北一机床 先知先觉者的十年转型路.pdfVIP

C0VERSTOR 北一机床 先知先觉者的十年转型路 0 记者／张凌 床厂区 相比国外企业，国内机床企业有一个 称谓，员工也直呼企业领导为 厂“长”，而非 突出特点——员工多。在国外的老牌机床展 “董事长”或者 “总裁”，这些都多少显得 上，国内机床企业也有一个突出特点一一展 有些另类。 品少。这一多一少，在一定程度上反映了中 然而，就是这样一个看上去保守的企 外机床企业间的本质差异。如何认识这种差 业 ，在转型升级方面却是先知先觉，早早 异，事关企业的存亡兴衰。 就开始了产品结构调整。经过十年转型， 像很多历史悠久的同行一样，北京第一 如今北一已经是高档重型机床市场当之无 机床厂 (以下简称北一)在新 中国恢复、发 愧的领跑者之一。这场根本性 的企业变革 展的过程中做出了卓越的贡献。作为传统的 是如何开始的?又是怎么成功的?这还要 行业 “十八罗汉”之一，北一一直是中国机床 从十年前的整体搬迁说起。 行业的龙头企业。 在 “公司”、“集 团”满天飞的今天， 2000年的十-?--~n 建厂J60年的北一仍然保 留着 “机床厂 ”的 2000年的时候，中国机床行业整体上 2010．04CHINAEQUIPMENT 33 C0VERST0RY 处于景气恢复阶段，行业景气周期的低 着北一。更重要的是，有关各级领导都要 果不是明智，那么就一定是在冒险。要在 谷刚刚过去不到3年，大多数企业的销 求北一通过搬迁，建成现代化的机床制 那样的环境下推行战略转型，难度可想 售收入都在增长，发展前景相当看好。 造基地，现代化企业什么样子?谁也不 而知。 此时的北一同样处于上升期，当年收入 清楚。 北一的转型，正是这么一次明智的 近3亿元，职工人数近万人，拳头产品普 一 方面，吃饭产品景气越来越好， 冒险。在 “十五”规划的指导下，搬迁后 通铣床表现优秀，继续保持行业领先的 加大投资前景显然相当可观；另一方面， 投人普通铣床部门设备搬迁和技术改造 地位。 继续维持现有的产品结构 ，很可能无法 的资金仅有3000万元一一北一选择了破 当时的北京市政府提 出 “退二进 弥补现代化制造基地的建设成本，北一 釜沉舟。 三”的城市规划战略，希望因为历史原 走到了-一个历史l生的十字路口。 因还留在中心城区的制造工厂向城外搬 顶着压力和困惑，北一最终选择了 转型攻坚战 迁。当时北一地处繁华的商业区大北窑 “转型升级”，在内部 “十五”规划中明 经过 十“五”期间的搬迁新建 ，北一 北 (如今的国贸CBD核心区)，通过搬迁 确提出不再对占产值近80％的当家产品 不仅面貌焕然一新，也为打响 “十一五” 总共获得20多亿元的资金。 普通铣床进行大规模投入，转而确立重 转型攻坚战奠定了坚实的基础： 资金数 目巨大，但也就仅此一次， 型机床和中型中高档数控机床作为企业 首先，产业7kZF-Y+~。新厂区征地28 这笔钱怎么花成了一个十分复杂