如何强化对国有项目型企业项目经理的管理.pdfVIP

C工作研究★墟础符删 口王宝忠何雨生陈丽 如删一王掺对屋翩引型企蝴引刎豹剿、 关键词：项目管理；国有项目型企业；特点；项目经理；基本素质；培养；选拔 随着项目管理在全球的流行，项目型企业应运而生。 理人才和专业人才的缺乏是项目型企业发展普遍面临的 项目型企业作为一种新型的企业管理模式，其组织架构和 “瓶颈”，如何针对企业自身的特点，采取有效措施，培养一 管理模式都与传统的制造型企业有较大的不同，它更加注 批合格的项目经理，成为国有项目型企业实现持续健康发 重人的因素，其目的就是通过提高项目管理能力来提高企 展的关键。 业的经营能力。 一、项目型企业的特点 企业管理专家认为，企业制胜要有4个制高点，即人 所谓项目型企业，就是以项目驱动型发展的企业，即 才的制高点、技术的制高点、产品的制高点和市场的制高 是以承担各种项目工程来推动和维持企业运转及生存发 点，而人才的制高点最为关键。现代企业竞争的实践证 展的企业。所谓项目，就是为了实现一个独特的目的而进 明，企业之间的竞争，实质上是人才的竞争。当前，项目管 行的一次性的任务。 鬻黼藏豳翮图黼骥霞麓麓鳃圈露躐翳翳隆翳％翳骥!爆鬻麓爨鬻女謦磷餐爨鞭嚣攀纂堂黪嚣罄蔓琶零攀％J蓬萝：：j孽j群5疆鬻j：鬻磐j霪彭戳。豢。‘瓤霉 问题剖析等方式，循循善诱，动之以情，晓之以理，达到处 责任制的落实，领导要为员工做好表率。各部门要认真履 理一人、教育一片的目的。二是“直线责任、属地管理”的 行业务范围内的HSE管理职责，实现由参与向负责转变。 理念。充分落实基层单位的直线和属地责任，帮助指导其 全体员工要履行好自己的HSE管理岗位责任，实现由“全 发挥自主管理作用，通过抓基层进一步夯实企业发展的根 员参与”向“全员负责”的转变，由“岗位操作者”向“属地管 基，保证各项工作有序开展。三是不断提高执行力，对个 理者”的转变，使岗位员工由被动执行规章制度转变为主 别履教不改、明知故犯的单位或个人，要严格按章办事，从 动履行HSE管理职责，做到执行“规定动作”、杜绝“自选 重处罚，提高其“三违行为”的成本，同时追究相关单位管 动作”，以确保HSE管理责任制的有效落实。 理者的管理责任，实现处罚一个人、教育一大片的目的。 8．加强文化建设，营造良好的HSE管理文化氛围 6．实施风险动态管理 企业要实现长远发展的战略目标，必须要在培育安全 风险和风险等级不是一成不变的，在HSE管理风险文化方面下功夫，使每名员工都树立起强烈的安全生产意 识别时应注意实施动态识别。根据风险识别情况，对列入 识和自我保护意识。再好的制度也要由人来执行，人是一 重大风险清单的风险以及容易发生重大风险的重点单位、 个企业HSE管理水平高低的决定因素，因此，企业必须要 重点部位实施重点监管，必要时领导层应挂牌监管。 有一个良好的文化氛围。加强HSE管理文化建设就是让 7．认真落实责任制，HSE管理实现由“全员参与”向员工养成良好的HSE管理行为习惯，特别要加强对事故 “全员负责”转变 或事件的管理关口前移，实施全员HSE管理教育及全员 一个企业HSE管理水平的高低，一要看领导是否重风险识别与消减。积极开展安全经验分享，努力营造良好 视，二要看管理部门是否认真负责，三要看是否做到了“全 的文化氛围。(作者单位：中油管道物资装备总公司；管道 员负责”。管道工程物流服务企业的各级领导要高度重视 工程技术监督站)9 40l交通企-菅理2013年第2期总第294期 万方数据 基础管理★工作研究g 二、项目经理与项目型企业的关系 自己的素质和能力，积累项目管理经验和基层管理经验， 每个项目团队都是企业为完成一次性项目而成立的 能够提高企业的核心竞争力，为企业战略转型服务。相反， 专项小组，项目经理是小组的最高领导人，其对项目的成 离开项目经理的努力，企业制定的方针、政策就不能在实 败负有责任。企业可根据项目数量同时成立很多个项目 践中得到验证，企业战略实施过程中出现的问题就不能及 组，并分别任命相应的项目经理。