实施“一队一示范”工程 走实精细化管理之路.pdfVIP

管理创新★创新探索g 口许衍胜 对运输企业来说，精细化管理就是要以实现生产运行 要求，将精细化管理的目光集中在基层，以创建“精细化管 最优化、经济效益最大化为目标，以提供安全、优质、便捷、 理示范单元”为载体，并在认真调研与分析的基础上做出 高效的车辆运输服务为宗旨，围绕“精、准、细、严”，建立起 了实旋“一队一示范”工程的决定，即以立足实际、注重实 ”经营上精打细算、管理上精益求精、服务上精耕细作、运 效、培植精点、彰显特色为原则，规定各中队在示范班组、 行上精细周密”的精细化管理模式，实现企业的各项管理 示范岗位、示范中队等方面至少创建一个精细化管理的精 从经验型到制度型、科学型的转变，不断提升企业的核心 品示范单元，再通过拨亮点、显特色的精细化管理创建工 竞争能力和可持续发展能力。 作，使示范单元精细化管理的执行氛围越来越好、质量越 胜利油田河口采油厂特车大队(以下简称特车大队) 来越高、示范辐射及带动作用越来越大，进而卓有成效地 是一支为采油厂原油生产提供生产过程中设备设施运输、 提升基层乃至大队各项工作的精细化管理水平。 油水井酸化压裂等特种作业施工配套车辆服务以及保障 为了切实发挥各个示范单元的作用，特车大队不断探 其他运输需求供给的车辆运输单位。近年来，为了不断适 索示范单元管理的工作模式，成立了示范单元管理小组， 应各项管理工作新的需要，全面落实“精、准、细、严”的精 制定了各项管理制度，印发了《特车大队精细化示范单元 细化工作要求，特车大队大力倡导“精从细中来、细在尽责 管理办法》，包括示范单元申报制度、审批制度、储备制度、 处”的理念，按照“精细、有效、特色”和“培植亮点、以点带 考核细则、互动联动机制和鼓励办法等。 面、示范推动、全面推进”的思路，实施“一队一示范”工程。 各基层队根据自身的实际情况提出申请，特车大队示 即每个基层队根据各自车型、人员等实际情况，打造自己 范单元管理小组进行审批和考核；建立示范单元储备库， 的示范单元，有效地将精细化管理的示范单元向基层延伸， 做到单元储备与总结培植、宣传推广同步推进．采用示范 向关键岗位延伸，向重点环节延伸，切实建立全方位多角 单元、基层中队、机关股室一体的互动联动机制，逐级签订 度的立体“示范网”，用示范单元的成效全力推进特车大队 创建合同，明确相应的职责、创建目标等内容．从而推进示 精细化管理工作的深入开展。 范单元管理的规范化、制度化建设。 一、审时度势．完善‘‘_队一示范”工程的制度模式和 在示范队的评选办法中，“示范中队”的确立根据特车 执行标准 大队每季度“争旗夺杯”的考核结果，由管理小组对单项得 在经过油田内部运输行业多次重组整合之后，特车大 分高的中队进行工作评析，并协助归纳总结示范特色，成 队在管理机制、管理关系和管理制度上取得了一些经验， 为示范中队。由于特车大队各中队的车型车况、工作性质 但在精细化管理基础的巩固、体系的创新以及干部职工队 不一样，示范班组、示范岗位的推选由各中队白行确立评 伍精细化实施的意识及能力等方面，还需要新的载体和形 选标准，特车大队负责帮助指导和示范单元的推广工作。 式来加以深化、细化和具体化。秉承这样的理念，特车大 机关的示范单元则由管理小组根据工作情况进行指定。选 队党委结合油田开展的“精细化管理深化年”活动的具体 树好的示范单元要不定期在大队《精细化简报》开办的“示 2011 21 4第1Me第279朝圣且番--昔曩I 万方数据 g创新探索★管理创新 范管理单元专栏”中交流经验和体会。 三、聚焦工作岗位执行点，推进精细化管理示范单元 二、聚焦生产运行关键点。推进精细化管理示范单元 向关键岗位延伸 向生产