析，查找程序中是否存在漏洞；（5）切实做好各监理分管单位信息协调工作，保证各监理分管单位信息传导的有效性和及时性。 2、施工前的准备阶段的监理任务 监理人员开始工作后，首先由工程总监办负责组织人员对承包人的工程准备情况进行审查，其中主要包括以下几项：（1）检查承包人的工程计划进度表（ 其中包括材料准备！施工计划及后期交付等） 、承包人制定的设计变更、质量安全体系、承包款项到位情况、工程场地！材料供应等前期准备工作；（2）校审承包人标定的工程所用机械设备是否与投标书标定相符，并审查各类机械是否与工程环境相适应，并且对工程施工人员进行技术考核；（3）以书面材料的方式提供给承包人各项原始基准线！基准点、基础高程的数据信息，并对承包人的原始测线与实际测线进行校检，查看是否相符；（4）预先做好首次会议的准备工作，并且规划好该次会议承包人需要提交的已完成工程项目及各项工程资料。 三、施工过程中的监理工作 1、工程质量监理 1.1 监理工作流程及使用办法 在正式进行监理工作之前，首先由总监办按照监理标准确定质量控制流程，其中包括： 开工申请！开工报告、检查报告、工序检查核定、交工证书及质量审核证书，用来引导监理人员进行正常的监理工作，并且对监理人员在现场的工作做具体要求，主要如下：（1）各项测量：在工程各项目开展之前，首先要对承包人的施工放线进行监督审核，在整个工程和工程部分的中间交工时要进行测量核查，并分析测量所得数据信息，最后做好整理收集工作；（2）中心研究室： 对整个工程项目展开控制的具体单位就是中心研究室，中心研究室对工程监理下设的实验室起管理作用，中心研究室除对平时的抽验进行监理外，还具备对承包人施工人员的技术水准、施工设备及各类资料管理的监督、检查任务；（3）现场实施监理：现场进行的监理是按照承包人施工流程、施工工艺、施工方法以及所用材料、机械设备等进行多角度检查，以实现对工程施工质量的监督及有效管理。 1.2 质量问题及处理 在监理过程中除对出现的问题进行有效的查找之外，还应该注意对出现的质量问题进行处理，为此，该工程总监理办特别制定了如下处理流程，用来引导监理人员对出现的质量问题进行处理。（1）质量问题的处理流程：负责监理的工程师在发现问题之后，首先立即要求承包人停止施工，并责成承包人向业主提供相应质量问题报告，接着组织相关工作人员对事故原因进行调查、分析、测试并总结，最后对承包人提供的对应处理措施进行审核、修正、批准并且恢复工程建设；（2）质量问题处理要点：如果发现因施工而导致的质量问题，在未发生时应该及时责成承包人立即着手处理，如更换不合格设备、材料及施工人员及立即修改不